从浙江首富到“提款大师”，他套现近56亿，已远超上市公司市值

在浙江温州，一个裁缝出身的年轻人从未想过，自己未来会成为一方首富，更不会想到，他的名字会与一场持续十余年的资本“提款”游戏紧密相连。

周成建的故事，始于一把剪刀，兴于一句广告，终于一场精准到令人惊叹的套现。

剪刀与野心，从作坊到“国牌”梦

1993年，当大多数国人还在为“穿暖”努力时，周成建已经注册了“美特斯邦威”商标。

这不是一时兴起，而是他多年服装代工生涯中，目睹海外品牌利润丰厚后，种下的一颗野心种子。

早期的美邦，走的是“虚拟经营”模式：自己掌控品牌与设计，生产外包，专注渠道。这种轻资产模式在当年堪称超前，也为美邦的快速扩张铺平了道路。

1995年，温州第一家直营店开业；2003年，他做出了一个载入中国营销史册的决定——以天价签下如日中天的周杰伦。

“美特斯邦威，不走寻常路”，这句广告词随着周杰伦的歌声，响彻大江南北。它卖的不仅是衣服，更是一种面向年轻一代的个性宣言。

从2002年营收刚过亿，到2008年顶着“本土休闲服饰第一股”光环上市时营收已达44亿元，美邦完成了一场令人眩目的阶级跨越。

步行街之王与浙江首富，站在流量与资本的巅峰

上市是美邦和周成建人生的分水岭。

借助资本力量，美邦门店在全国疯狂铺开，2011年营收飙升至99.45亿元，站上了前所未有的高峰。

那时的美邦门店，是每个城市步行街的标配，是80后、90初青春记忆的背景板。

周成建也凭此登顶浙江首富，从裁缝到首富的逆袭剧本，似乎完美落幕。

然而，危机早在高光中潜伏。

美邦的崛起，深度绑定于“明星代言+央视广告+渠道扩张”的传统模式。当产品本身未能建立起如技术、设计或文化般的坚固护城河时，品牌就只是一个华丽的空壳。

周成建后来自己也反思：“我们只是明星穿什么，我们卖什么。”

山雨欲来与“精准逃顶”的艺术

2012年，美邦营收首次下滑。

行业巨变的信号已经无比清晰：电商崛起、快时尚入侵、消费者注意力被智能手机碎片化。属于传统服装巨舰的时代，正在缓缓落幕。

敏锐如周成建，显然察觉到了寒意。也正是在这一年，他开启了其漫长的、有条不紊的减持套现之路。

公众起初并未在意，实控人减持在资本市场并非奇闻。但回过头看，这是一场贯穿企业衰退期的、冷静至极的“胜利大逃亡”。

他的套现策略，凸显了极高的资本运作技巧。

首先，时机精准：主要减持集中在2015年及以前，这正是美邦在资本市场上最后的狂欢。

通过引入“私募一哥”徐翔作为接盘方，并配合“高送转”等题材，美邦股价在业绩下滑期反而逆势暴涨，从8元多推高至28元以上。

周成建在此窗口完成了大量筹码的高位转换。

其次，方式多元：通过大宗交易、协议转让等多种方式，持续平滑地减持，避免对股价造成单次冲击。

第三，目标明确：套现规模远超常人想象。截至近期，其累计套现金额已达惊人的55.8亿元。而对比当下，美邦服饰的总市值仅余48.5亿元。

这意味着，他提前拿走的钱，比现在整个公司卖掉还多。剩余股权估值近20亿，近乎“零成本”持有。

这场套现，与其说是“减持”，不如说是一次对公司巅峰期剩余价值的极致变现。他卖出的，是在行业转折点前，资本市场对旧商业模式最后的乐观估值。

风暴、交棒与无可挽回的沉没

2015年底，徐翔案发，股市枭雄落幕。周成建也曾短暂“失联”，虽最终未被认定同谋，但阴影已笼罩美邦。

2016年，他将董事长之位交给女儿胡佳佳，被外界视为“暂避锋芒”。

然而，交棒未能换来转型。在胡佳佳执掌的几年里，美邦尝试过购物中心化、品牌裂变、电商化，但均未扭转颓势。

到2024年，营收萎缩至仅6.8亿元，不足巅峰时的7%，胡佳佳辞职，周成建再度归来，但江湖早已天翻地覆。

2025年前三季度，营收再创历史新低，资产负债率逼近90%，生存已是首要问题。

如今，周成建仍以1.76元/股的低价协议转让股份。这或许不再是高位套利，而更像是在为这艘缓缓下沉的巨舰，寻找一些可能的救生艇或新的船长。

传奇的另一面：创业英雄还是套现大师？

周成建的故事呈现出复杂的两面：

他是成功的创业者：凭借眼光、魄力和对时代的把握，白手起家，打造出一个国民级品牌，创造巨大社会价值与就业，成就了一代人的记忆。

他也是冷静的资本操盘手：在产业生命周期拐点来临前，以高超技艺完成了个人财富的保全与最大化，实现了从“企业主”到“资本家”的惊险一跃。

他的“成功”，或许不在于将企业带向百年基业，而在于完整地吃透了一个时代红利——从产业红利到资本红利，并在红利消退前成功离场。

这无关道德评判，而是关于商业世界一种冰冷而高效的生存逻辑。