官媒发文！宗馥莉再破天花板，让亲叔宗泽后和整个商界沉默了

谁都没想到，回归娃哈哈集团的宗馥莉让所有人都刮目相看。

宗馥莉回归后的表现不仅打了亲叔宗泽后的脸，同时也令整个商界都沉默了。

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当宗庆后还在世时，娃哈哈集团稳稳地行驶在他掌舵的航线上。

2024年他去世后，女儿宗馥莉继承了29.4%的股份，成为公司第二大股东，并担任董事长。

但这位接班人很快发现，掌控一个庞大的商业帝国远比想象中复杂。

一个关键问题浮出水面：“娃哈哈”商标的使用权。

根据集团的股权结构，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。

在这种架构下，商标的使用需全体股东一致同意。

这为宗馥莉的战略布局制造了难以逾越的障碍。

当宗馥莉决定另起炉灶，推出新品牌“娃小宗”时，她可能没有料到叔叔宗泽后会以如此迅速且直接的方式做出回应。

宗泽后不仅推出“娃小智”，还在朋友圈公开发文，将家族矛盾公开化。

宗馥莉的“娃小宗”品牌被定位为年轻化、健康化的产品线。

首款产品是名为“凝香乌龙”的无糖茶饮料，定价为4元。这一举动被认为与宗馥莉一直倡导的“品牌年轻化”战略相符。

与此同时，宗泽后的“娃小智”则采取了截然不同的市场策略。

它的产品线涵盖了AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等，与娃哈哈的核心产品高度重合。招商人员直言不讳：“配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低”。

更引人注目的是“娃小智”激进的招商政策：零保证金、首次拿货3万元、累计采购10万元即可获得区域独家代理权。

这与“娃小宗”设立的200万元首单进货额加80万元市场费的高门槛形成鲜明对比。

被宣布启用仅41天后，新品牌“娃小宗”就被叫停了。

宗馥莉的宏胜系转而要求经销商继续销售“娃哈哈”品牌产品。

这一转变被外界解读为多方力量博弈下 “各退一步”的结果。

在娃哈哈集团大股东仍是国资的情况下，继续使用“娃哈哈”品牌似乎是最稳妥的选择。

宗馥莉已经辞去娃哈哈集团的职务，现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。

这一身份的转变，可能为她争取到了继续使用“娃哈哈”商标的许可，但基础并不牢固。

品牌定位专家詹军豪指出，当前的使用许可更像是临时妥协，而非长期共识。

当家族内部上演激烈竞争时，外部的市场环境也正在发生变化。

中国饮料行业已告别野蛮生长的黄金时代。功能饮料正在快步打开新的增长空间，而娃哈哈品牌的产品研发经验正在时代发展中一点点失效。

整个行业呈现典型的金字塔结构：塔尖站着可口可乐、康师傅、农夫山泉等头部企业，塔腰是东鹏特饮、元气森林等通过差异化概念快速崛起的品牌，塔基则是数以万计的中小品牌。

更令人担忧的是娃哈哈自身的业绩压力。

尽管2024年业绩规模预计回升至700亿元区间，但这一增长被认为与宗庆后去世后的情感共鸣有关，属于短期效应。

进入2025年，市场环境的压力逐渐显现。

一份内部文件显示，公司已对8月业绩出现负增长的492家客户下函警示。

面对内外压力，宗馥莉正试图通过宏胜系重整旗鼓。

宏胜饮料集团拥有20个生产基地、40多家子公司，年产能近50亿箱。

与此同时，宗泽后的“娃小智”正加速扩张。

据称，目前已有12个生产基地，已签约超150家客户，销售总额50亿元。

对于手握“真金白银”的经销商来说，现在正处于选择的十字路口：是在“娃小智”和“娃哈哈”间犹豫，还是转向农夫山泉、怡宝等其他品牌？

这场家族内斗的深远影响才刚刚显现。

无论是宗馥莉的“娃小宗”策略还是宗泽后的“娃小智”进攻，本质上都是试图在失去宗庆后这位核心人物后，重新定义娃哈哈的未来。

“娃小智”在全国招商会上高调宣称已签约超150家客户时，宗馥莉则在确保娃哈哈经销商支付保证金并续签新一年联销体协议。

而饮料行业的传统旺季过去后，娃哈哈8月单月业绩出现了令人担忧的负增长。

当农夫山泉在“双11”期间增加直播带货频率时，宗氏家族的两位接班人仍在围绕着同一个品牌遗产激烈争夺。

宗泽后在朋友圈那段关于“德艺双修”的评论或许反映出更深层的分歧。

这不仅是一场商业竞争，更是一场关于如何传承与变革的理念之争。而市场给出的答案，可能让整个商界重新审视家族企业的传承逻辑。

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