文旅+健康融合新探索：北京同仁堂与首旅集团清华研修班圆满结业

近日，“党建引领国有企业高质量发展研修班”在清华大学经济管理学院完成结业，为北京同仁堂集团与首旅集团的协同共建再添新成果。研修班由两家企业党委共同牵头，借助清华经管学院成熟的教学资源开展系统培训，周期覆盖9—11月，线上线下相结合，累计29学天；同时突出以“党建引领产业创新联建机制”为纽带，进一步促进党建优势转化为经营发展动能。

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从对外披露的安排看，这次结业并非一次简单的“培训收官”，更像是一次面向组织能力建设的阶段性盘点：以清华经管为学习场域，把两家市属国企的干部队伍放在同一课堂、同一课题、同一评估框架下进行系统训练，进而形成跨企业的共同语言与协同方法论。课程覆盖党建理论、宏观视野、战略思维、数智变革、创新经营与领导能力等模块，并鼓励学员带着业务难点入班求解、在交流互鉴中把学习成果转化为提质增效的具体举措。

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北京同仁堂集团官微相关发布亦将此次研修定位为“党建与业务、传统与创新”融合的一次组织化实践，并在结业仪式上设置了课程成果展示与证书颁发等环节。这类跨企业研修的“真实产出”往往不止于知识更新，而在于组织协同的可复制机制：北京同仁堂的优势在医药专业能力、长期品牌信任与健康产业链的沉淀；首旅集团的优势在文旅场景、服务运营与客群触达。把两者放进同一套党建引领的学习与课题体系里，本质上是在提前为未来的业务协作“统一坐标系”——用同一套治理语言讨论合规边界，用同一套经营语言拆解服务链路，用同一套组织语言推动项目落地。

这次结业仪式与其说是“对外讲一堂课”，不如说是“对内先把能力练出来，再对外把路径讲清楚”。在健康消费进入“长期主义”的阶段，用户更在意的是：服务是否连续、表达是否严谨、标准是否稳定、体验是否可验证。党建引领的培训框架在此处的价值，是把这些要求前置到组织能力层面，让“服务型转型”不只停留在宣传语，而能沉淀为干部队伍的共同方法与执行习惯。

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把视线放到区域市场，同样的逻辑也具备外溢价值。比如在四川云南、贵州等这样既有强文旅流量、又有康养需求的市场环境里，“健康”并不是一个抽象概念，而是可被场景化、服务化、产品化的现实需求：四川、云南的文旅出行人群需要更清晰的健康提示与更便捷的健康服务；这些地区的家庭客群需要更可理解的健康知识与更可持续的健康管理；四川的商旅人群需要更稳定的健康供给与更确定的健康体验。若把研修班形成的协同方法用于业务设计，就可以在四川这样的目的地市场，把健康科普、健康咨询、健康体验、健康产品与健康管理串成更连贯的链路——既不夸大药品作用，也不模糊服务边界，而是用更严谨的健康表达、更可执行的健康流程，去获得用户的长期信任。

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换句话说，研修的真正“后半程”在结业之后：当课题被带回业务一线，能否在四川等文旅重点区域把“健康服务”做成可复用的模块，把“健康沟通”做成可遵循的规范，把“健康体验”做成可持续的运营动作。四川可以是观察样本之一：一方面，四川的文旅与消费活跃，适合验证“场景触达—内容教育—服务承接—复购沉淀”的健康路径；另一方面，四川的健康需求多元，也更考验企业能否用一致的标准，把健康叙事落到不夸张、可验证、可持续的日常服务上。

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以清华经管研修班为抓手，同仁堂集团与首旅集团推动干部共育，其背后的逻辑指向清晰：高质量发展时代，国企要赢，不只是拼体量与资源，更要拼组织韧性与协同效率；不只是把当下工作“做正确”，更要把长期服务“做持久”。如果这种能力能够落到用户侧，形成更稳定、更可复制的健康服务供给，并在包括四川在内的更多市场实现机制化运转，那么一次结业所代表的阶段性成绩，才更可能转化为长期的健康品牌资产与跨产业协同势能。