大庆油田在改革深水区持续攻坚

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原标题：以国企改革三年行动和新一轮改革深化提升行动为引领，系统推进业务重组、体制重塑、机制重建

　　大庆油田在改革深水区持续攻坚

提前8个月完成改革三年行动72项任务，提前5个月完成改革深化提升行动71项任务，改革经验做法先后3次在国务院国资委层面刊发……“十四五”期间，大庆油田坚决落实党中央、国务院及集团公司安排部署，以国企改革三年行动和新一轮改革深化提升行动为引领，系统推进业务重组、体制重塑、机制重建，在改革深水区持续攻坚，奋力书写新时代高质量发展新篇章。

聚焦主责主业，构建现代“油公司”新模式。油田以主线突破带动整体改革，从20家油气生产单位中集中剥离11项保障性业务，在油田层面实施专精重组，围绕注、采、输核心业务，重构油气生产、科技攻关、维保抢修、综合监督等4大工作单元，切实推动主营业务从“大而全”向“专而精”转型。管理架构实现精简高效，压缩三级机构20%左右，精简撤并小队层级，完成“三级管理”向“两级管理”的扁平化转变。在海外业务布局上，系统整合资源，形成海外投资及油气勘探开发、油气开发运维及技术服务、海外商务服务三大业务板块，建立“油田统筹+专业公司统管+海外区域公司监管和服务”管理体系，运营效能显著提升。

攻坚重点领域，未上市业务改革成效卓著。油田坚决落实集团公司“四个一批”改革要求，成立由油田主要领导挂帅的重组领导小组和工作专班，克服重重困难，圆满完成油田化工有限公司管理权移交及大庆钻探的重组任务；对于上市回购工作，全面结合业务体量规模、保障能力、盈利水平等因素，科学制定回购时间表和路线图，建立专班推进机制，台账式管理、清单化推进。截至目前，已高效规范完成4家单位上市回购；对于非主营非优势业务，妥善解决历史遗留问题，细化分工，分类施策，全力推进，“十四五”期间退出低端低效业务20余项，累计压减法人45户，全面推动优质资源向主营业务集中。

深化体制机制，激活内生发展动力。油田持续完善中国特色现代企业制度，坚持两个“一以贯之”，动态优化“三重一大”事项决策清单和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，连续两年获评集团公司“三重一大”决策制度建设先进单位。持续完善公司治理结构，充分发挥大庆油田岗位责任制发源地优势，推动党建与生产深度融合，创新红色网格“四个一”模式，探索“传统本色+红色底色”的大庆式企业治理新经验。同时，多措并举积极优化人力资源配置，员工总量较“十三五”末减少25%以上，构建工资效益效率联动的工资总额决定机制，完善业绩贡献精准分配机制，全面推行全员绩效考核和全要素量化考核，充分调动员工干事创业积极性，为油田高质量发展筑牢根基。

记者：张幸福;