要成为领导，你得先像个领导

作者：张丽俊

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

你有没有发现这样一种现象：

有些人，业务能力很强，业绩也不错，一路被提拔成了管理者，但没多久，团队却怨声载道，人心涣散。

而有些人，虽然没有领导的职位，但却有很多人愿意跟他干、信他、挺他。

为什么会这样？

因为很多人以为，领导是一纸任命，是一个头衔，是“我可以管你了”。

这其实是大错特错了，领导不是被任命出来的。

你是不是领导，下面的人心里，其实早就有答案了。你得先像个领导，才配做领导。

01

面对困难，是找借口，还是找方法？

只要你站在领导的位置上，就一定会面对各种各样的困难。

资源永远不够用，时间永远不充裕，事情永远比预想中复杂，外部环境也总在变化......这是管理工作的常态。

如果一件事看起来轻松、条件完备、路径清晰，那往往不需要领导出面，按流程推进就可以了。

真正需要领导站出来的，恰恰是那些条件不成熟、问题交织、没人愿意接手的事。

所以，能不能当好领导，第一道分水岭，不在能力高低，而在于你面对困难时的第一反应。

是下意识地给困难找借口，证明“这件事本来就很难”？还是主动拆解问题，思考“在现有条件下还能怎么做”？

我见过不少所谓的领导，每天最擅长的事情只有一件：向上汇报困难，向下传递压力。

他每天看起来很忙，实际上没有解决任何问题。

而真正有领导气质的人，思路是反过来的。

面对困难时，他们会先问自己三个问题：

在现有条件下，什么是我还能做的？哪个变量，是我可以撬动的？哪怕只能前进10%，有没有办法先动起来？

想当领导，一定不能空等条件成熟，而是要在条件不成熟的情况下，创造相对可行的解法。

你一旦从“找借口”切换到“找方法”，团队自然会开始依赖你，信任你。

02

出现问题，是先扛责，还是先甩锅？

一个人能不能当领导，在出现问题的时候，最能看清。

比如，项目失败了，上级追责了，客户投诉了，指标没完成。这个时候，有些人下意识的反应是：

“这是某某没执行好。”“我已经提醒过了。”“下面的人能力不行。”“环境变化太快。”

话说得都很“专业”，责任却推得一干二净。

可你要明白一件事：当你站在领导的位置上，能扛责，能替下属担事儿，这就是你的一大职责。

有领导气质的人，在出问题时，第一反应一定是：“这件事，我负主要责任。”因为他清楚，他是最终决策者、资源配置者、节奏掌控者。

当你敢站出来扛责，团队才敢放心做事；一出事你就切割，下面的人只会人人自保。

一个不愿意扛责的领导，带出来的，一定是一个畏首畏尾、勾心斗角的团队。

03

带队攻坚，是“给我上”，还是“跟我上”？

有的时候，当项目进入到某些关键时刻，很多事情就不再是按流程就能推进的。

比如，业绩冲刺期、关键项目上线前、战略转型阶段，都会出现一些共性特征：变数更多，压力更大，问题集中爆发，风险也更高。

这些时候，流程往往不再那么好用，分工也很难完全清晰，很多事情没有现成答案，只能边打边调整。

真正考验领导的时候，也就到了。

正是在这种攻坚场景中，容易看清一个人，到底能不能做领导。

有些人，习惯性地站在队伍后面指挥：“这个你们先去解决一下！”“我在后面支持你们。”

听起来很像那么回事，但关键时刻，人却永远不在第一线。面对那些最难啃的骨头、最棘手的客户、最吃力不讨好的任务，永远看不见他。

而真正有领导气质的人，恰恰相反。

越是关键战役，越是硬仗，他越会选择站在最前面。

他不是为了抢功劳，也不是为了表现个人能力，而是要在最关键的节点，给团队一个清晰的信号：“这件事，我和你们一起扛。”

当你在最难的时候冲在前面，在最累的时候陪着熬，在最容易被追责的时候站出来，你就自然拥有了领导力。

职位可以让你发号施令，但只有在攻坚时并肩作战，才能真正建立信任。

以身作则，从来不是口号，而是领导在关键时刻，必须给出的态度。

04

遭遇突发，是着急忙慌，还是沉稳应对？

管理工作中，一定会碰上很多突发状况。

比如，计划被打乱、关键人员掉链子、客户临时变卦、上级突然加压等，很多事情并不会提前打招呼它就发生了。

越是走到关键位置，就越容易遇上这样的情况。也正是在这个时候，越能看出一个人能不能当领导。

因为这时候，团队会下意识的看向你，看你有没有答案，看你有没有稳住。

有些人，一遇到突发情况，他就慌了，情绪不稳，语气变急，指令反复，说话越来越重，但事情却越来越乱。

他自己可能觉得是在“抓紧”“推进”，但在团队眼里，只能看到一个信号：连领导都慌了。

而真正成熟的领导，越是情况复杂，越是局面混乱，他越能让自己安静下来，在极限情况下，做出关键判断。

他通常会先做三件事：第一，稳住情绪，区分事实与猜测。第二，抓住主线，明确优先级。第三，给出清晰指令，稳定团队。

其实，在突发情况下，团队最需要的，并不是一个完美方案，而是一个情绪稳定、判断清晰、敢于拍板的人。

很多时候，领导的沉着应对，本身就是对团队最大的支持。

05

分配利益，是看全局，还是看个人？

在利益面前，人性最真实。

荣誉、奖金、晋升机会......这些东西，怎么分，最能检验一个人有没有领导格局。

有些人，一旦有成绩，第一反应是把功劳往自己身上揽，在上级面前突出“我的作用”，对下属的贡献轻描淡写。

短期他好像占便宜了，但长期看，对团队的伤害极其大，对他自己也是没一点好处。

真正有领导气质的人，他会主动为团队争取资源，在上级面前为下属争取表现的机会。在分配利益时，宁愿自己少一点，也要让团队多一点。

他也不是不在乎个人利益，而是他明白，领导力本质上是一种无形的信用积累。当大家知道，跟着你干，不会被抢功、不用担心吃亏，还能获得巨大的利益，那么，你这个领导，才是真领导。

总之，领导不只是一种权力，它更是一个过程：是在一次次困难面前，你选择找方法；在一次次出问题时，你选择先扛责；在一次次攻坚中，你选择站在前面；在一次次突发中，你选择稳住局面；在一次次利益分配时，你选择成全团队。

当你在这些关键场景中，持续做出“真领导”的选择，不管有没有正式头衔，你已经是一个领导了。

THE END