割草机器人抢滩欧美 未岚大陆以“Navimow标准”亮相CES：定义庭院护理新标杆

在欧美家庭的草坪，中国智能割草机器人正在加速攻略。

1月6日，2026年国际消费电子展（CES 2026）正式开幕。智能割草机器人领域的全球领先品牌未岚大陆携五大新品矩阵重磅亮相，并首次系统化展示其重塑行业体验的“Navimow标准”。

（Navimow CES 2026 新品阵容）

智能硬件出海，是一场综合竞赛。从产品性能、交付能力到售后服务，企业面临着海外消费者的全流程考验。

作为最早落地海外无边界割草需求的中国品牌，在割草机迈入高阶智能化竞争的当下，未岚大陆官宣多重技术突破，力图定义下一代“无边界智能割草机器人”新范式。

从产品到标准：技术进阶定义新体验

在拉斯维加斯会展中心，未岚大陆五大新品矩阵井然有序，从私家花园、社区绿地乃至专业商用场景，公司庭院护理全场景解决方案一目了然。

四年多前，未岚大陆推出全球首款无边界割草机器人产品，至今该品类已成为国内外传统品牌与科技新锐竞逐的新赛道。CES 2026期间，未岚大陆再以“Navimow标准”焕新亮相，又一次重塑行业体验。

此次发布的新品全系支持“免部署、自动建图”功能，摆脱传统产品所需的埋线、插杆、遥控建图等繁琐步骤，真正实现“开箱即用”。

（GeoSketchTM可视化编辑）

通过应用行业领先的“Xero-TurnTM零转全驱、越障不伤草”系统，有效提升设备在狭窄区域、坡地地形、湿滑草皮等复杂环境下的作业能力，为草皮提供精细保护。此技术在X4系列和i2 AWD上已实现完美应用。

同时，未岚大陆将最新一代固态激光雷达应用于产品高精度导航方案。

其中，面向极端复杂庭院的H2系列搭载三重融合定位系统，在激光雷达基础上叠加视觉感知与Network RTK网络定位，并结合AI算法进行实时数据协同处理，根本上提升了复杂场景下的作业可靠性。

相较于RTK需要安装天线与基站连接，Network RTK可以跳过天线安装环节，利用多基站网络获取定位数据，省去了用户端的部署环节。依托基站网络的分布式覆盖，定位信号更稳定，为割草机提供绝对坐标下的厘米级精度。带来了更好的长期可靠性多基站协同也进一步增强了系统的长期可靠性。值得一提的是，这项服务对用户完全免费。“这是用户的基本需求，为用户提供稳定、易用的定位体验是我们的基本承诺。为此产生的基站运营费用，我们通过优化内部成本结构来解决。”未岚大陆总裁兼CTO陈子冲表示。

（Navimow i2 LiDAR 固态激光雷达）

技术创新的目标是解决用户真实痛点，比标准更重要的是定义标准的能力。

“Navimow标准”背后，是未岚大陆深耕用户需求的一次厚积薄发，其意义不只是一次产品功能迭代，更是公司战略框架的系统变革，将繁琐的草坪护理升级为 “自主达成完美结果” 的智能服务。

“出海”去蓝海：捕捉海外过亿家庭需求

草坪维护是欧美等海外国家的刚需。相关报告显示，全球约有2.5亿个私人花园，其中，多数家庭仍在购买手推式或骑乘式等传统割草机进行维护，或是选择雇人维护，但痛点也十分明确：人力与时间成本高昂。

割草机市场正经历从“功能化”向“智能化”的关键转折。“这是一个长期渗透的过程，必然会有很多机会。”未岚大陆CEO任冠佼笃定道。

据测算，全球适合割草机器人的私人花园约1.2亿个。IDC 最新统计显示：2025 年上半年割草机器人出货量约 234 万台，其中“无边界”机型的占比已跃升至约 65%（2024 年约为 35%）。

如果用创新扩散曲线来描述海外市场的发展阶段，欧洲市场已经跨越了从“创新者”到“早期采用者”的鸿沟。目前，割草机器人在欧洲市场的渗透率约10%～30%，正处于快速渗透期。未岚大陆在欧洲加速布局服务网络，已覆盖大型卖场与经销商近5000家。

美国市场则尚在创新扩散的早期阶段徘徊，渗透率仅为个位数。与欧洲市场不同，北美市场的特殊性在于庭院面积大、地形复杂，且渠道门槛高，甚至草种都有所不同。未岚大陆此次发布的X4系列便针对北美草种更硬、草坪更大的特点优化了刀盘动力与通过性。

任冠佼坦言，当下“出海”难免受到国际贸易环境影响，但对企业来说未必是坏事，“好产品永远都有壁垒。”任冠佼表示，公司深耕本地化，深入一线洞察用户需求，打造全流程体验服务，提升交付与运营管理能力，长期来看整体利润额将持续增长。

全球竞逐凸显：持续聚焦用户体验洞察

未岚大陆的进击之路，是全球割草机市场投身智能化浪潮的一处缩影。

（Navimow X4 CES 2026 现场互动体验）

谈及全球竞争，任冠佼认为，关键在于能否将中国的研发效率与供应链能力，转化为对全球用户需求的深刻理解和快速响应。在他看来，最大的动力始终是对“如何以技术真正解放用户”这一命题的持续探索。

任冠佼表示，从2019年到2024年，是割草机器人行业的第一个窗口期，那时候靠产品就可以拿到“入场券”；从2025年开始的往后五年，行业已进入“精耕细作”阶段。竞争正转向对技术、供应链、品牌与服务等综合能力的系统性考验。

“很多东西表面上很容易做到一模一样。”陈子冲举了一个例子，就激光雷达这样的硬件而言，跟随者无非是找供应商装到产品上，但有无激光雷达并不是用户需求的本质，而是拥有激光雷达后能实现哪些用户关心的体验。

在任冠佼看来，当公司提供的产品体验、服务质量足够好，自然会积累品牌优势。“这个市场足够大，目光不应该放在竞争上，还是要放在消费者端，把需求解决好，我们就自然立得住。”尤其在欧美市场，用户更看重综合生命周期成本而非单纯性价比。

在高端制造出海中，对质量的坚持，长远来看反而是更经济的路径。针对出口产品，未岚大陆宁愿向供应商投入更高成本，原因在于，一旦产品在海外市场发生故障，后续的维修、人力及服务成本将十分高昂。通过前端增加必要投入，从而降低后端风险与支出，实现“端到端成本最优”。

在智能割草机器人赛道，技术路线可能会收敛统一，但用户体验仍难以趋同。“我们认为赚钱只是商业的一部分或者说附加价值，一家公司存在的核心意义是创造社会价值，”任冠佼强调，“我们想深入到每个人的具体生活中。”