三个中国小伙创立的AI公司，被扎克伯格20亿美元收购，为何扎心？

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二十亿收购背后的扎心真相

12月30日，Meta的一则公告，像块石头砸进了中国科技圈的平静水面——20亿美元，约140亿人民币，扎克伯格亲自下场，十几天就敲定了对AI公司Manus的收购。

被买的不是硅谷新贵，是三个中国小伙从武汉、北京折腾出来的团队。

老实讲，看到新闻时，脑子里冒出来的第一个词就俩字：

这20亿背后，藏着多少中国技术团队的无奈与现实的冰冷？

中国团队跨国搬家记

这三个中国小伙的团队，最早可不是“东南亚面孔”。

他们在北京海淀设了总部，武汉光谷开了分公司，运营主体叫“蝴蝶效应”，控股公司是“红色蝴蝶”——名字里都藏着“破茧”的念想。

那会儿团队刚崭露头角，AI圈都叫他们“本土新星”，说“中国也能出通用智能体独角兽”。

转折出现在2025年年中。

团队突然宣布总部搬去新加坡，武汉光谷的分公司、北京海淀的总部，开始批量裁人。

年底再去看，国内办公室基本清空，只剩几个非业务人员守着。

短短半年，那个曾被国内媒体称为“本土AI新星”的团队，成了外媒口中的“东南亚独角兽”。

Meta闪电收购 Manus火箭增长

搬到新加坡后，团队憋着股劲。

核心产品是“通用AI智能体”，用户给个指令，它能自己规划步骤、调用工具执行复杂任务，不是简单的聊天机器人。

数据长得吓人，ARR（年度经常性收入）从零到1亿美元只用了8个月，营收运行率冲到1.25亿美元，这增长斜率在AI圈里跟坐火箭似的。

Meta的投研团队早就把它的数据摸透了，知道这东西不只是个工具，是能当“基础设施”的潜力股。

两边一坐下来谈，十几天就拍板20亿美元，成了Meta史上第三大并购案。

扎克伯格亲自盯着，就怕被别人抢了先。

国内资本体温计错失心电图潜力

国内资本看算法公司，总先问营收多少、多久能盈利，嫌盘子小、估值高、回报慢，怕担责不敢投。

Manus在国内发展时，大概率也被问过这些问题，毕竟“营收刚过千万、估值就敢喊5亿”的故事，在国内资本圈常被贴上“泡沫”标签。

他们更信眼前的“体温”数据，比如季度营收、利润率，却忽略了增长斜率这张“心电图”——ARR从零到1亿只用8个月，这种爆发式增长背后的潜力，恰恰是Meta愿意砸20亿的核心逻辑。

国内资本宁愿等“体温”稳定了再投，却错过了“心电图”跳动最猛的阶段。

扎克伯格赌未来我们怕担责

扎克伯格即便被群嘲“元宇宙冤种”，仍敢押注Manus的未来。

20亿美金，他买的不是现在1亿多的营收，是少走两年技术弯路的机会，是ARR从零到1亿只用8个月的增长率，是用户给个指令就能自主执行任务的产品黏性，是可能成为AI基础设施的护城河。

国内资本和企业却被KPI短期化捆住了手脚，投早期怕失败了被问责，投成长期嫌回报周期看不清，宁愿错过十个Manus，也不敢担一个“看走眼”的风险。

老板们盯着季度营收、年度利润，投资人算着3年回本、5年退出，没人敢像扎克伯格那样，为“可能的未来”支付溢价——毕竟，元宇宙失败了扎克伯格还能扛，国内谁要是投错了，履历上就得留个“决策失误”的污点。

阿里早期被孙正义看中，Manus被Meta收走，这些年我们总在“替别人养儿子”，说到底，缺的就是押注未来的魄力。

阿里Manus为何总让别人捡果子

Manus搬离中国，不光是税负、资本流动这些明面上的原因，更关键是团队怕被规则不确定、流程冗长、审批链条拖沓拖垮。

早期在武汉光谷时，团队想做数据跨境测试，跑了三个部门，填了十几张表，等了两个月才拿到临时许可，结果窗口期早过了。

新加坡就简单，规则写得清清楚楚：数据跨境只要符合GDPR标准，备案即可，三天就能走完流程。

这种“低摩擦感”让团队敢放开手脚——在国内开个新业务线，得先考虑“会不会触碰红线”“审批能不能过”，在新加坡只需要想“用户需不需要”“技术能不能实现”。

这些年从阿里早期被孙正义看中，到如今Manus被Meta收走，我们总在“替别人养儿子”，说到底，还是创新环境里缺了点“确定性”：规则能不能稳定住，资本能不能友好点，对创新失败能不能多些包容？

技术团队外流，成果被海外资本收割，不是他们不爱中国，是他们怕了“想做事却处处卡壳”的无力感。

技术中国芯缺什么

Manus被Meta收走，20亿美元的数字背后，是“替别人养儿子”的扎心。

我们不缺技术团队，武汉光谷、北京中关村熬夜写代码的人多的是；

不缺工程能力，AI算法、产品落地我们能做得又快又好。

缺的是敢赌未来的资本眼光——国内资本总盯着眼前营收这根“体温计”，不敢为“心电图”式的爆发增长买单，宁愿等企业成熟了再高价接盘，也不敢在早期押注潜力。

缺的是稳定友好的制度环境。

审批流程别那么拖沓，规则别总变来变去，让团队不用花一半精力应付“能不能做”，能专心琢磨“怎么做好”。

新加坡能给的“低摩擦感”，我们的科技园区也该学着给。

更缺留住人才的决心。

成长期的AI公司最需要支持，城市别只盯着“引进500强”，多帮这些小团队对接资源、找到接盘方，让他们不用为了融资跑到新加坡。

下一个Manus可能正在某个实验室加班，别再让他们觉得“留在中国做事太难”。

研发在中国，红利也该在中国——这道题，该醒醒了。