安得智联的三次关键跃迁：做中国制造最懂行的“供应链合伙人”

登陆资本市场，只是安得智联新征程的开始。

作者：嬴潇 编辑：喻博雅

出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance

回顾2025年中国物流与供应链行业的重要时刻，哪些事件足以定义这一年的风向？是数智化技术的更深渗透，是对抗不确定性的韧性建设，还是全球化布局的加速？

当我们将目光投向资本市场时，一个标志性事件跃然纸上：脱胎于全球领先的科技集团美的的安得智联，8月正式向港交所递交上市申请。

这不仅是又一家供应链企业的IPO，更昭示着一种源于中国制造业腹地、历经千亿级业务验证的供应链新模式，正在从后台走向前台，接受资本市场的审视与定价。

从“美的血脉”

到“产业底座”的独立绽放

安得智联的故事始于2000年，当时它仅仅是美的集团内部的物流板块。在随后的二十多年里，随着美的集团产销模式的不断变革，安得智联逐渐从成本中心演变为价值中心。

直到2019年，安得智联完成关键一跃，加速迭代为科技型供应链企业。此次转型的核心是将内部验证成熟的供应链能力“社会化”，向更广阔的市场输出。

市场最诚实的投票，往往体现在客户选择上。安得智联的故事，如今已不再是“美的专属”。截至2025年6月，安得智联的服务已超越家电母体，覆盖了包括快消、家居、汽车零部件、新能源等众多行业，累计服务企业客户超过9000家，服务客群日趋多元化。

截至2025年6月，安得智联管理的仓储面积已超过1100万平方米，可调配运力车辆达58.6万辆。公司服务网络覆盖全国100%的乡镇，拥有超过3500个活跃的本地化送装服务网点。

安得智联的转型成功，源于其独特的双重基因优势。它的制造业基因使其深谙生产流程痛点；供应链基因则赋予其解决这些痛点的专业能力。这种独特组合，突破了传统产业分工下的能力盲区，在传统物流企业或纯技术平台中极为罕见。

独特的“1+3”核心模型

一把深耕供应链的“手术刀”

安得智联之所以能在短期内实现从垂直到多元的爆发式增长，核心竞争力来自于其独创的“1+3”供应链物流模型。这个模型不仅是一套方法论，更是其二十五年制造业物流经验的结晶。

“1”指的是端到端物流能力底盘，即打通从原材料采购、生产制造、成品仓储到末端配送的全链路能力。与传统物流服务商只能承接单点环节不同，安得智联实现了从分散服务到全链掌控的质变。

支撑这一全链路的“3”，则是三大核心解决方案，分别是专注制造业厂内供应链的生产物流解决方案，专注流通端变革的一盘货通仓统配解决方案，以及专注末端交付体验的最后一公里送装一体解决方案。

具体来看，生产物流是安得智联的核心竞争壁垒之一，也是它从美的集团继承的最核心的制造业基因。凭借服务7家世界级“灯塔工厂”的实践经验，公司开发了覆盖VMI仓、循环取货、精益制造等九大核心场景的标准化解决方案。

这种生产物流要求分钟级精准供料，高效协同复杂的多级供应商网络，并以准时制生产（JIT）模式配送至生产线。截至2025年6月，这套方案已支持超过1500家企业实现供应链敏捷变革。

一盘货统仓统配解决方案则直击流通端库存冗余的行业痛点。通过建立共享仓实现统仓统配，安得智联将传统“工厂-经销商-分销商-门店-消费者”的长链条，缩短为“工厂-共配仓-消费者”的短链条。

为青岛啤酒实施的改革是这一方案的典范。在某一地区，安得智联为青岛啤酒整合了93家分销商的仓内运营，并建立了两个“一盘货统仓统配”共配中心，通过一盘货统仓统配解决方案使该区域物流仓库数量減少98%，端到端物流成本降低15%，配送时间降低50%及产品保质期提升30%。

最后一公里送装一体解决方案则聚焦消费体验闭环。安得智联为终端消费者提供覆盖全国的无缝配送及专业安装一体化服务，一次上门即可完成配送、安装及相关服务。这一服务由超过7.7万名经验丰富的司机及送装工程师团队支撑。

垂直做深、综合做精

精准卡位竞争市场

在竞争激烈的市场中，安得智联构建起一种独特的双维竞争优势，关键在于采取了垂直领域做深、综合市场做精的差异化路径。这一策略使它在两大战场都避免了与巨头的正面消耗，并找到属于自己的价值高地。

在垂直领域，以家电行业为例，安得智联的核心优势远不止于运力和仓网。真正的竞争壁垒在于其二十余年精准服务复杂制造业所积累的行业专知经验，能提供与产业链深度融合的解决方案。

家电物流涉及大宗原材料、精密零部件、高值成品，以及复杂的退换货与逆向链路，其复杂度远非标准快递可比。安得智联的解决方案，内嵌了对行业生产周期、销售旺季、渠道层级和安装服务的深度理解。这种理解使得它的系统能预测工厂的备料需求，能规划最适合家电产品的运输方式，能管理遍布全国的售后备件库。

对于家电品牌而言，选择安得智联不仅是购买物流服务，更是引入了一套经过验证的、与自身业务脉搏同步的供应链运营体系。这是后来者或综合平台难以在短期内靠资本投入复制的。

当视角放大至整个综合供应链市场，竞争格局则截然不同。这里云集了以网络规模见长的快递巨头、以电商流量为依托的物流平台，以及众多区域性的专业服务商。安得智联的差异化路径，是坚持聚焦并放大其独特的“制造业基因”。

大多数脱胎于电商业务的物流企业擅长处理成品从仓到人的移动，但对如何让零部件以分钟级精度上线、如何管理生产现场的物料流却并非专长。安得智联恰恰从自身最具优势的“生产物流”切入，将其服务7家“灯塔工厂”的经验产品化，为汽车、电子、新能源等众多制造企业提供从供应商库存管理（VMI）到厂内精益物流的解决方案。

安得智联凭借的，正是这份从制造业腹地生长出来的、难以被快速复制的独特内功。这使得公司在面对同样追求供应链效率的制造企业客户时，提供的不是通用型的物流产品，而是更懂其生产痛点、更能融入其运营体系的专业化赋能。安得智联用体系化、数字化的“生产物流解决方案”显著地提升了效率，从而也牢牢占据了“制造业供应链数字化赋能者”这一高价值生态位。

这种“垂直做深、综合做精”的定位，使安得智联在两类市场中都能凭借独特价值跳出同质化竞争，成为“破局者”。据灼识咨询统计，以2024年收入计，在家电行业这一垂直领域，安得智联已确立市场份额位居前列，是中国最大的家电行业一体化供应链物流解决方案提供商。在综合型一体化供应链物流市场，其也是中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中收入排名第一的生产物流解决方案提供商。

而在快消品领域，安得智联已跻身行业第四。特别是在食品饮料行业，安得智联通过“一盘货”模式打破了传统多级分销的壁垒，为众多快消品牌重构了分销效率。

财务数据印证了这一模式的增长潜力：2022年至2024年，公司营收从142亿元增长至187亿元，复合年增长率达14.8%；同期净利润从2.15亿元增至3.80亿元，复合年增长率高达33.0%。到2025年上半年，公司实现收入109亿元，同比增长20.2%。

供应链出海与资本赋能

有望成增长新叙事

面向未来，安得智联正围绕两大主线构建新的增长叙事：供应链全球化拓展与资本助力下的能力跃升。

随着中国制造业全球化布局加速，安得智联的供应链出海战略已成为明确的第二增长曲线。目前，安得智联正在计划分阶段实施全球化战略，为中国制造企业提供从出海规划与工厂设计、基地建设原材料至生产原部件出口、目的国齐套与生产协同，至成品仓管理与数字化升级&精益化改善在内的一站式服务。

这种出海并非简单的物流服务延伸，而是致力于将国内成熟的“1+3”供应链模型完整复制到海外。

资本市场的认可为这一战略提供了有力支撑。2025年6月，安得智联完成了一轮19亿元的融资，投资方包括海信电子技术、天津顺和、钟鼎晟观等知名机构。

此次融资不仅为公司带来了资金，更重要的是引入了产业资本的战略协同。特别是海信集团的入股，标志着家电行业对安得智联供应链能力的认可。

超越物流

做产业的“赋能者”

安得智联赴港上市，其意义远不止于一家企业的融资行为。它标志着资本市场对深度融入制造的供应链服务这一专业价值的正式认可。

在当前的全球产业变革中，安得智联的角色正在发生深刻转变。它已不仅仅是一家提供运输仓储服务的物流公司，而更像是一个深度融入制造业的“连接器”与“赋能者”。

其核心价值在于为不断升级和出海的中国制造，提供一套可靠、高效且智能的底层供应链支持系统。这意味着，当一家中国工厂需要布局海外、或是优化生产效率时，安得智联能提供从原料采购、生产配送到产品分销的全程供应链解决方案。

这绝不仅是一个物流网络，更是一套能够不断自我复制的产业效率提升系统。因此，安得智联的成长故事，也与千千万万中国制造企业提升竞争力、走向全球市场的进程紧密联系在一起，成为这股浪潮中不可或缺的基础设施。

安得智联的实践表明，现代供应链企业已经超越了传统的成本中心定位，正成为推动企业革新转型的重要驱动力。它既是降低运营成本的关键，也是创造新价值的中心。

从美的集团内部物流部门，到服务超9000家企业客户的开放平台；从家电领域垂直专家，到跨行业复制的能力输出者；从国内供应链优化者，到全球化布局的产业底座。安得智联的三次关键跃迁，正是中国制造业供应链从成本项到战略资产演进的一个缩影。而登陆资本市场只是安得智联新征程的开始。