交井701口！大庆钻探钻井一分公司完美“交卷”

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刚刚过去的2025年，是充满激情与挑战的一年。大庆钻探钻井一分公司克服改革重组和外部环境带来的多重困难，迎难而上，砥砺奋进，全力以赴推进生产运行，全年累计开钻699口、交井701口，完成进尺113万米，实现圆满收官。

一年来，钻井一分公司锚定“开源、节流、挖潜、激励”战略靶心，积极践行“1+4”经营机制，持续优化生产组织与管理模式，探索资源共享新路径，推进生产组织管理精细化。该公司聚焦井位运行、事务协调、项目管理、生产保障四大关键领域精准发力，狠抓提质增效，实现钻井生产质效双提升。

下好井位运行“先手棋”

钻井一分公司扎实做好钻井计划、运行方案、钻井工期落实工作，平衡各建设单位、各作业区块、各种井型的生产需要，制定出最为合理的钻机分配方案。

面对井位不足的突出矛盾，钻井一分公司主动出击，积极对接多家采油厂，全力推进线路整改、电网架设等配套工程建设，成功在采油五厂、七厂争取钻井工作量20余口，确保重点钻机生产衔接零断档。

生产系统干部员工打破“等米下锅”的被动局面，坚决摒弃“等靠要”思想，超前开展开发井区块普查、探井井位踏勘工作，累计摸排探井68口次、开发井213口次，高效完成多支钻井队区块就位任务。

9月中下旬，面对各采油厂集中下达的产能开发任务，该公司“以井为令”，快速响应，高效统筹，采用倒货、套搬等组织方式组织搬迁。仅10月份，该公司日均搬迁1.2队次，单日最多同步运行4部钻机搬迁，跑出了生产运行“加速度”。

针对采油十厂既定开钻日期，该公司主管领导亲自挂帅攻坚，连续30余小时不间断组织40D钻机安装，如期实现开钻目标，得到了一致认可与好评。

用好事务协调“润滑剂”

“面对面”沟通、“事对事”解决，钻井一分公司将自身生产目标与建设方工期要求、地方规划发展需求有机结合，凭借良好的沟通协调为施工扫清障碍，成功拿下古斜1372、古页1911等重点井施工任务。

针对村屯等易引发纠纷的施工区域，该公司提前开展施工环境风险评估，全面摸排历史遗留问题，妥善处理5起土地纠纷难题。同时，依托建设方支持与地缘资源优势，有效化解多起工农事务矛盾，为钻井施工顺利推进奠定了基础。

夯实项目管理“压舱石”

钻井一分公司严格落实“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”工作机制，制定专项管理办法，推行单井预算、过程跟踪、总结复盘的全流程管理模式，将成本管控责任落实到岗、细化到人，严格兑现奖惩激励政策，持续压降钻井施工成本。

该公司全年组织实施二类项目39个、三四类项目38个，组织召开前期策划会35次，复盘会29次，完成效益市场激励机制申请244口井，实现降本增效与管理提升的双突破、双丰收。

点燃生产保障“助推器”

超前谋划、超前部署、超前组织、超前实施，钻井一分公司全面统筹道路井场条件、搬迁距离、天气变化等多重影响因素，与运行保障公司高效联动，加快钻机搬迁及安装进度。

2025年，该公司7支钻井队先后26次实现“四个当天”高效目标，徐深55X井搬迁安装仅用5天，创出长途搬迁安装时效最快纪录，公司钻机拆搬安整体效率较往年显著提升。

同时，为进一步强化固井施工保障能力，该公司建立全方位、全流程保障机制，安排专人动态跟踪掌握各钻井队生产运行进度，与测井公司、固井公司、钻井液公司等协作单位实现信息实时共享，科学统筹通井、下套管等关键工序时间节点，在严守井下安全底线的同时，提升固井质量。

针对储气库、致密油、致密气等重点井、复杂井，该公司实行24小时全天候服务保障模式，全年累计组织早工固井94队次、夜间固井32队次，减少等停时间900余小时，9队次实现“一日双固”，为钻井连续施工提供了切实的保障。

记者：朱丽杰