华科草根团队Manus从武汉逆袭硅谷，获Meta数十亿美金

说句实在话，2025年最让人看不懂、又最让人服气的创业故事。

不是哪个大厂发了新模型，而是那个叫Manus的中国AI产品。

从武汉一个办公室出发，9个月后被Meta花几十亿美金买走。

没人信它能成，但它每一步都踩在点上。

咱们先别急着喷“套壳”。在AI这行，真正的高手，都是借势起跳的猎人。

Manus团队很清楚：自己不是OpenAI，也不是Anthropic，没有千亿算力，也没有全球数据中心。

但他们有比这些更关键的东西——对用户需求的极致敏感和对时机的精准拿捏。

创始人肖弘早年做微信插件“壹伴助手”，服务200万B端用户，早就摸透了“在巨头生态里打游击”的门道。

到了2022年，他带着Monica切入海外浏览器插件市场，集成Claude、DeepSeek等大模型，不做底层，只做“最后一公里”的交付。

这其实就是“套壳”的高级形态：在别人挖好的矿里，找到没人捡的金子。

2025年3月6日，Manus正式发布。

它不讲参数，不吹架构，直接甩出40个真实场景案例：帮老师做动量定理教学视频、替HR筛15份简历、为纽约买房者算预算+查学区+生成报告……

用户一看就懂：这不是聊天机器人，是能干活的数字员工。结果7天内，等待名单冲到200万人。

周叔觉得，这才是真正的技术平权——不是让普通人用上大模型，而是让普通人用大模型干成事。

很多人以为Manus爆火纯属运气，但回看时间线就知道：每一步都是预谋。

3月发布，5月开放注册，6月推图像生成，8月上线“Wide Research”（可调度上百智能体并行研究），12月30日官宣被Meta收购——节奏快得像开了倍速。

更关键的是7月那场“战略转移”：120人团队裁掉80人，核心40人迁往新加坡，同步退出中国市场。

当时舆论哗然，有人说“跑路”，但周叔翻了肖弘的即刻，发现他在6月中就写下：“如果我们希望Manus长期存在，只有一个可能性：成为世界级公司。”

半个月后，人就走了。这不是逃跑，是主动卡位。

为什么去新加坡？因为那里离硅谷近，离资本近，也离Meta近。

从一开始，Manus的目标就不是做中国的Notion，而是做全球的Agent基础设施。

而Meta正缺一个能打通WhatsApp、Instagram、Messenger的通用执行层——Manus的多代理架构+沙盒执行能力，完美匹配。

从另一个角度看，这场收购不是终点，而是Manus“被看见、被需要、被买单”的终极验证。

数十亿美金的价格，锚定了一个新逻辑：当大模型能力趋同，离用户最近、能直接交付结果的那一层，才最值钱。

肖弘不是天才少年，华科毕业，草根出身，早期项目被无数投资人拒过。

但他有个特点：相信行动大于空想，相信构建胜于抱怨。

他在即刻写过：“用‘国运’渲染悲观情绪，是不对的。”也写过马老师那句：“格是性格，局是战略。”

Manus的成功，表面看是产品牛、时机准，深层看，是一种“无限游戏”思维——不纠结短期输赢，专注构建一个能自我进化的系统。

他们赞助高中生上架App，默默收购“ChatGPT for Google”却不声张，甚至在被收购后仍保持独立运营……这些细节，藏着一家公司的本真与野心。

说到底，2025年之所以被称为“AI Agent元年”，正是因为Manus证明了一件事：AI的下一阶段，不是更聪明的嘴，而是更灵巧的手。

而中国团队，第一次在这场全球竞赛中，不仅参与了规则制定，还直接把牌桌搬到了硅谷中心。

Manus的故事告诉我们，真正的创业不是赌风口，而是在趋势中造壳、在缝隙中扎根、在无人区插旗。

它不属于某个国家或公司，而属于所有相信“动手比空谈重要”的建造者。

2026年，愿更多中国Builder不再只做追随者，而是成为新世界的定义者。

因为最好的时代，永远属于敢动手的人。