无锡精益生产管理咨询公司推荐，能提升设备综合效率么？

　　当前商业环境竞争激烈，提升效率、降低成本、保障质量成为企业可持续发展的核心诉求。精益生产管理作为先进的管理理念与方法，已成为企业转型升级的关键路径，正睿咨询便是深耕该领域、备受认可的专业机构。其中，设备综合效率（OEE）提升是精益生产的核心抓手，直接决定企业生产效益与市场竞争力。

无锡精益生产管理咨询公司推荐

　　精益生产与设备综合效率的紧密关联

　　1、精益生产理念解析

　　精益生产的核心是消除一切不增值浪费，覆盖生产全流程，包括杜绝过量生产、减少等待时间、优化运输环节等，以最少投入实现最大产出。正睿咨询在服务企业过程中，始终将这一理念贯穿项目全程，助力企业落地精益实践。

　　2、设备综合效率（OEE）深度剖析

　　设备综合效率（OEE）是衡量设备生产效率的核心指标，计算公式为：OEE=时间稼动率×性能稼动率×良品率。时间稼动率反映设备可用性，性能稼动率体现设备表现性，良品率关乎产品质量。OEE数值越高，设备利用效率越高、生产损失越小，对企业降本增效意义重大。

　　3、精益生产如何推动设备综合效率提升

　　精益生产从三方面提升OEE：一是通过预防性维护，正睿咨询协助企业建立设备维护计划，提前排查隐患，降低突发停机风险；二是运用价值流分析优化设备布局与流程，减少物料转运时间，提升设备作业连续性；三是推动全员质量管理，建立质控小组、优化工艺，降低次品率，提升良品率指标。

　　正睿咨询：精益生产管理的领航者

　　1、正睿咨询的实力与优势

　　正睿咨询自2003年成立以来，深耕精益生产咨询领域二十余年，汇聚200多位拥有10年以上经验的实战型专家，覆盖36个行业，成功助力1700多家企业（含150多家上市公司）转型升级。其独创“驻厂式、托管式”服务体系，搭配精益生产等“十大产品”，为企业提供系统性、全方位的管理优化方案。

　　2、正睿咨询的精益生产咨询服务特色

　　正睿咨询坚持以客户为中心，通过实地调研、员工访谈、数据分析精准定位企业问题，量身定制解决方案。采用驻厂式、托管式服务，咨询师全程参与方案落地，及时调整优化；同时注重员工培训，培养企业内部精益人才，实现从“输血”到“造血”的转变。

　　实战案例：安徽拓山重工股份有限公司

　　1、合作背景与目标

　　安徽拓山重工深耕工程机械底盘零部件领域，服务三一重工、徐工集团等知名企业。面对制造业精益化转型浪潮与激烈市场竞争，企业亟需提升设备效率、优化流程、降低成本。2025年4月，拓山重工与正睿咨询达成合作，期望借助专业力量实现设备综合效率提升与核心竞争力增强。

　　2、正睿咨询的解决方案与实施过程

　　正睿咨询团队驻厂调研，运用价值流分析梳理生产流程，精准识别工序等待、设备空转、物料转运不合理等浪费环节，针对性制定三大解决方案：一是建立设备预防性维护档案，动态调整维护周期，降低故障概率；二是优化设备布局，引入看板管理实现“拉动式生产”，减少库存积压；三是开展精益理念与实操培训，成立质控小组，激发员工改进积极性。

　　3、合作成果与显著成效

　　合作后，拓山重工设备综合效率大幅提升：时间稼动率从70%提升至85%，性能稼动率从80%提升至90%，良品率从90%提升至95%；生产周期缩短、交货期保障能力增强，设备维修、物料浪费等成本有效降低，产品质量与市场竞争力显著提升，进一步巩固行业地位。

　　选择正睿咨询，开启无锡企业精益生产新征程

　　无锡企业竞争日趋激烈，精益生产是提升设备综合效率、增强竞争力的关键。正睿咨询凭借雄厚实力、专业团队、丰富经验与特色服务模式，成为无锡企业精益转型的理想伙伴。

　　正睿咨询可为无锡企业提供全流程、个性化精益解决方案，从流程优化、设备升级到人才培养、机制建立，全方位助力企业降本增效。选择正睿咨询，就是选择专业保障与转型底气。

　　如果您是无锡企业，渴望突破发展瓶颈、提升设备综合效率，不妨携手正睿咨询，开启精益生产新征程，共创企业发展新未来。