11月黑五,VEVOR在TikTok Shop美国工具五金类目冲到第一。官方新闻稿称,四个美国店铺单日GMV 150万美元,其中一个店铺贡献100万美元+
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但几乎同一时间,它又把自己推到另一束更刺眼的“聚光灯”下。12月11日,美国CPSC连续发布两起VEVOR产品召回(冰沙机/碎冰机存在火灾风险、挂烫机存在烫伤风险)。
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更严重的是,英国监管机构在12月10日发布产品安全报告,点名Vevor Transmission Jack / Jack with Airbag(千斤顶、气囊千斤顶)存在“严重风险”,措施为边境拒绝进口
这就是VEVOR眼下最大的危机,它正在快速增长、出圈、甚至开始做线下门店(休斯敦一处约2900平方米新店已竣工),但越想做成主流品牌,就越容易被放大问题,这恰恰是它的软肋。
01、冷门赛道跑出的“大体量”
VEVOR在国内几乎没有什么声量,你很难意识到它已经是个大盘子。根据其官网介绍,它已经有2万+产品、服务2000万+客户、覆盖50+国家,并且从工厂直发到全球200个仓,团队约2000人
更关键的是,它并非国外品牌。在商标信息里,VEVOR 的权利人显示为Shanghai Sishun E-commerce Co., Ltd.(上海司顺电子商务有限公司)
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它之所以在国内没人知晓,不是因为不大,而是因为它把主要战场放在海外,做的是工具、设备、家居改善、商用小机械这类偏“刚需但不性感”的品类,而恰恰冷门、长尾、难做,最适合闷声发大财。
02、它背后是一张中国产业带地图
VEVOR最核心的资产,不是某个爆款产品,而是把分散的中国制造组织成一个可交付的全球供货商。从公开可查的合规文件里,能看到它的生产商信息呈现出明显的中国产业带分布特征(下面是几个带地址的样本):
- 广东佛山顺德:例如一份风机(air-blower)说明书写明生产商为FOSHAN SHUNDE HUAWEI AIR-BLOWER MFG CO., LTD.,地址在佛山顺德。
- 浙江台州(温岭/玉环):制冷剂回收机说明书披露生产商在温岭(台州);另有制冷剂回收罐说明书披露生产商为台州企业(玉环阀门产业区)
- 浙江金华(武义):某产品说明书披露生产商位于武义县五金机械工业区
- 浙江义乌:VEVOR的热压机(Heat Press)相关页面披露生产商地址在义乌工业区
- 浙江宁波:多份资料披露生产商为宁波企业(含海曙等地)。
把这些点连起来,你会发现它背后并不是“某一座超级工厂”,而是一张广布中国产业带的制造网络。
VEVOR自己强调“从工厂直发”,并没有把自有工厂当作核心叙事,而是强调仓网与交付(200个仓)和可负担、可靠的产品体系。
换句话说,VEVOR真正的核心竞争力,体现在三件事——选品与标准化、海外仓配网络、多渠道运营与售后体系。而真正决定它能不能继续增长的,也恰恰是这三件事能不能兜住风险。
03、越出圈,供应链事故越致命
VEVOR过去可以闷声发大财,出问题也可以被当成某个卖家的个案,顾客可能也容易接受。
但当它在 TikTok Shop 抢榜、做线下门店、向更主流的零售形态推进时,风险会被放大成品牌级事件
这段时间密集出现的信号,已经很说明问题:
- 美国两起召回同时发生:CPSC在同一天(12月11日)发布两条召回,分别涉及约11650台碎冰机火灾风险、以及约2840台挂烫机烫伤风险
- 英国边境直接拦截:英国官方产品安全报告对相关千斤顶产品给出“严重风险”,并采取边境拒绝进口措施。
VEVOR在“品牌重塑”文章中提到,为了保持增长需要拓展品类,同时指出消费者对其认知碎片化、不一致,影响统一的品牌身份。
它靠多SKU和本地仓模式,跑出规模时,任何一个品类的安全与合规失控,都可能通过多平台分发被快速放大,最终变成全球召回、边境拦截、口碑塌方的连锁反应。
这不是公关能解决的问题,是供应链治理的问题,测试体系、认证合规、关键零部件追溯、供应商分级、召回预案、售后承载力,缺一条都会反噬规模。
VEVOR真正的对手,可能不是同行的低价,而是自己供应链里如何治理的问题。
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