三年压降不良至1.76%，赵飞掌舵下的郑州银行做对了什么？

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，郑州银行中原路支行诉郑州金威11亿元贷款纠纷案一审胜诉，法院判决郑州金威限期偿还全部贷款本金及相应利息、罚息，各担保方承担连带保证责任。这起案件的胜诉，不仅彰显了郑州银行依法维护金融债权的坚定决心，更成为该行近年来强化风险管控、优化资产质量的生动注脚。在赵飞董事长的掌舵下，郑州银行以风控为核心，在规模扩张与质量提升之间实现精准平衡，正以稳健姿态迈向高质量发展新阶段。

作为扎根河南的本土金融主力军，郑州银行始终与区域经济同频共振。近年来，受房地产行业调整等多重因素影响，银行业面临的信用风险挑战加剧，郑州银行也未能完全置身事外。数据显示，截至2025年上半年，该行房地产业不良贷款率为9.75%，成为公司贷款中不良率较高的领域。面对行业共性难题，郑州银行没有消极等待，而是主动出击，通过司法手段坚决维护金融债权。此次11亿元贷款纠纷案的胜诉，正是该行积极处置不良资产的重要成果，而涉案的"永威金桥西棠"项目已进入推售阶段，为债务清偿提供了实质性支撑，也体现了该行在信贷投放时对项目基本面的审慎把握。

事实上，这起案件的胜诉并非个例。近年来，郑州银行针对康桥地产、河南美景地产等逾期贷款企业果断采取法律措施，形成了不良资产处置的常态化机制。在一系列精准施策下，该行不良贷款率呈现持续下降态势：2022年至2024年分别为1.88%、1.87%、1.79%，2025年上半年进一步降至1.76%，连续三年保持稳步下行趋势。这一成绩的取得，背后是该行构建的"专班专治+分类处置"双引擎处置模式，通过成立专项工作组、综合运用司法催收、资产推介等多元手段，实现了不良资产的高效清理。

风险防控能力的提升，离不开完善的管理体系与专业的人才支撑。自赵飞掌舵以来，郑州银行将风险管控提升至战略高度，不断夯实风控根基。近期，监管部门核准潘峰担任首席风险官，这位深耕郑州银行30余年的"老兵"，兼具内部管理经验与村镇银行履职经历，为该行风险管控注入了专业力量。与此同时，郑州银行重构风险管理体系，做实做优"三道防线"，分支机构筑牢前端防控关口，风险管理部门强化过程监督，内部审计部门严把后端监督关，形成了全流程、多层次的风险防控网络。

在强化风控的同时，郑州银行实现了规模与效益的同步提升。2025年上半年，该行资产总额突破7197亿元，较上年末增加433.73亿元，千亿增长周期缩短至两年，创下"郑银速度"。经营业绩方面，上半年实现营业收入66.90亿元，归母净利润16.27亿元，连续两个财报季保持"双增长"，展现出强劲的经营韧性。值得关注的是，该行在业务扩张中始终坚守风险底线，截至2025年6月末，拨备覆盖率达179.20%，资本充足率11.85%，各项风险抵补指标均符合监管要求，为抵御潜在风险构筑了坚实屏障。

面对收编村镇银行带来的风控新挑战，郑州银行未雨绸缪、主动作为。近年来，该行陆续收编浚县郑银村镇银行、鄢陵郑银村镇银行等机构，在拓展服务网络的同时，通过数字化风控工具的全面应用，实现了对新增资产的精准管控。在零售业务领域，该行个人消费贷款余额突破200亿元，增幅达20.72%，而不良率仅为0.67%，显著低于行业平均水平，彰显了其在风险与收益之间的精准平衡能力。

2025年是郑州银行盈利回归增长的关键之年，也是风控体系持续完善的深化之年。当前，该行正以建立全风险管理体系为目标，推进数字化风控转型，通过大数据、AI技术实现风险的实时监测与精准预警。同时，聚焦"两高四着力"战略部署，将金融资源向农业强省建设、现代化产业体系等重点领域倾斜，在服务地方经济中优化信贷结构，从源头降低风险敞口。

从不良率的持续压降，到司法追债的坚定有力；从风控架构的不断完善，到规模效益的同步提升，郑州银行正以实际行动诠释着地方金融机构的责任与担当。在复杂多变的市场环境中，郑州银行始终坚守"稳健经营、风险为本"的理念，既保持了服务地方经济的战略定力，又筑牢了金融安全的坚固防线。未来，随着风控体系的持续优化与业务结构的不断升级，郑州银行必将以更稳健的发展态势、更优质的金融服务，为区域经济高质量发展注入源源不断的金融动能。