掌舵一年鲜少露面，高维斌如何带领中银消金实现扭亏为盈？

出品|中访网

审核|李晓燕

作为全国首批持牌消费金融公司，中银消金在行业转型的关键节点完成了一场深刻的战略重塑。2025年，随着两大元老股东退出、核心董事会成员迭代，加之掌舵人高维斌主导的系列改革落地，这家老牌消金机构在历经短期业绩波动后，成功实现扭亏为盈，以"刮骨疗毒"的决心和精准的战略调整，开启了高质量发展的新周期。

这场变革的核心推动者，是有着30余年银行从业经验的董事长高维斌。自2024年履职以来，这位曾担任中国银行广东省分行副行长、审计部支部书记的"实干派"领导，始终保持低调务实的风格，鲜少出现在公开视野中，却以雷霆之势推动公司治理结构的全面升级。2024年末，中银消金完成首轮核心管理层换血，高维斌亲自接任董事长，庄启飞、陈小琳等核心高管相继履职，为公司注入全新管理动能；2025年末，董事会进一步优化至10人规模，何伟文、黄海量等新董事履职，形成了专业互补、决策高效的治理团队，彰显了"换帅更换将"的改革决心。

股权结构的优化升级，为公司发展奠定了坚实基础。2025年8月，中国银行受让博德创新3.558%股权及红杉盛远1.617%股权获监管批准，持股比例升至47.98%，成为绝对控股股东。伴随工商变更完成，持股十年的两大股东正式退出，这一调整并非简单的资本腾挪，而是中银消金顺应行业趋势的战略选择——在消费金融行业从"规模竞速"转向"质量博弈"的背景下，依托中国银行强大的资金实力、风控资源和渠道优势，公司得以更好地落实普惠金融使命，强化合规经营底色。同时，法定代表人由田红艳变更为高维斌，实现了管理层与决策层的权责统一，为战略落地扫清了治理障碍。

治理革新的成效已快速显现。数据显示，中银消金在2022-2024年经历了盈利下滑压力，归母净利润从6.32亿元逐年降至0.60亿元，不良贷款率连续三年攀升至3.56%。但在2025年上半年，公司实现营业收入36.81亿元，同比增长2.8%，净利润1.5亿元，成功扭亏为盈，交出了转型后的首份亮眼答卷。这一转折背后，是新管理团队精准把握行业政策导向的战略定力——2025年《商业银行互联网助贷业务管理办法》落地后，行业迎来合规重塑，中银消金提前布局，通过股权优化强化资本实力，依托中国银行风控体系提升风险识别能力，恰好契合了监管对头部机构的发展要求。

在资产质量管控方面，中银消金展现了"刮骨疗毒"的决心与魄力。2025年以来，公司在银登中心密集发布88期个人不良贷款转让公告，转让未偿本息总额超百亿元，占据全行业不良转让规模的26.6%，成为行业风险出清的标杆。不同于传统处置模式，公司不仅清理逾期超1500天的"损失类"资产，更主动处置平均逾期仅100天的"次级类"资产，通过市场化竞价机制快速剥离历史包袱，为新增合规业务腾出空间 。这种"主动出清+源头防控"的组合拳，既体现了30余年银行从业经验积淀的风控智慧，也为行业不良资产处置提供了可借鉴的实践样本。

当前，消费金融行业站在"合规+科技"的新赛道上，央行数据显示，截至2025年三季度末，不含个人住房贷款的消费性贷款余额已达21.29万亿元，行业仍具备广阔发展空间。中银消金的转型之路，正是头部机构适应行业变革的缩影——不再依赖高息覆盖风险的粗放模式，而是转向"拼效率、拼服务、拼场景"的高质量发展路径。依托中国银行的股东资源，公司在汽车、养老、教育等重点消费领域的贴息贷款业务中具备天然优势，有望精准对接政策红利，实现业务规模与社会效益的双赢。

当然，行业转型期的挑战仍不容忽视。助贷新规带来的利润空间压缩、消费需求复苏的不均衡性，以及不良贷款压降的长期压力，都是中银消金需要持续应对的课题。但随着股权结构优化、治理团队磨合成熟、风控体系不断完善，公司已具备了穿越行业周期的核心竞争力。

从治理焕新到业绩回暖，从中银消金的转型实践中，我们看到了头部消费金融机构的责任与担当。在"大力提振消费"的政策导向下，这家老牌机构正以全新姿态，将合规内化为发展基因，将科技转化为核心产能，在服务长尾客群、激活消费潜力的道路上稳步前行。未来，随着不良贷款压降成效持续显现，以及与中国银行协同效应的深度释放，中银消金有望在行业分化中进一步巩固头部地位，为消费金融行业的高质量发展注入更强动能。