联通援疆干部，交出完美答卷！

一线手记

陈建自2023年2月援疆以来，

扎根昌吉联通，

以“兵团精神”“胡杨精神”为引领，

推动援疆工作从“输血式帮扶”向“造血式提升”转变。

他促成20个重要项目落地，

打造6个行业标杆，

签约10个福建援疆项目，

实现多个领域“零的突破”，

并引入福建经验，助力新疆数智发展。

两年援疆路，

他用实干诠释担当，架起闽疆协作的桥梁。

2023年2月，

陈建积极响应组织号召主动投身援疆工作，

赴新疆联通昌吉州分公司挂职副总经理。

两年来，

带着福建联通党委的谆谆嘱托

和“来疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”的初心，

陈建以“兵团精神”“胡杨精神”

扎根昌吉联通基层一线，

从东南沿海到西北边陲，

4600公里的山海奔赴，

当戈壁的风沙镌刻下时光的年轮，

700多个日夜留下了他

扎根边疆、躬身实干的奋斗印记。

1

山海同频，勇挑重担

初到新疆，

克服对气候不适、饮食不惯等诸多困难，

同时面对边疆地区算网数智发展基础薄弱的状况，

为了改变这一局面，

陈建迎难而上、躬身力行，

以饱满的精神状态，

扎实的工作作风，灵活的工作思路，

按照集团公司提出的

“契约化、项目制、组团式”内部援疆新模式，

以“精准有效支援、强化造血功能、激发内生动力”

为支援策略，

推动援疆工作从“粗放援疆”向“精准援疆”转变，

从“挂实职、担实责

”向“重契约、担项目”转变，

从“输血式帮扶”向“造血式提升”转变，

将福建联通的创新基因和实践经验融入边疆热土。

2

破局创新，标杆引领

通过积极走访重点行业客户，

整合内外部资源，

对项目进行全过程跟踪推进，

推动20个项目落地，

打造6个行业标杆项目，

促成10个福建援疆项目，

实现国土、水利、农林等多个领域“零的突破”。

3

赋能造血、架桥引智

陈建将福建联通算网数智发展经验

与新疆实际相结合，

强化基础管理，

组织完善系列规范，

加强重点领域方案、案例、标品、自研产品等培训赋能，

强化区州县和前后端协同。

联动福建联通专家开展线上线下互动交流，

首次使用援疆“三交”资金，

开展44家昌吉工业企业赴闽交流活动；

同时与昌吉州福建商会合作共建、支部联建，

推动福建企业项目落地。

在陈建的努力下，

引入福建对工业企业信息化管理经验，

成功打造了一批福建重点产业援疆项目；

促成福建联通专家团队赴疆支援共两批次71天，

支撑全疆纺织服装签约4个项目，

支撑昌吉项目13个，协助中标项目6个。

组织线下外出交流培训3批次计60人，

邀请福建联通专家进行线上交流培训，

参与交流达300多人次。

同时，陈建心系网络基础设施建设，

并推动企业捐赠近万元文体物资，

让援疆成果惠及更多群众。

两年援疆路，一生援疆情。

“像胡杨一样扎根，像兵团人一样奋斗。”

陈建感慨道。

未来他将继续做闽疆协作的“纽带”，

让数字丝路跨越山海、绵延不息，

谱写共建发展新篇章。

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