优秀的管理者，早已不只谈目标

组织本来就是为了实现目标而存在的，但现在不一样了。年轻人不再只想当 “打工仔”，一门心思为公司干活，而是更想在工作中活出自己的价值，成为自己想成为的人。

如果公司还抱着老想法，只盯着业绩目标，不管员工的感受和需求，那些有想法、有创造力的年轻人，迟早会走掉。

一、管理的核心：既要目标，也要人心

以前的管理很简单，管理者只需要盯着绩效就行。公司怎么设结构、怎么分资源、怎么定流程，全都是围绕目标转。

那时候，个人和公司的关系很单一：员工听公司的，为公司目标做贡献就行。很多时候，公司为了完成目标，根本顾不上员工想要什么。

但现在不同了，大家找工作的选择多了去了，不用死磕一个城市、一家公司。觉得不开心、没价值，随时可以换工作，这也导致员工对公司的忠诚度越来越低。

而且现在，知识和数据才是最值钱的资源。以前的土地、劳动力、资金这些，虽然还有用，但已经不是核心了。真正能让这些资源发挥作用的，是拥有知识的人。

公司要想实现目标，越来越离不开员工的创造力。现在厉害的个人越来越多，他们对公司的影响也越来越大。所以，管理不能只谈目标，还要让员工在公司里觉得 “有意义”。

只有让员工觉得工作有价值、有奔头，才能激发他们的创造力，提高真正的工作效率，让公司和客户都满意，最终才能实现公司的目标。不然，公司很容易在变化中被淘汰。

二、避开两个坑：别让人浮于事和虚假忙碌

要让员工觉得工作有意义，得先解决两个常见问题：人浮于事和虚假忙碌。

现在手机、互联网让工作节奏变快了，大家的工作范围也变大了，看似每天忙得脚不沾地，但真正有价值的工作反而变少了。

有些人只关注自己的 “个人价值”，不管公司目标，自己觉得做得挺多，其实对公司没什么用，这就是人浮于事。

还有人总说 “把碎片化时间用好”，但工作中太碎片化，其实就是在瞎忙。比如一会儿回消息、一会儿开短会，看似忙个不停，其实根本没专注做过一件事，这就是虚假忙碌。

解决办法也很简单：让员工在实现自我价值的同时，清楚自己的责任，把个人努力和公司目标绑在一起。工作时尽量专注，别被碎片化的事情牵着走。

三、激活创造力，才能应对不确定性

不管时代怎么变，管理的核心都是平衡四件事：个人和目标、个人和公司、公司和环境、公司和变化的关系。

但现在的管理和以前不一样了，以前公司可以按部就班地规划增长，现在不行了。很多跨界的公司会突然冒出来，用新方法抢占市场，让传统公司防不胜防。

现在公司的绩效，不靠内部的固定资源和规划，而是靠应对外部变化的能力。与其预测未来，不如创造未来，而创造未来，就得靠员工的创造力。

以前中国企业的成功，大多靠创始人的个人能力和企业家精神。但现在环境太复杂、变化太快，单靠一个人的智慧根本不够，需要公司里每个人都有创造力和韧性。

所以，现在管理的核心，就是激发所有员工的创造力。

四、管理者做好四件事，兼顾目标和人心

要让员工觉得工作有意义，同时激发他们的创造力，管理者要做好四件事。

（一）会画愿景，让员工有奔头

员工觉得工作有意义，是因为能感受到自己在做有价值的事。管理者要会把公司的愿景讲清楚，让员工知道 “我们为什么而努力”，让大家认同这个目标，跟着一起干。

（二）带员工见世面，知道什么是优秀

只有见过好的，才知道怎么变得更好。管理者要创造机会，让员工接触更优秀的人和事，比如参加行业顶尖会议、和优秀企业交流。见过优秀的标准，员工才会有前进的动力。

（三）提升员工的认知，帮他们成长

现在的工作，靠老经验行不通了。管理者要帮员工提升认知，让他们学会用新角度看问题。比如不要总盯着竞争对手，而是想 “能和谁合作”；不要想着预测未来，而是学会适应变化。

（四）管好员工期望，让个人和公司同频

员工的期望分两种：自己想实现的，和公司对他的期望。让这两种期望达成一致，员工才会踏实干活。

要做到这三点：

一是和员工一起找合适的岗位，比如新员工可以先在多个岗位实习，再确定正式岗位，别让公司单方面安排；

二是承诺的事一定要兑现，信任是最好的激励，尤其是授权给员工的事，不能反悔；

三是帮员工做出绩效，给合适的岗位、足够的资源，陪着他成长，员工自然能做出成绩。

说到底，现在的管理，不再是 “只追目标” 的单向管理，而是 “目标和人心” 并重的双向奔赴。让员工在公司里实现自我价值，公司才能在变化中站稳脚跟，实现长远发展。

您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？

您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？

您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？

您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？

您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？

这里有一套完整的精益化管理解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！

— THE END —

免责声明

此文和图片转载或改编于网络，版权归原作者所有，若不愿转载，请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的！