孟晚舟的新年致辞 透露了华为哪些关键信号？

出品/网界 作者/阿深

12月30日，华为轮值董事长孟晚舟在题为《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》的2026年新年致辞里，把一句话说得很直白：“智能时代的新征程已经开启。”

我更愿意把它当成一次“对外的宣言”，也是“对内的提醒”：别再用过去的胜利当指南针，接下来拼的不是谁讲得更热闹，而是谁把智能化真正做成可用、能规模、还稳定的东西。

因为今天的智能化，已经不是实验室里的演示视频了。它要落在网络联接上，要落在操作系统和生态上，要落在车里那一公里一公里的路上，甚至要落在数据中心每一瓦电的产出上。

你会发现，华为这份致辞看起来像“年度总结”，但真正的重点其实是“下一步怎么打”。而这一步，关键词就两个：战略聚焦、以质取胜。

01.

智能时代，华为冲在最前！

很多公司谈智能化，喜欢从“概念”开场。华为这次的叙事更像工程师口吻：先把地基交代清楚，再谈上层建筑。

比如5G-A。致辞里提到，华为助力运营商建设5G-A网络，“为6000万用户提供极速网络联接体验”。

这句话的分量在于：智能化不是先从“AI应用”开始，而是先从“联接质量”开始。没有更低时延、更稳的网络，没有更密的光网，所谓智能体、车路协同、工业预测，都会卡在最后一公里。

再看算力底座。致辞里把“鲲鹏昇腾生态”“集群与超节点技术普惠”“重构AI数据中心”这些词放在同一个段落里。

我理解它想表达的不是“我们也做AI”，而是“我们做的是AI的水电煤”：把算力、系统、工程交付、运维能力，做成可复制的工业品。这个思路很硬，但也最现实。因为真正的大模型落地，最怕三件事：成本不可控、稳定性不足、交付周期太长。你把它当成一场“基础设施战”，很多动作就顺了。

还有一个很容易被忽略的点：华为在致辞里反复强调行业落地的场景，不只是讲“通用智能”，而是讲医疗病理、炼钢炉温预测、油气勘探这些偏重行业知识的场景探索。

这其实是在承认一个事实：智能化越往深处走，越不是“模型一把梭”，而是“行业知识+数据治理+工程流程”的组合拳。谁更能把脏活累活做扎实，谁更接近胜利。

所以说“冲在最前”，不是因为喊得最大声，而是因为它把智能化拆成了能执行、能交付、能长期滚动的战役。

02.

鸿蒙生态，越来越“好用”了！

生态这事，最怕两种写法：一种是“我们生态很大”；另一种是“我们未来会更大”。用户只关心一句话：我能不能顺手用。

这次材料里，有两组数字很关键，而且能互相对得上趋势。

第一组，来自12月22日的公开报道：华为终端BG CEO何刚在nova15系列及全场景新品发布会上称，搭载HarmonyOS 5与HarmonyOS 6的终端设备已突破3200万台。

第二组，来自12月30日这份新年致辞：鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万台，并且强调鸿蒙体验从“可用”加速走向“好用”。

我会怎么解读？一句话：规模开始追上体验，体验也开始反哺规模。

当装机量到了这个量级，应用适配的优先级会变，开发者投入会变，用户的“劝退阈值”也会变。以前鸿蒙被质疑的点，经常是“有没有”“全不全”。现在更值得聊的是“顺不顺”“稳不稳”“迁移成本高不高”。而华为把关键词从“可用”升级到“好用”，本质上是在把KPI从“装上去”转成“留下来”。

更有意思的是，致辞里专门写到了鸿蒙生态工程师和伙伴一起打磨用户体验，从第一单外卖、第一条笔记、第一次出行这些高频场景下手。

这不是抒情句，这是产品方法论：先把最高频、最容易被吐槽的链路打通，让用户在日常里“不被打断”。生态真正的胜负，往往不在发布会，而在你赶时间的时候它会不会掉链子。

另外，鸿蒙这条线和“汽车”是绑在一起跑的。致辞披露，乾崑智驾累计为140多万辆乘用车装上“智慧大脑”，辅助驾驶里程近70亿公里。

我不想把它写成“赢麻了”，但这至少说明一件事：鸿蒙不只是手机系统，它在车这个更复杂、更严苛的场景里，正在用规模换经验，用经验换安全和稳定。你开车的时候，系统稳定性就是硬指标，没得商量。

所以“越来越好用”，不是一句情绪话，而是开始有了更扎实的证据链：装机规模、场景推进、车端验证，这三件事能形成闭环。

03.

越是难走的路，越要迎难而上！

这份致辞里，我最喜欢的其实不是成绩段，而是那句提醒：“过去的成功并非未来的航标。”

很多公司在顺风局里容易犯一个错：把方法当成信仰，把惯性当成能力。华为这几年经历过外部压力，它反而更像是被迫练出了一种“自我纠错肌肉”。所以你会看到它在致辞里把“暗礁与险阻”讲得很直白，也讲“唯有迎难而上”。

那具体难在哪？我觉得至少有三重难度。

第一重难度是“从技术到战场胜利”的距离。做出一个功能不难，难的是把它做成可规模交付的能力。比如“重构AI数据中心，让每瓦特产出更多Tokens”这种表述，看似抽象，其实指向的是工程效率和商业效率。

AI时代的成本，很多时候不是买卡，而是电、散热、运维、调度、可靠性。谁在这些地方更省、更稳，谁就能把“智能化”做成持续经营。

第二重难度是“生态攻坚”。鸿蒙到了一定规模后，挑战会从“有没有应用”转成“体验一致性”。不同设备、不同品牌、不同版本、不同场景，任何一个环节不稳都会被放大。这时候“以质取胜”不是口号，是生存策略。

第三重难度是“行业深水区”。行业智能化不是装个模型就结束了，它要改变流程，要改变组织，要改管理方式。致辞里也说，AI从单点效率提升转向对企业核心业务的系统性价值重构，这会带来从组织到文化的深刻变化。

你看，这不是在讲“我们有多强”，而是在讲“这仗难打，但必须打”。这其实是一种更成熟的乐观：不靠鸡血，靠长期主义。

所以我说“越难越上”，不是情绪，是路径选择。智能时代没有轻松的胜利，只有更硬的基本功。

04.

把智能化做成“能用、好用、还耐用”

把这份新年致辞拆开看，你会发现它不是在堆热词，而是在交代一条清晰路线：先把联接和算力的底座打牢，再把鸿蒙和行业场景做成可持续的生态，最后用“战略聚焦、以质取胜”去对抗不确定性。

我觉得华为真正的优势，越来越像一种“工程型信心”。不靠运气讲故事，而是靠一段段硬仗积累出来的方法：在网络里做稳定，在系统里做体验，在车里做安全，在数据中心里做效率。

这条路不轻松，但它一旦跑通，就会形成强复利。因为智能时代最后拼的不是谁先喊“AI”，而是谁能把AI变成业务的一部分，变成用户日常的一部分，变成产业链可以依赖的一部分。