广东
物聊社 2025的日历已翻完，时光在指缝间悄然溜走。这一年，我们收获的不只是增长的年岁，更是跌跌撞撞中学会的从容与释然。
身处物业行业，在宏观经济环境复杂多变与房地产行业深度调整背景下，正式告别规模扩张的粗放时代，迈入价值重塑的战略转型期。
回望过去一年，基础物业服务行业全面内卷，企业客户付费能力显著下降，尤其是来自地产开发商的业务坠入谷底。
行业整体呈现增速放缓、盈利承压、结构分化的特征，管理规模与营收增长双双趋缓，头部企业市场份额虽稳步提升，但增速持续回落。
时过境迁，物是人非。曾经无限风光的物企们，纷纷面临“增收不增利”的灵魂拷问。那么，物业行业该如何破局？企业该如何发展？
政策层面，国家推动“物业服务质量提升”行动，将物业行业深度融入城市更新、基层治理和民生保障战略，强化其经济与民生双重属性，为多元化发展开辟空间。
行业层面，在“降费潮”与成本上涨双重压力下，物管行业正经历一轮剧烈的“洗牌”，同时伴随着出现了显著的“物企撤场潮”。
不少头部企业将此视为战略调整，主动退出低效、亏损项目，将资源聚焦于核心城市群及学校、医院、写字楼等优质公建项目，从“规模优先”转向“质量优先”。
是挑战，也是机会。无论战略如何调整，模式如何创新，物业企业该如何保持长期发展，最终将取决于能否提供 “质价相符” 的服务，并建立公开透明的信任机制。
展望未来，物业行业将深化智慧转型，聚焦精细化与多元化服务，通过“退劣进优”策略优化资产结构，为构建安全、舒适、智慧的社区环境而持续努力，为人们提供美好生活服务是最终目标。
我们坚信，物业不仅仅是服务人的行业，也是管理物的行业，把行动交给现在，把结果交给时间。最难走的路就是上坡的路，我们相信未来满是曙光。
2026已来，让我们满怀希望，迎接新的一年。
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