如今的食品饮料行业,正身处一个前所未有的矛盾之中:一方面是渠道形态的裂变与提速,零食折扣店、即时零售、内容电商等新玩法层出不穷,其迭代周期甚至缩短至半年;另一方面,品牌的建设则是一项需要长期投入、精心打磨的“慢功夫”,真正的品牌价值,需要十年甚至更长的时间来沉淀。
“能跟上渠道变化的品牌很多,但能在变化中守住核心价值的品牌很少。”道破了当下许多中国品牌面临的根本性挑战:如何在追逐流量与销量的“快”节奏中,不迷失自我,坚守住构建长期竞争力的“慢”价值?
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图片来源:一颗大、兰格格、食验室、小白心里软、松鲜鲜、早橙好
一、渠道与品牌的双重挑战
这种“快”与“慢”的撕裂,对于渠道和品牌双方而言,都构成了具体的困境。
对于渠道而言,变革的压力空前巨大。从胖东来以极致服务构筑的“神话”,到传统商超的艰难调改,再到经销商空间的被压缩,都表明零售的中心已不可逆转地向消费者转移。渠道的“必修课”已经升级:如何精准洞察快速变迁的消费趋势?如何通过科学的选品、开发有竞争力的自有品牌、以及与供应商建立新型的零供合作关系,来满足消费者日益多样和挑剔的需求?同时,无论是国内尚待深耕的特通、餐饮、运动渠道,还是广阔的出海新市场,都成为必须把握的增长潜力股。
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对于食品品牌而言,挑战同样艰巨。在国内市场趋向“饱和”的红海中,打造爆品已是第一重考验;而找到能持续支撑增长的新渠道,则是紧随其后的第二重难题。新渠道往往蕴藏着孵化新品牌的巨大机遇,但同时也要求品牌具备快速适应不同“游戏规则”的能力。当目光投向海外,中国食品工业强大的制造优势,与在品牌塑造、文化表达、产品创新等方面的挑战形成了鲜明对比。如何从“中国制造”转向“中国品牌”,在全球市场赢得心智而非仅凭价格竞争,是这一轮出海浪潮的核心命题。
二、FBIF的探索:在“快”“慢”之间搭建桥梁
面对行业的普遍焦虑,作为深度观察者和连接者的FBIF,其一系列举措的演进方向,恰恰提供了某种解题思路。FBIF在见证了行业十余年的起伏后,深刻认识到,无论风口如何变幻,企业的产品基本功和渠道运营能力,才是穿越周期的恒久竞争力。
因此,在持续聚焦产品与产业链“创新”这一内核(“慢”价值)的基础上,FBIF近年来明显加强了对“渠道”这一变量(“快”节奏)的系统性关注。从2023年增设渠道创新分论坛,到2024年正式建立FBIF渠道对接会,再到2025年全面升级“超级选品会”,这一系列动作清晰地指向一个目标:深耕与整合全球渠道资源,构建一个高效、精准、富含洞察的连接平台,努力让“好产品”遇到“对的渠道”。
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其价值并非简单的牵线搭桥,更在于通过专业的筛选与组织,为品牌和渠道双方降低了在“快”节奏中盲目试错的风险与成本。
1、提升连接效率与质量:通过会前大量的挖掘与匹配工作(如自去年10月以来的40多场线上对接会,梳理了全球500多家渠道商及近千家潜力品牌),FBIF将分散的、海量的市场信息进行了初步整合与筛选。无论是山姆、盒马、奥乐齐等优质零售买手,还是寻找出海口或特色渠道的品牌,都能在一个集中的场合进行高效、深入的面对面洽谈。这直接回应了“渠道商难以链接到合适品牌”的痛点。
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2、提供应对变化的洞察与参考:FBIF发布的《FBIF 2025全球食品爆品手册》(FBIF小蓝书 - 全球版)、《2025食品爆品与创新产品手册:渠道商选品目录》(FBIF小蓝书 - 国内版)和《FBIF供应链采购指南:代工、配料、包装采购目录》(FBIF小采书)等,实质上是在为行业提供应对变化的“地图”与“案例库”。它们帮助品牌和渠道商在追逐“快”趋势时,能有更广阔的视野和更扎实的决策依据,避免短视行为,从成功或失败的故事中思考自身长期价值的构建。
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3、创造深度对话与信任的场景:特别是“渠道品牌闭门晚宴”这类高门槛的定向活动,其意义在于创造一个超越即时交易、便于探讨长期战略合作的信任空间。在这里,关于产品共创、趋势共判、市场共拓的深度对话得以发生,这正是构建稳定、共赢的“慢”关系所必需的基础。
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三、结语:在流动中锚定价值
渠道的快速迭代不会停歇,这要求品牌必须具备敏捷的适应能力和开放的学习心态。然而,应对“快”的终极答案,或许恰恰在于对“慢”的坚持——对产品创新力的持续投入、对品牌独特价值的清晰定义、对核心用户需求的深刻理解。
FBIF所构建的渠道系列活动,其优势正在于它试图成为行业的一个“稳定器”和“加速器”的结合体:一方面,通过专业服务加速优质资源的高效匹配,帮助各方跟上市场节奏;另一方面,又通过汇聚顶尖决策者、分享深度洞察、促成战略对话,引导大家关注那些超越短期流量、决定长期生存的根本问题。
在“快”与“慢”的两难之间,品牌真正的破局点,或许不在于二选一,而在于借助这样的平台,在洞察变化、高效连接的同时,不断向内追问并夯实自身的核心价值,最终在流动的市场中,找到并守住属于自己的、稳健的节奏。
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