任正非对中国科技的贡献，还是被低估了！

任正非对中国科技的贡献，还是被大大低估了！2025年，AI硬件产品层出不穷，一大批企业借着这股风闷声发大财。但你知道吗？这些企业创始人都共享着一个神秘背景——华为-艾默生系。可能很多人没听过这个派系，但在电力电子和工业控制领域，这可是响当当的金字招牌，堪称中国电气行业的黄埔军校。而这一切的源头，要追溯到2001年华为的一次“断腕求生”。

2000年前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场一片哀嚎，华为也没能幸免。当时华为不仅被外资巨头围追堵截，在CDMA和小灵通业务上还接连失利，日子难过得很。

为了活下去，华为不得不战略瘦身，把所有精力都聚焦到核心的通信业务上，非核心业务必须剥离。而当时华为最大的子公司，年销售额26亿、手握48项国家专利的安圣电气，就成了被割舍的对象。2001年10月，华为以5亿美元的价格，把安圣电气卖给了美国的艾默生集团，这笔钱在当时相当于华为年收入的四分之一，纯现金交易，直接成了华为过冬的“小棉袄”。

交易完成后，安圣电气的2000多名员工跟着转入艾默生，成了外企的金领。本以为这就是个普通的企业并购案，没想到几年后，剧情发生了反转。这些在华为和艾默生都历练过的技术骨干，陆续放弃了高薪，扎堆出来创业，这就形成了后来赫赫有名的“华为-艾默生创业系”。

据业内人士统计，单单A股上市公司里，至少有10家是这个派系出来的，而且个个是各自细分领域的狠角色。

最有代表性的是汇川技术，这绝对是华为-艾默生系的“带头大哥”，市值常年稳居千亿以上，创始人朱兴明，当年在华为电气担任产品线总监，是妥妥的核心骨干。2003年他出来创业，起步条件那叫一个艰苦，连正经实验室都没有，调试设备只能在走廊里搭桌子。

当时国内工业自动化领域，变频器、控制器这些核心设备全被西门子这些欧美品牌垄断，不仅价格贵，维修配件还得等一两个月。朱兴明就瞄准了这个国产替代的机会，一门心思搞研发。朱兴明又当老板又当销售，白天跑客户，晚上和工程师一起画图纸，经常通宵达旦。

功夫不负有心人，现在的汇川，堪称“工控小华为”。国内平均每四台电梯，就有一台用的是汇川的控制器；新能源电控产品市占率仅次于比亚迪；工业机器人国内排名第三，变频器国内市占率直接稳居第一。更厉害的是，2025年从汇川拆分出来的联合动力也成功上市，市值近700亿，朱兴明一人手握两家上市公司，实力可见一斑。

接下来这家叫鼎汉技术的企业，是做轨道交通电源系统的，创始人顾庆伟也是华为电气出来的，当年还是财务负责人。鼎汉技术的中层管理和核心技术团队几乎都是华为系出身，完全继承了华为注重技术创新和品质的基因。现在鼎汉在轨道交通电源领域已经稳居领先地位，国内很多地铁、高铁项目用的都是他们的产品，为轨道交通的安全运行保驾护航。

然后是英威腾，2002年成立的，虽然创始人黄申力不是华为系的，但公司真正能在工业自动化江湖站稳脚跟，靠的是2006年从华电-艾默生引进的核心技术团队。有了这些技术骨干加持，英威腾在工业自动化和能源电力领域一路高歌，业务覆盖了新能源汽车、网络能源、轨道交通等多个领域，现在也是A股上市公司，市值稳定在40亿左右。

中恒电气也得提一嘴，这是国内最早做高频开关电源技术研发的企业之一，核心团队里有不少华电-艾默生系的成员。公司主要聚焦电力电子和新能源领域，在通信电源、电动汽车充电桩这些细分赛道做得有声有色，现在也是A股响当当的科技企业了。

还有麦格米特，创始人童永胜是华为电气前副总裁，公司从平板电视电源起步，慢慢拓展到工业自动化、智能家电、新能源汽车等多个领域，靠着电力电子和自动控制技术的核心优势，成了全球电气自动化领域的一流解决方案提供商，现在业务遍及全球。

最后说一个逆袭最精彩的，英维克。这家公司的创始人齐勇，也是华为电气出来的老员工，后来跟着转入艾默生。2005年辞职创业的时候，团队就8个人，租了个30平米的小场地，连实验室和车间都没有，只能在楼下空地自己搭测试房，在楼道里搞焊接，条件艰苦到极致。

当时通信行业正从3G向4G迭代，基站功率暴涨，散热成了大难题，而国内温控市场全被外资垄断。齐勇憋着一股劲，就认准了通信户外柜专用空调这个细分赛道。创业初期，团队每天工作16个小时是常态，研发时还遭遇过压缩机高温爆裂的危险，金属碎片擦着齐勇的耳朵飞过去，就这都没退缩，硬是做了数百次实验攻克了难关。

2006年英维克就拿下了400套基站热交换温控系统的大订单，还拿到了海外800台的订单，赚到了第一桶金。之后一路发展，2011年成为华为、中兴的一级供应商，2016年成功上市。现在赶上AI算力降温的风口，英维克直接站上了风口浪尖，不仅拿下了腾讯、阿里、百度这些大厂的订单，还入选了英伟达的合格供应商名录。今年12月，英维克市值有史以来第一次突破1000亿，齐勇身价直接超200亿，从楼道创业的小老板逆袭成了百亿富豪。

为什么华为-艾默生系能这么牛，核心原因就是这两家企业的气质，给这些创业者打下了双重烙印。华为的狼性文化、对技术的极致追求、客户导向的理念，相信大家都有耳闻。在华为待过的人，早就习惯了高强度的工作节奏，也养成了不服输、啃硬骨头的韧劲。而艾默生作为美国的跨国巨头，有着成熟的规范化管理体系、标准化的流程和全球化的视野。这些华为出来的员工，在艾默生又学到了跨国公司的精细化运营和管理经验，弥补了创业初期可能遇到的管理短板。这些创业者既有华为的技术功底和狼性拼搏精神，又有艾默生的规范化管理思维，相当于既有“矛”又有“盾”，这才是华为-艾默生系能批量孵化优质企业的核心原因。

当年任正非忍痛卖掉安圣电气，是为了让华为活下去，没想到这次“断腕”，不仅让华为熬过了冬天，更给中国科技埋下了一颗希望的种子。华为从来都不只是一家企业，它更像一个科技人才的“黄埔军校”，不仅自己在前沿领域攻坚克难，还为中国科技行业输送了大量的顶尖人才和创业力量，成为中国科技发展的重要助推器。