一边是高喊“刮骨疗毒”,要求全员降本增效;另一边却是管理层纹丝不动,待遇分毫未减。国企改革的这出戏,越来越像一场只针对普通人的独角戏。
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只闻雷声,不见雨点
国企改革,年年提,月月讲。
“壮士断腕”、“刮骨疗毒”这些词,听得人热血沸腾,仿佛一场脱胎换骨的变革就在眼前。
但现实往往是,雷声震天响,雨点却小得可怜。
会议开了无数,文件发了一堆,最终落到实处,却发现手术刀总是精准地避开了最核心的病灶,反而总在一些无关痛痒的皮肉上划拉。
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而那个最需要动刀的地方僵化的管理层,却似乎拥有天然的“豁免权”。
“稳定”的借口,还是“不动”的托词
为什么不敢动?总有一些声音会说,要“稳定”。
他们担心,触动管理层的权力,会动摇既得利益集团的根基,甚至可能引发不可预知的连锁反应。
这种瞻前顾后的心态,让改革变得小心翼翼,只敢在边缘地带敲敲打打。
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于是,我们看到了各种“表演式”改革:优化几个流程,调整一下员工KPI,搞几次全员培训。看起来热热闹闹,但企业的核心决策机制、资源分配方式、管理者的激励与约束,一概照旧。
他们挥舞着改革的大旗,却小心翼翼地绕开了真正的雷区。
这究竟是为了稳定大局,还是为“不改革”寻找最完美的托词?
只动“兵”不动“将”,军心何在
最让人寒心的,是改革的成本与阵痛,几乎全由普通员工来承担。
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降薪、裁员、转岗……每一项举措都像一把重锤,砸在基层员工的饭碗上。他们被要求“顾全大局”,要有“奉献精神”。
一位在国企工作了近20年的老员工说:“每次开会都说要过紧日子,要二次创业。可我们腰带勒得不能再紧了,抬头一看,领导们的‘金交椅’却好像越坐越稳。”
这种巨大的反差,是最大的不公。
当改革的锤子只砸向普通人,员工的认同感和参与度从何而来?
当改革的成本全部由基层承担时,改革本身就失去了人心。军心动摇,仗还怎么打?
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根基不改,装修何用
无数事实证明,不触及管理层的改革,注定是失败的。
企业的战略方向、资源投向、经营风险,最终都由管理层决定。如果决策者本身就是旧体制的受益者,思维固化,缺乏变革的动力,你还能指望他们带领企业冲出重围吗?
这就像一栋地基已经腐朽的房子,你花再多钱去装修外墙、更换门窗,也无法阻止它最终倒塌的命运。
一项针对上百家企业的调研显示,超过70%的改革失败,根源都指向了管理层的阻力或决策失效。
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不触动权力的改革,都是隔靴搔痒;不触动利益的调整,都是自欺欺人。
真正的改革,必须要有向自己开刀的勇气。打破那些论资排辈的“铁饭碗”,砸碎那些不创造价值却安享其成的“金交椅”,让价值回归真正的创造者,这才是唯一的出路。
你认为,国企改革最应该先从哪里动刀?
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