经纬王华东：我真的没有秘密 |【经纬低调分享】

「elsewhere」与华东的访谈，更像是在拆解一位投资人如何穿越周期的底层逻辑。

他很少抛出宏大的行业口号，也不刻意总结所谓的方法论，更多是凭借理性思考与持续反思，长期行走在创投这条路上。

过去几年，从移动互联网到智能电动车、先进制造、新能源、机器人，再到 AI 等多个赛道，王华东都参与其中。从美元基金到双币时代的切换，再从互联网转向硬科技，他的路径始终围绕着对产业趋势的判断与对节奏的把控展开。

在访谈中，他回顾了自己投资理想汽车、沐曦、宇树科技等代表性项目背后的思考逻辑，核心离不开三点：一是保持探索欲，不愿困在舒适区，2016 年果断转向电动车赛道；二是注重底层认知，通过阅读产业史、企业史快速进入新领域，坚信历史能够照见行业规律；三是不盲从、不恋战，在先进制造投资中设立清晰标准，即便在行业高度共识下也坚守判断，在机器人领域则基于中国产业优势果断布局。

在他看来，他没有秘密，创投也没有秘密，不过是持续学习、认清趋势、不断反思，再把自己该做的事坚持做好。

完整内容建议观看视频或收听播客版本。第一部分，王华东详细分享了过去一年他开始跑步/跑马拉松的历程（00:21–12:51）。第二部分，他对投资方法与自我成长的进一步反思（12：51-135：42）。

本文尽量完整的摘取了访谈中的观点与干货内容，以下，Enjoy：

本文经授权转载自：elsewhere别处发生

文：刘旌

01

刘旌：为什么突然迷上了马拉松？

王华东：去年3月，我起床时突然想到，明年就40岁了，不运动会变成一个油腻大叔，然后瞬间理性地做了下计算：在所有运动中，不需要约人、也不需要专门去某个地方的，只有跑步和骑车。又计算了一下，骑车和跑步之间，后者在单位时间内消耗的卡路里最高。

刘旌：一项运动，两次计算——这也太投资人了……

王华东：这的确是ROI最高的运动。

刘旌：你的进步速度怎样？

王华东：挺快的。在去年10月认真开始跑之前，我首先换了一个专业的运动手表，看了一本关于跑步的书，然后制定了一个初步计划。我刚跑完上海马拉松，全马下来耗时3小时22分，比年初足足快了47分钟。我有很多跑了五六年的朋友，成绩都没有我的好。

刘旌：怎么做到的？

王华东：最重要的是体力分配。每次跑之前我一定会查好路况，知道哪里是爬坡，哪里是下坡，很多人崩溃是因为他们前面跑太快了，体力消耗太大，后面跟不上了。

我特别关注前5 公里的体验。如果前 5 公里状态很好，就可以放开跑；如果状态不好，我就不跑成绩了。

刘旌：你跑步也跑出了做基金的感觉，都是在“配置”。

王华东：这个倒还好哈哈。

刘旌：跑出过心流吗？

王华东：是有的。去年刚开始跑的时候我还会戴着耳机听书、听播客，但从今年下半年开始，我啥都不听了，就是专心地跑每一步。真正让我获得强心流感的是越野跑，那是极其美妙的体验。

刘旌：撞墙期怎么度过？

王华东：第一次跑全马的时候，跑到33公里时我真的绝望了，最后9公里完全是靠意志力在坚持。意志力是跑马拉松里最重要的东西。

刘旌：除了健康，跑步还能为你带来过什么？比如很多人滑雪，是因为这项运动可以告诉他们：一个是抓momentum（势头）；一个是敢赌。

王华东：除了意志力，还有目标感。你戴着手表，会看到它的倒计时：还有三公里、两公里、300米……一定要完成这个目标。

我也越来越能理解，为什么很多企业家会热爱马拉松。这是一个极度公平的运动：你是在跟自己较劲、提升。跑马拉松都会追求PB（Personal Best）。

如果一定要说意义，这就是马拉松为我带来的意义。我在工作中也很关心自己有没有比之前更好。

刘旌：一个人喜欢的运动和性格有相关性吗？听说你迷上马拉松时，第一感觉是：嗯，这很王华东。

王华东：这个角度我没想过……对我来说，这是一个理性的判断。

02

相信创新是有价值的，对行业没有执念

刘旌：你的第一笔科技投资是哪个？

王华东：应该是理想汽车。

刘旌：你是从科技投资，还是互联网投资的视角来看的理想？

王华东：这一点很重要。投电动车的时候，我们定的目标就是投一个能够做智能电动车的公司，而不是电动车公司。这两点的认知差异非常大。智能电动车的核心在于我们希望团队能够做好软件。软件包括，一个是自动驾驶，一个是智能座舱。所以我们没有投资任何汽车背景的创始人。

没记错的话，在很长一段时间里，威马的融资要比理想、小鹏都更顺利。我们要投互联网背景的人，因为我们觉得未来的竞争在智能化。

刘旌：李想、何小鹏、李斌都是互联网背景，为什么你选择了李想？

王华东：理想这个故事基本大家都听过，我可以讲一个不一样的故事，其实当时让我下定决心投理想的原因，是和他们的一个中层——范皓宇（现任理想汽车高级副总裁）聊完。

在投资理想之前，我有一个非常强的观点：智能电动汽车是一个非常复杂的事情，涉及汽车、智能化、硬件、软件等各个行业，人才来源也十分多元化。因此，在投资电动汽车之前，我认为公司招募人才和组织能力都很重要。

而范皓宇以前在斑马汽车干过，他跟我说来了理想后看到的最大变化：李想花了很多精力在建立新的组织体系——比如如何把大家拉在一条线上，让每个人知道公司在做什么。这件事让我非常震惊。很多其他民营车企，都是从A厂商挖点人，从B厂商挖点人，这两波人是根本没法对话的。所以，汽车企业把组织拉齐是一件极度重要的事情。理想花了非常多的精力想把这件事情做好，说明李想想把公司做的不一样的。

刘旌：你找到了一个重要的旁证。

王华东：对。我经常跟同事说，不要只和创始人聊。要多找一些人去聊一些话题，比如你觉得在某个领域比较成功的公司会做哪些重要的非业务层面的事情。有时，其他人说出来的话，可能更有说服力。

刘旌：这有点像我们做外围采访：直接采访一个企业家，可能不如采访十个ta身边的人。

王华东：同意。很多人的优点，他们是不自知的。或者说，有些问题Founder自己觉得习以为常，但我们觉得很重要。

刘旌：理想是你的转型之作，为什么这个转型发生在2016年？

王华东：最初开始看电动车，很重要的原因是，我已经非常不喜欢移动互联网的投资方式：基金间的击鼓传花，拼的是烧钱能力，所有人都只关注项目的mark up，甚至不关心公司的实际业务。

以及，移动互联网的用户渗透率已经那么高了，其实已经很难再有高速增长。2017年1月，我们去了一趟硅谷，回来就决定把电动车作为主要投资主题。

刘旌：2014年陌陌上时，你才29岁，你可是在移动时代得到大反馈的人，一点也不恋战吗？

王华东：也有可能因为我的正反馈来得太快，后来几年反而没有被刺激到，才会去干点新事情。

刘旌：你有“最喜欢”的行业吗？

王华东：我特别喜欢投创新型的东西，跟行业无关。所以我对行业本身没有任何执念。

刘旌：有个同行想问你：作为一个投资人，你的信仰什么？

王华东：怎么定义“信仰”？我相信创新是有价值的。但还是那句话：我对任何行业都没有执念。我也说不出来“AI就是我的信仰”这种话。

刘旌：你让我想起了另一位投资人：他形容自己是个无聊的人，而多数人都太有聊了、或太追求有聊了。他的名言是：别人all in，我in all。只要能带来大回报的，他都愿意去看。

王华东：我知道你说的是谁。我觉得我们很像。

刘旌：会因为无聊而试图改变过吗？

王华东：没有。为什么要改变呢？

03

别人问我怎么投中的理想，我让别人先看一本写100年前的书

刘旌：从移动互联网、到制造业、硬科技、机器人、以及如今的AI。行业之间的跨度，你是怎么学习和进化的？

王华东：我非常喜欢看产业史和企业史，这些书给了我非常多的启示，对我快速了解一个产业是有帮助的。比如在看EV时，对我帮助最大的一本书就是斯隆的《我在通用汽车的岁月》。

2020年理想IPO，很多投资人说当年没看懂这些公司，我都问了他们一个问题：你们读过《我在通用汽车的岁月》吗？没一个人读过。

刘旌：他们问你怎么投中独角兽的，你让他们去看一本写100年前的书。

王华东：真的就是这个样子。“人类从历史中学到的唯一的教训，就是人类没有从历史中吸取任何教训。”

我们投资互联网，是没有历史可循的，但汽车行业已经存在一百多年了。很多汽车公司犯过的错误，人家一百年前就都犯过了。

刘旌：有什么实质性的启发？

王华东：最大的一点是，如果这是一个巨大的产业上升期，那你规划的规模永远小于最终的规模。我们后来内部把这个称为“宏大叙事”。宏大叙事的行业发展是由诸多的外力推动的，而不是靠线性增长的。如果你遇到了一个宏大叙事的行业，应该投最有野心的人，因为他有可能吃到行业最大的收益（红利）。

刘旌：过去十五年，与你同代的投资人中真正穿越周期的并不多，除了看书你还有什么秘密？

王华东：我觉得没什么秘密，就是愿意花时间坚持探索新东西。

我给你讲个话题：回想2016年到2020年，如果你所有的时间都花在了移动互联网，那如今来看可能都可以被定义为垃圾时间。因为那段时间再没有出现移动时代的新巨头。

但如果那段时间你在看新能源、电池，比如400亿估值时投资宁德时代，现在这可是个1.7万亿的公司。我非常庆幸在16年时选择去看了电动车。

刘旌：这是对大势的判断。为什么你是留在牌桌上的那个人？

王华东：我觉得真的就这样子。我愿意不停探索新东西，并且探索出来了成绩，就留下了。

刘旌：在进入一个新行业时，顿悟时刻是怎么降临的？

王华东：某个时刻，我突然意识到自动驾驶是没有商业意义的。因为这个功能太标准化了，就是把人或物从a点送到b点。这导致公司之间其实很难有差异化，唯一的竞争力就是价格。

几百亿的美金、全球最聪明的人才，砸在了这么一个附加值不高的事情上。

刘旌：因为很难形成差异化，所以附加值不高？

王华东：这个事情我很认真想过，因为大多数项目，在一定时期之内是看不到终局的，但这个时期又足够长，从做投资来讲，是可以在中期实现极好的收益。

只是说当你理解清楚这个问题之后，就会很失落。前段时间我和一个科技公司的女总裁聊天，她说自己去买化妆品，随便一套都要几千块。但她带了几百名工程师，辛辛苦苦做出来的产品，一个才卖几十块，有一刹那她特别失落。这个失落就是来自于科技产品可能没有像化妆品给“用户”提供那种差异化的体验。

刘旌：为什么中国比美国的科技公司似乎更内卷？

王华东：中国的人才供给太丰富了，我们的工程师们总能把一个东西搞出来。

2023年时，我读《马斯克传》其中有一段话印象超级深刻。说马斯克会跟几个机械领域的教授保持联系，让他们给他推荐学生，后来我一去研究，原来美国好的机械教授就那么几个人，学生也没有多少。但在中国，学机械的人我都能给你找出来一大堆。所以东西A做出来之后，就有可能有B、C、D。慢慢地，产品的最终附加价值变低，就会慢慢形成内卷。

刘旌：在中国成长起来的科技公司想成为一个超级大巨头，要怎么摆脱同质化的问题？

王华东：我最近才有了很深刻的认知。我认为有几点极度重要：

第一点，要有极其高的人才密度，很多公司出的问题在于人才密度不够。当你想做某个事情的时候，可能最高层的人想清楚了，但到了落实层人才是不够的；

第二点，真正做得好的公司，最大特点是做垂直一体化，华为、比亚迪、大疆都是垂直一体化的公司。垂直一体化的模式适合有着极其丰富的工程师供给的中国，因为你可以掌控的东西足够强，能够通过各个环节建立自己的竞争壁垒。如果公司所有东西都在外部采购，你就会陷入到内卷中。

第三点，每家优秀的科技公司都会有自己独特的组织模式。所以，怎么建立一套符合自己公司特质的组织体系越来越重要了。

刘旌：你真爱看书......

王华东：每年都差不多二三十本吧。比如我最近在看一本书叫《10亿美元分子》，因为我在学习创新药。

04

刘旌：有人评价你是：中国第一科技投资人。

王华东：这个有点过誉了。只是说在那些时点上，我做了一些比较正确的判断。

刘旌：多数美元基金说要转型科技，其实也就说说而已，AI一来很多人立刻又转回去了。但经纬似乎转得很彻底。

王华东：时代变了。未来十年，中国还是硬科技的时代。

我记得23年4月的时候有同行找我吃饭，对方问我怎么一个大模型都还没投？我说：我一点也不fomo，因为很多TMT投资人过去几年的确没有投资可以做了，但我可以投电池、可以投光伏、可以投机器人。

刘旌：你觉得是他们在恋战吗？

王华东：不能这么说。美国最顶级的人才都在AI行业，但中国的人才在进入各个行业，太多行业都在发生创新。中国和美国的最大不同在于，中国各个行业都有创新型的机会出来，美国可能就局限在这几个极其前沿的创新型行业。

刘旌：尽管每个行业都有机会，但AI还是增长斜率最高的？

王华东：还是回到2016年，你会觉得电池公司可以比移动互联网公司更大吗？

刘旌：能不能系统性讲一下你对AI 行业的理解？

王华东：这个行业太大了，比如AI Infra还有无数东西可以做，整个计算架构还有非常多的创新点可以去做，推理和训练的模式也会变得不一样。所以，中国和美国可能走向不同的路，我是极其相信中国的创新能力的，中国的机会非常非常大。

刘旌：硬科技可能带来比互联网更高的投资回报吗？

王华东：完全有可能。只要这个市场足够大、且也在市场的叙事里就有可能。

刘旌：有一种定见是：移动时代的投资是在赌赔率；而科技时代是在赌胜率。

王华东：排在第一的确实是胜率。大体上是这样的。因为科技公司通常只是产业链中的一环，时代的每一家公司都在产业链中的一环，都属于某一个产业中的一环。所以要搞清楚整个产业是什么样子，你是不容易投到太差的公司的。第二才是赔率，如果你重仓一家公司，这公司最终变得很大。做深产业研究，这个事情变得越来越重要。

刘旌：但也有人觉得，VC做研究的意义不大。

王华东：我特别理解这个观点。现在回想，VC在移动互联网时代做研究的确意义不大，比如你投了陌陌，对你投到小红书、字节有帮助吗？我觉得不仅没有，甚至可能是负面的。

因为移动时代不存在产业链的概念，每个公司都是一个独立的判断。做研究其实只能够做某些商业模式的研究，而这个研究并不能够给你带来产业链的视角。

刘旌：说回正题。沐曦是你们21年投资的，当时有一批同类公司出现，你的选择标准是什么？

王华东：当时我们在研究汽车智能化，最好的切入方式之一就是芯片，所以就先确定了整体思路：创始人必须技术背景；团队核心成员做过核心技术；团队最好有共事经验。根据这个标准，我们投了沐曦和瀚博。

刘旌：那时的公司融资，就像今天的AI一样热。沐曦融的怎样？

王华东：沐曦的融资过程比另外几家要坎坷很多。我觉得大家当时没有理解，他们的全栈式技术团队的价值。说的不合适点，就是他们没有做太多的PR哈哈。

刘旌：我感觉你要报身份证了。

王华东：我们花了蛮多时间去调研这些公司的实际进展，尤其是客户端的情况。所以在几次融资的关键口我们都做了追投，一共投了6轮。

刘旌：当时多数VC的共识是什么？

王华东：在这过程中我没有跟任何一个投资人聊过。对我来讲这个事情不重要。

今年我见了很多老朋友，我们都聊到一个话题：我们都40岁的人了，每个人都清楚自己适合做哪一类投资，对哪一类的创始人有更好的判断，你不要去羡慕别人，把你自己坚持的东西给做好，其实已经超越很多人了。

05

用发展的眼光看问题

刘旌：年初朱啸虎有一篇访谈很出圈，大意是机器人行业过热，而你是中国投机器人最多的投资人之一。锐评一下？

王华东：我没法评价他的观点。我只能说，这是中国历史上第一个中美同时起步，且确定会由中国公司主导全球市场的产业。

AI行业有没有泡沫？我的回答是：完全没有。我反而觉得机器人、AI行业，泡沫都太小了。

刘旌：应该投多少才合适？

王华东：我这里举一个通俗的例子，帮助大家理解。几年前我看过迈克尔·刘易斯写FTX的《走向无限》，里面有一段我印象深刻：FTX创始人有钱之后研究发现，每一年用于总统选举的钱大概几十亿美金，但一旦当上总统，每年可处理的预算有几万亿美金。

刘旌：是很划算的VC投资。

王华东：对。我觉得这是一个非常有意思的思路。在未来可能有几万亿空间的行业里，投多少钱合适？在我看来，只要有公司能够做成，一定是一个几千亿甚至上万亿的公司，现在这个行业里面融资最多的公司，才融了三四十亿人民币。

刘旌：你不仅投了融资第一梯队——宇树、银河、智元，还投了钛虎、星尘智能等等。在一个大行业中，几匹马一起，相较于重注一匹马，哪个的受益会更大？

王华东：在移动互联网时代，同一个品类我们几乎不投竞争对手，因为那时多数领域都是赢家通吃的。但从汽车开始，我们同时投了理想和小鹏；我们同时投了沐曦和瀚博，就是因为这些领域不是赢家通吃。机器人领域也类似。

还有，这个领域的技术还没有收敛，我不确定我bet一家最终是否是对的，所以就选择了多家不同技术路线的公司。

刘旌：有同行评价，你的投资风格是：当认为你想清楚了，会饱和攻击式地把行业都投一遍。

王华东：也不是每个行业都是这样。但在机器人上，我们的确速度比较快，基本上一年内就全部投完。

刘旌：你们最近也快速布局了一批智能硬件，也有点类似的节奏感？

王华东：未来AI硬件的商业模式会变，这是最大的变化。硬件只是你和用户交互的入口，真正的价值体现在AI端的迭代中。在极端情况下，硬件可以做到0毛利，不靠这个赚钱，但是AI 端的持续迭代能够建立起竞争壁垒的。我觉得这是一个商业模式的巨大变化，这个变化能够让硬件公司建立此前没有的竞争壁垒。此前硬件公司就是靠规模和成本的，活的很艰苦的。但是现在其实是靠软件端和AI 端，能够构建一套防火墙的。

刘旌：大模型中你们只投了MiniMax。

王华东：我们的确纠结了一段时间，是因为没想清楚它们怎么建立差异化。大模型公司做国内市场很难独立变现，所以投了有海外基因的MiniMax，他们的海外收入占比超70%。

刘旌：OpenAI现在面临着Google 的竞争，国内创业公司怎么去抵御巨头的竞争？

王华东：在AI领域，中国和美国最大的差异点是，中国在移动互联网时代形成大公司的创始人太年轻了，他们都还在一线，愿意花足够多的时间研究AI，而且有足够多的资源。所以他们一定会在这个领域证明自己可以再成功一次。

美国为什么一直有新的公司出来？是很多创始人不在一线了，可能职业经理人做CEO 的公司跟不上整个节奏，这就给了创业公司机会。中国的整个AI 创业公司和大厂是同时起步。我相信一定会有创业公司突围出来，但是你面临的挑战是比当年移动互联网时代大很多倍的。

刘旌：有不少偏美元基金，对机器人行业心存疑虑，他们甚至觉得这个行业早到VC都还不应该介入。

王华东：这取决于你看问题的视角。如果你期待的是机器人像人一样，能给你提供服务，这事情非常非常遥远，但机器人可以做一些特定的工作。如果机器人能做一些特定的工作，且附加值足够多，就能够产生价值，并能够创造自己该有的收益。所以看机器人不是一个终局思维，是在走往终局的路上能够沿途下蛋的事情。

好比说你在几年前见了OpenAI，跟你说我要做AGI，你觉得扯淡，AGI可能要20年。但你能想到他们会先做个ChatGPT出来吗？

06

优秀创业者无法被简单归类

刘旌：第一次见王兴兴是什么时候？

王华东：是21年，我去杭州出差，那天安排特别满，临时约他吃了个早餐，大概7点钟吧。他当时直接拖了个大箱子来，带了一只机器狗。

我其实已经买了一只。当时就觉得：哇，这个人太棒了。对自己的产品无比自信。

刘旌：那一轮宇树的融资顺利吗？

王华东：融的一般，就我们一家领投。当时很多人觉得这东西没有应用场景。但我非常认同汪滔的一个理念：很多产品没有市场，是因为没有人把这个产品做好。

你看现在机器狗被大规模用于电力巡检，你觉得当时王兴兴就能预料到吗？

所以说，在创新领域要有足够好的产品，其他的问题都会逐步被解决。

刘旌：那你能预料到，他会成为一个国民级创始人吗？

王华东：我觉得他是一个极其专注的技术理想主义者。说实话，当时觉得如果这家公司会是全球最好的机器狗公司，就已经没什么理由不投了。

刘旌：王兴兴的故事很特别：比如他的偏科，他相较于多数科技创始人的平平学历等，你怎么看待这样一类创始人？

王华东：当时我和他其实没聊到这段。我现在越来越喜欢这样一类创始人：他们跟主流很大不同，但是有自己无比热爱的事情，且在这个过程中做出来东西过。

刘旌：和一个创始人聊天，你一定会问的问题是什么？

王华东：会花越来越多的时间聊他们的经历。

这是个非常有意思的事情。在看似有很多巨头存在的行业里面，为什么依旧会有创业公司不断做大、做强？这是因为，真正的创业者是有非常多的创新型思考的，成熟的企业家是没有这么多时间跟年轻人交流的，而大多数创新型的想法是来自年轻人的。

刘旌：从童年聊起吗？

王华东：哈哈哈。我们都说要投Outlier，回看很多顶级企业家会发现，他们在成长过程中总有几个时刻，做出一些远超同龄人的选择。这最起码证明这个人不是个随波逐流的。如果你真的能成为优秀的创业者，是不能干随波逐流的事情。所以了解创业者的经历，可以选择出来一些不一样的创业者。

我甚至在想，如果我见到一个创始人后，立刻能想起六七个和Ta类似的人，我可能就不投了。

刘旌：很多人会把创始人划分为00后、90后、85后的代际概念，你觉得创始人可以被简单类比吗？

王华东：不太容易被简单类比，我现在越来越理解一个事情，同样的产业，为什么此前的那一代人没做好，这代人做好了。这与每一代人的成长环境完全相关。很多事情是由成长环境决定的，不是简单地分成某一代人。

过去几年，中国的消费电子产品，从设计到功能做的越来越好，很多在海外的优秀产品都是很多中国团队做的，几年前可能想象不到是中国团队做的。这里面很重要的原因在于，这波年轻的创业者从小就生活在富裕环境中，从小就是见着这种好东西长大的。这都跟他的视野有关。所以我觉得其实我们去了解一个创始人的经历挺重要的。

07

我真的没有秘密

刘旌：我看你的微信签名变成了Outlier，你觉得自己也是outlier吗？

王华东：我以前没这么想，但我似乎是的。

刘旌：和很多同时代的投资人相比，你学历不算出众，英语也一般。VC这个行业，最终能决定一个人可以跑多快、多远的东西是什么？

王华东：是对自己能力的清晰认知。比如移动互联网时代的那波人，在高峰之后为什么很多人离开了，很重要的一点在于，很多人没想清楚自己可以干什么。

我问你个问题：你接触过这么多投资人，有多少人可以在同样的商业模式、行业认知之下，连续投出多家成功公司？

刘旌：不多。

王华东：其实很多人来到这个行业，只是因为这个行业足够大，因为学历的原因、各方面的原因，来了。

以前你可以靠FA投项目，项目包装的足够好，就能走到下一轮。当钱变少了，产业变难了，你想进某个行业可能进都进不去。

刘旌：有同行说，经纬这两年的招人逻辑变了？

王华东：我严肃反思过这个问题。以前我们看某个行业，就会想去招这个懂这个行业的人。后来我觉得，我们应该根据某个人的基本能力来招人，而不是专业背景。

比如说AI，我就让一个以前看半导体的同事在看，也做得非常好。

刘旌：你是一个怎样的“管理合伙人”？

王华东：对每一个招进来的人，我可以接受你两年内没有任何产出。但是我希望你的工作是积极的——如果你真觉得没有好项目，可以一个都不投，但不要为了显示在工作而推项目。我在乎，你是不是在有体系地工作。

刘旌：作为一个投资人，你是更有天赋，还是更努力？如果只能选其一的话。

王华东：你觉得呢？

刘旌：我可能会说后者。你在非常年轻时就得到了巨大正反馈，但你的厉害在于可以把这种偶然变成必然。

王华东：如果只是勤奋，可能会在错误的方向勤奋。

刘旌：做难而错误的事？

王华东：我不喜欢这句话。很多正确的事就不应该是难的。

刘旌：你刚工作时先去了科技门户，广泛结识了最早一批移动时代的创业者，然后加入VC。这个是计划之中的吗？

王华东：完全不是。当年茹海波来找我，到我加入，中间隔了半年。我最终决定加入的原因，是觉得媒体的天花板太低了。

刘旌：那最初为什么要进媒体？

王华东：我喜欢互联网。也可能因为那段时间我比较喜欢写东西，只是写的不够好哈哈。

很多事情非常有意思。几年前我有个高中同学在群里发了一些照片，就是大家毕业时的留言簿，上面我就写着：未来我要进入IT行业。那是2003年。

刘旌：有不少同样优秀的同代人，都自己做了基金，你有没有动过心？

王华东：没有。这件事对我的意义在哪？

刘旌：一件属于自己的事？

王华东：每个人的需求不一样。这不是我的需求。

刘旌：和你聊到现在，你似乎认为一切都有迹可循、可被归因，VC里有什么是不可知的吗？

王华东：我经常会反思过往，所以我在不同时间对于过去的总结，有些结论可能是冲突的。但我的确在试图建立自己的强化模型，希望尽量做到可知。

刘旌：这个访谈我最想问你的问题是：你总能穿越行业周期，且每个时代都能找到你的代表作。你自评下，自己最大的秘密是什么？

王华东：真的没什么秘密，还是持续地学习。

刘旌：就这么朴素？

王华东：就这么朴素。就像我们最开始聊的：马拉松最大的好处是，这是自己跟自己的竞争。对我来说，我希望每一天都比前一天更好。

刘旌：还是每天10点睡、6点起吗？

王华东：4点半起。

刘旌：你现在有三个孩子，还会更多吗？

王华东：.......应该不会了。

刘旌：你很神的是：很多事都没落下，但好像还挺闲的，你甚至是回我信息最快的投资人前三。

王华东：我退掉了大多数的群，我没有无效社交。