格力掉队空调第一！有人绝地反超，中国空调格局已经彻底改变了？

2025年收官在即，各行各业今年的业绩答卷也即将公布，几家欢喜几家愁的悲喜故事也将再度上演。

三季度财报披露后，格力电器营收与净利润分别同比下滑6.6%和2.3%，核心财务指标出现双降。

而美的、海尔两家家电界的"后辈"品牌，却是一整个双双上涨，尤其是美的净利润直接高出格力100多亿元。

就连从手机转战家电的小米，如今都能与曾经的老大哥格力一较高下了。

其实格力的掉队早在十年前就埋下了伏笔，2014年美的营收1423亿，已经比格力的1400亿多出一截。

自2020年起，美的集团已连续四年营收规模超越格力电器，稳居国内家电行业首位。

向来强势、热销的格力，怎么就接连被曾经的“小弟们”赶超了呢？

在中国空调的发展历史上，格力也并不是最老的空调品牌。

能被称为中国第一台空调的产品，是由上海冰箱厂在1965年研制出来的，但在当时多为公用。

1974 年，泰州无线电元件九厂研究出的窗式空调，才是我们今天常用空调的雏形。

但当时的社会环境中，光是电力都不够用，更何况是这种非必需且耗电量极大的电器，因此即便是有了产品，但也因为使用场景受限，并未得到量产和普及。

1985年，青岛海尔成功突破技术壁垒，研制出中国首台分体式空调，实现室内机与室外机分离，有效解决了噪音过大的问题。

真正把空调送进寻常百姓家的，是1988年华宝空调器厂推出的第一台壁挂机——“雪莲”，从此空调不再占地方，挂上墙就能凉快。

彼时的海尔虽然已经将空调与外机进行了分离，但并未突破使用场景的束缚，直到雪莲的出现，直接将墙面壁挂作为安装处，让空调兼顾性能的同时，也将美观度同步拉满。

打那之后，春兰、华宝这俩国货牌子才正式把空调搬上货架；那会儿美的、海尔虽然厂房也盖好了，可还没造出能打的机型，只能先围观。

反倒是1991年成立的格力，虽然成立得晚却后劲十足，一举将自己从一个年产近2万台的小厂，靠着深耕核心技术，率先研发出中国首台变频空调的硬实力成功脱颖而出。

1994 年，董明珠以 “技术研发 + 市场推广” 的双重策略发力，短短四年，便推动格力空调冲进全国空调品牌前三的行列。

1996年格力成功在上交所上市之时，美的也终于突破了自己的技术难关，开发出中国第一台交流变频空调。

格力虽然入局空调市场并不最早，但前进的步伐却始终领先，在深耕技术与营销的同时，在1998年时就以35%的市场份额，超过了美的和海尔。

这二十来年，空调老大的交椅格力基本坐得稳稳的；美的虽偶尔“超车”一回，可论总段位，业内还是公认的“大哥”仍是格力。

对于2018年才跨界加入到空调界的小米来说，还不足以和前辈们以销量对话。

真正让格力走落人后的，还要从2020年的疫情说起。

格力几十年一路走过来，步子踩得稳：先靠产品本身把口碑做实，再让线下门店当主战场，先让用户摸得着、看得见、信得过。

2020 年政策管控的冲击，让格力线下门店的销量陷入了一段低迷期，美的却趁势发力线上，从中分走了相当一部分空调市场份额。

彼时美的销售额一举达到1212亿元，格力当年的业绩为1179亿元，虽然总体差距不大，但这一步之遥的先机，却也让美的领先至今。

进入 2021 年，无论是线上市场还是线下市场，美的和格力的差距都被彻底拉开，再也没有缩小的迹象。

美的整体市场占有率达32.7%，其中线上渠道为30.34%，线下渠道为38.19%，均在行业内遥遥领先。

此时的格力市场占有率为29.6%，线上的市场占有率为26.31%，线下为30.21%。

这尚且不是格力“走下神坛”的核心原因；从品牌战略维度观察，美的始终奉行全品类家电布局，大、小家电领域全面覆盖，而格力仍高度依赖单一空调主业，品类多元性明显不足。

虽然拳头产品相对较少，但在全品类矩阵的综合下，成功形成网面销售，不仅带动了品牌整体增长速度，2024年更是直接突破4000亿元营收。

相比于美的，格力的产品布局就寡淡得多，多年以来一直以空调作为主导，其余品类虽也有涉猎，但整体表现平平，并未对品牌提供多少收益反哺。

美的营收一路从3千亿冲到4千亿，格力却“原地踏步”，2022年1890亿、2023年2050亿、2024年又掉回1891亿，三年几乎画了个圈。

美的靠全品类布局打开局面，格力凭硬核产品实力站稳脚跟，而海尔的发展，核心抓手就是高端化战略。

相比之下，空调业务表现平平，而海尔洗衣机则持续强劲增长，截至2024年，已连续16年位居全球零售量第一。

凭借卡萨帝一个高端产品线，成功带飞母品牌整体收益率，加上海尔智家的全线物联。

海尔业绩更是一路“步步高”，2022年进账2436亿，2023年冲到2742亿，2024年再涨一波，直接干到2859亿。

而这其中空调虽然不是销售主力，但在总营收上却也远远超越了格力。

相比美的、格力、海尔三大主流家电品牌，小米的出现更像是一个"异类"，却也一点不影响消费者对小米的认可。

小到锅碗瓢盆大到空调、电视、洗衣机，小米冲进家电市场后的市场份额就在逐年提升。

2024年成绩单小米电视拿下两成市场，稳稳第一；冰箱、洗衣机各占4%出头，双双挤进前五。

全年家电卖了1041个亿，比去年多赚三成，给小米3659亿的总盘子稳稳地托了底。

对于曾经的格力来说，凭借空调一个单项就做到了品类第一，如今也因为只有空调一个明星单项，成为落后一众品牌的主要原因。

其实面对品类单一的难题，格力也一直在做转型的尝试。

在主产业空调领域上，格力的深耕一直都是不遗余力，每年的研发费用多在70亿元以上的投入。

2025年，格力率先荣获行业首张“光伏直驱多联机”CQC认证，其AI空调技术亦持续领跑行业；其中冷静王系列产品销量同比增长360%，表现尤为突出。

不同于其它品牌继续在家电内深耕，格力在第二增长曲线上，选择布局新能源，避开内卷严重的家电赛道。

新能源的布局格力在2012年时就已经开始，并成立新能源研究院，深耕光伏技术与空调的双向结合。

简单来说，空调自带“发电站”，光伏板自己发电自己用，富余的电还能顺带给其他家电“分一杯羹”。

空调自己带个“发电小背包”，不仅是没污染的绿电直供，电费账单也直接瘦身。

不止光伏，格力还把“钛”玩得挺溜，工业级储能电池零下40℃照样满血工作，调频、错峰一条龙，稳得像自带暖宝宝的“移动充电宝”。

2025年，格力钛更是成为全球新晋新能源储能厂商。

与此同时在新能源充电和跨界生态构建上，格力也是不遗余力地深耕在这，新兴发展的赛道上。

但对于整体营收上来说，新产业虽已初见成果，却远没能对整体业绩贡献业绩。

可从新能源的行业未来发展上来看，格力的布局未来也将带来不小收益。

万事万物发展向来有起有落、有高有低，各品牌相继登顶流转，对于品牌来说或许并不是"好事"。

但对于消费者来说，却能在品牌的迭代下，购买到更具性价比的产品。

不管怎么说，中国品牌能进入良性的竞争与循环中，都是有利于经济发展的好事。

参考资料：

1、搜狐财经：《格力、美的“玩文字游戏”，争家用空调销量第一，两者消费电器营收差距已超1200亿》

2、财经思享汇：《2个格力=1个美的，格力电器被“低估”了吗》

3、家电人《空调三巨头格局生变？三强内部排名微调》

作者：没头脑

编辑：歌