北京
世界一流的投资建设集团
中国建筑一局（集团）有限公司（简称：中建一局）是世界500强第13位——中国建筑旗下最具核心竞争力的骨干企业。作为拥有3万余名员工、业务遍布全球20多个国家的大型建筑集团，中建一局正致力于成为集设计、投资、建造、运营为一体的高端专业运营商。
转型痛点：庞大体量下的协同困境
随着业务的高速扩张，中建一局原有的传统信息化架构面临严峻挑战：
系统老旧，合规存疑：原有OA系统难以支撑集团化、移动化的管理需求，且无法与业务系统深度联动，存在安全与合规隐患。
信息孤岛，管理割裂：集团总部与下属分子公司系统未打通，导致审批流程重复设置、跨组织协同效率低下，且运维成本高昂，难以支撑“总—分”架构的高效管控。
如何打通经脉，让指挥中枢的指令瞬间触达神经末梢？一场关乎管理“进化”的变革悄然启动。
解决方案：构建“1+N”数智协同运营中枢
2022年起，中建一局携手致远互联，基于AI-COP智能协同运营平台能力，构建了“新一代”数字协同管理平台。确立了“总部集中管控、子公司独立管理”的数智化模式，覆盖局总部及二公司、五公司、中建智地等多个核心子企业。
统一门户，千人千面：打破信息壁垒，按组织、业务线、角色构建多维度门户，实现集团3万员工工作的统一入口与信息聚合。
公文管理，全程电子化：实现发文、收文、签报等全流程电子化，通过效能分析动态监控公文流转，大幅提升办文时效性。
印章管理，物数联动：创新性利用低代码能力构建印章管理应用，实现从刻制到销毁的全生命周期管理，并与物理用印仪联动，解决建筑行业印章分散、监管难的痛点。
业务集成，数据互通：平台作为数智中枢，深度集成项目管理、财务资金、人力资源等异构系统，消除数据孤岛。
应用价值：低代码与一体化的双重赋能
这场变革带来的不仅是效率的提升，更是管理模式的蜕变。依托一体化的智慧协同模式，中建一局实现了：
管控升级：实现了集团与下级子企业的分级管理与一体化协同，有效缩短了管理半径，降低了运营成本。
敏捷创新：依托低代码定制能力，中建一局不仅解决了复杂的印章管理难题，更具备了快速响应未来业务变化、持续构建个性化应用的能力。
未来展望
AI-COP驱动“智慧建造”新质生产力
立足于现有的数智化协同底座，中建一局与致远互联将进一步深化合作，基于AI-COP（智能协同运营平台），将人工智能技术深度融入建筑全产业链管理场景，从“流程驱动”向“数据与智能驱动”跃升：
构建“建筑行业管理大模型”：利用AI技术对中建一局沉淀的海量工程文档、合规制度、项目案例进行深度学习与训练，构建企业私有知识库。通过AI助手（Copilot），让员工通过自然语言对话即可快速获取施工标准、查找历史项目数据，让知识资产“活”起来。
智能风控与合规审计：在现有的“印章管理”与“合同管理”基础上引入AI智能审核。AI可自动比对合同条款风险、识别异常用印行为、预警合规漏洞，将事后追责转变为事中、事前的智能拦截，为千亿级资产运营保驾护航。
智能决策分析中心：基于目前已打通的业务数据，利用AI强大的分析预测能力，对项目进度、成本、质量、安全进行实时推演与预警。为管理层提供从“看见数据”到“预见未来”的决策支持，真正实现效益增长与降本增效。
从中建一局的“数字化”到“数智化”，这不仅是技术的迭代，更是一场关于智慧建造的伟大航行。而在AI的加持下，致远互联将助力中建一局打造具有自我进化能力的数智组织，在数字化转型的深水区持续领跑，确立建筑行业数智化转型的新标杆。
- 往期案例回顾 -
(致远互联)
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