《孙子兵法》读书笔记4：名将都是垃圾

孙武说：“善战者之胜也，无智名，无勇功。”在孙武看来，“名将”本身就是个伪命题，最优秀的军事家，既不会名扬天下，也不会功高盖世。

01.“善战者”的标准？

孙武眼中的“善战者”，都只打容易的仗。

为了凸显这一核心要义，孙武用了一连串的比喻：“举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。”

举起一根毫毛不能算力气大，看见太阳、月亮不能算视力好，听见打雷不能算耳朵灵。

孙武眼中的“善战者”，打仗有几个基本特点：

第一，不打无意义的仗。

第二，不打没把握的仗。

第三，不打损失惨烈的仗。

第四，即使能打赢，尽量通过“不打”的方式解决。

第五，即使不得不打没把握的仗，也会通过兵力调动形成局部优势，再行出击。

第六，即使打，也只打少量的战役，做到一战定乾坤。

你看，这几条，在某些“战斗英雄”面前，简直就是“畏战”的表现啊。

02.杀敌一千，自损八百？

“杀敌一千，自损八百”，这种惨胜在孙武看来不如不打。

孙武说：“不战而屈人之兵，善之善者也。”

要怎么样做到不战而屈人之兵呢？

孙武的方法是：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

在这句话中，“伐谋”被误解得最多。“伐谋”并不是让你使用阴谋诡计。“伐谋”的“伐”是动词，征伐、攻击的意思。就是说，首先考虑的，是挫败敌人的谋略，其次是挫败敌人的外交，再次是挫败敌人的军队，最低级的是攻破敌人的城邑。

03.攻城的方法

即使是攻城，孙武也主张，至少要用三个月时间准备攻城武器和器械，等充分筹划之后再攻城。

孙武说：“将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。”

如果一个将军，没法克制自己的怒火，让士兵像蚂蚁一样蜂拥而上去攻城，士兵三分之一都战死了，结果城池还没有拿下来，这种进攻方法真是无妄之灾。

攻城克隘，血流漂杵，把敌军杀得片甲不留，这种胜利不是孙武所推崇的。

不通过直接的军事对抗手段，却能使敌人不战而降、顺心归附，才是孙武欣赏的战争艺术。

04.“全胜”思想

孙武不但力求自己的部队战斗减员少，还希望对方部队也战斗减员少。这种人道主义精神，是非常难能可贵的。

孙武说：“凡用兵之法：全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。”

这就是孙武的“全胜”思想：兼并一个完整的国家，优于兼并一个残破的国家；兼并一支完整的军队，优于兼并一支残破的军队；实在不行，至少兼并一支完整的小分队，总比兼并一支被打得落花流水的散兵游勇要好得多。

05.进攻的方法

孙武还阐述了正面进攻的战术模型：“形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡。”

具体来说，这个模型分四个步骤：第一步，让敌人暴露行踪，让自己的部队隐迹遁形；第二步，敌人不知道我方行踪，只能在十个城市分散兵力把守；第三步，我方的部队，依然专注地拧成一股绳；第四步，用全部兵力，攻击敌人一个薄弱城市，以十比一的兵力，以强胜弱，以众击寡，用人多来欺负人少。

以弱胜强的战役，历史上也偶有发生，民间也当做故事广为传播。但如果详细拆解战例，会发现其本质上，都是靠某个局部的以强胜弱，才形成了整体上的以弱胜强。

孙武说：“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之。”

有十倍的兵力，就可以把敌人围得严严实实的，敌人多半会直接投降。有五倍的兵力，敌人不一定会投降，就要想办法安排进攻了。如果只有两倍的兵力，孙武认为，两倍的兵力是不够的，要先分化敌人，分散敌人。

06.百战百胜不值得夸耀？

孙武说：“故百战百胜，非善之善者也。”在孙武看来，百战百胜的名将，没有什么值得夸耀的。

我们可以举出历史上很多名将，都是百战百胜的。

比如项羽，百战百胜，垓下一役，一败涂地。反观他的对手刘邦，虽然屡战屡败，但是一战定乾坤。只通过少数关键战役，奠定了自己的战略格局。

比如关羽，百战百胜，襄樊一役，一败涂地。论勇，关云长勇冠三军，三国里无出其右。论智，关羽也有水淹七军等著名战例。但是，关羽败就败在，在兵力捉襟见肘的情况下，妄图凭借一己之智勇，能够完成东拒孙吴、北伐曹魏的艰巨任务。

07.真正的“善战者”

百战百胜的名将，不是孙武眼中的“善战者”，那么，谁才是他心目中的“善战者”？

史海钩沉中，“善战者”当然也有很多，但我们没有必要去找别人，孙武自己就是一个伟大的“善战者”。

然而，翻开《史记》，翻到第四十七卷《孙子吴起列传》，在这个伟大军事家的传记中，我们居然找不到只言片语的战争故事。司马迁只写了一句话，就一笔带过了：“于是阖庐知孙子能用兵，卒以为将。西破强楚，入郢，北威齐晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”

西面打败了楚国，甚至拿下了楚国的都城。北面，可以跟齐国、晋国相抗衡。如此显赫的战功，却没有留下具体的战例。这种现象，就只能用孙武自己的“无智名，无勇功”来形容了。

08.军事家&政治家&战略家

越是厉害的人，越能够看到自己的局限性。孙武，作为一个将军，作为一个军事家，他首先提出了战争的局限性。从这个意义上说，孙武不但是一个军事家，还是一个政治家，至少是一个战略家。

现在很多企业，动不动就成立一个新部门。一个新部门一旦产生，就会不断地生长，给自己续命，最后导致尾大不掉。

有一个公司，为了缩减成本，设置了成本管理部。成本管理部总得体现自己的价值，就会多出很多事情，很多会议，很多稽核。其他部门也会增加很多应付性事务。事情增加了，队伍也就会继续增加。部门里设置了成本稽核室，成本考核室，成本管理室。这个成本部，本身就会成为一个最大的成本。这样的设置，岂不荒谬可笑？

09.伟大的将军

每当合上《孙子兵法》这本书时，我脑子里总是在想，孙武真的太伟大了。他是一个将军，而作为一个将军，他的利益来自打仗，只有打仗，他才能建功立业。但孙武呢，却反反复复地啰唆，不厌其烦地强调：不要打！不要打！不要打！