北京
“今下午三点，维修师徐建春在一楼党建活动室授课。”在云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂卷包车间的工作群里，时常会弹出这样的开课消息。“谁修得好，谁就上台讲”早已不是口号，而成为车间里的日常。那些曾默默蹲守在机台旁的维修骨干，如今正把他们的“实战笔记”搬上讲台，转化为可教、可学、可复制的技能。
维修师陈远明(左)给操作工讲解凭准盘调整要点。贺梓轩摄
自2025年9月完成维修师、操作师分级聘任以来，卷包车间坚定推行“用好一个人、带动一群人”的人才策略，将二三级维修师和资深操作师深度嵌入培训体系，推动技能培训由“请人来讲”向“自己来教”转变，开展一场以实战为底色、以骨干为引擎的“内生式”技能提升行动。
围绕每位维修师、操作师的专长领域和多年实战经验，车间量身定制月度培训计划，明确主题、主讲人与考核标准，真正实现“谁擅长、谁主讲；谁精通、谁带教”。培训内容不讲空话，直击生产痛点——哪里卡壳，就从哪里开课；什么问题频发，就重点攻克什么。
“困扰我们已久的包装机内框纸下陷问题，终于彻底解决了!”在最近一场技术分享会上，徐建春从长期困扰团队的顽疾入手，复盘攻关全过程，“快速锁定根源，比盲目试错更重要。”
维修师集中讨论维修难点。胡瑜文摄
这样将精益维修理念与系统思维融入每一个案例的课堂，在卷包车间已成常态。一个个真实难题被搬上讲台，培训采用“理论讲解+故障复盘+现场实操”三位一体模式，强调“讲的是真问题、练的是真本事”，让知识从“纸上”稳稳落到“手上”。
截至2025年11月底，卷包车间在上级单位抽检时，产品精品率、满分率，以及物理指标缺陷率、质量综合得分、高速设备效率等关键指标，均较培训体系启动前显著改善。
更重要的是，一种崇尚技能、精研技艺的风气正在车间蔚然成风。年轻员工不再“等师傅教”，而是主动“找讲师问”；技术骨干也不再“单打独斗”，而是乐于“传帮带”。人才资源被真正盘活，技能传承从“输血”走向“造血”。
维修师徐建春(右)师范设备调整方法。贺梓轩摄
目前，维修师和操作师已开展专题授课10余次，覆盖范围持续扩大，越来越多的员工也自发地参与其中。
“从自己会修，到教会别人修，不仅是能力的体现，更是一种责任和挑战。”卷包车间设备副主任介绍，下一步，车间将把课程开发、带教成效纳入维修师和操作师的年度考核，鼓励员工不仅要“干得好”，也要“教得好”。(李鹏飞、贺梓轩)
来源：云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂
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