北京
同志们，“月子2”终于出现了，但和正常的课会有点不一样！
这是书的配套课程，感谢出版社的各位老师（张渝娟老师、艳静老师、王玥老师、李瑶老师、刘迎老师）以及其他各位伙伴都花了很多时间反复审校，给出各种建议。
对《无人公司》这书所揭示的方向感兴趣和认可的同学欢迎来瞄！
下面说几个这课程的关键点：
1. 书和课是什么关系？
大致下面这样，同一个体系，兼容但纵深不同。
经常被喷的实操部分在课程中占比较大部分。
实操这部分在出书的时候考虑定位和时机只放了一点点，课程里则展开很多，但会有点复杂，没那么好学，甚至还配了套极简的揭示无人公司运行的代码。
无人公司是感知、数据、知识、架构、工具、智能的综合这一点在这一套课程里面会体现的非常清楚。
2. 和现在经常说的OPC(一人公司）是什么关系？
大致下面这样：
随着AI工具能力的增强，一个善用AI的人能力会放大到原来的3~5倍甚至更多，这时候一个人就是一个小公司，这是可能。这是现在很多人在说的一人公司的。
真把一人公司跑起来就会发现这一个人还是瓶颈，你也不能7x24不吃不睡的干活，所以就发现需要构建一套智能体的军团。
再后面随着这套智能体的军团能干的事越来越多，那人就变成只有法人意义，也就变成了我们说的无人公司。
一人公司是传统公司的增强极限，是无人公司的起点。
我在北大国发院企业家AI启航班的分享上有下面这样一页：
（回头专门深挖个案例，这里不展开了）
3. 无人公司这方向整体情况是什么情况？是不是瞎琢磨？
世界AI热点基本转移到这方向了，虽然名字不统一。
autonomous agents，system intelligence, zero-person company, multi-agents system等等
也就是说，无人公司书里的各种观点、判断异常扎实，现实基本是在沿着书里的判断在走，大家感兴趣可以会看下书。
典型呼应的例子是：
大家想下如果一个做研究的实验室可以用AI主导，大多复杂度远低于实验室的公司为什么不可以？
实例也很多，比如Glean现在开始推autonomous agents，如果仔细研读就会发现这就是在细胞层面更换公司的构成。
不成功的测试也有，比如Anthropic的Project Vend2，但它们这次的潜台词可和上次略有不同，似乎隐含含义是不是搞不定是对齐策略的问题啊。大家仔细体会下下面这段：
We suspect that many of the problems that the models encountered stemmed from their training to be helpful. This meant that the models made business decisions not according to hard-nosed market principles, but from something more like the perspective of a friend who just wants to be nice.
我们怀疑，模型在实验中遇到的许多问题，源于其“被训练为乐于助人”这一初始目标。这使得它们在做商业决策时，并非基于冷静、强硬的市场原则，而更像是站在一个“只想对人友好”的朋友视角行事。
https://www.anthropic.com/research/project-vend-2
至于为什么我适合补充完善这课程，就不多说了。
地球上没事念叨无人公司的人里，另两位是OpenAI的CEO Sam Altman他管这个叫Zero-Person Company，还一位是京东的刘强东先生...
下面一个是书+课的，一个是试听课，欢迎体验点评：
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