一句话阻挡10万美军6天6夜？教员的战术如何实现“降维打击”？

一句话、四个字，真的能挡住10万大军吗？

在1950年的朝鲜战场上，教员不仅给出了一个震碎世界战略史的答案，更是直接是把敌方按在地上疯狂摩擦！

面对麦克阿瑟全机械化的“钢铁洪流”，教员手里没有飞机坦克。

但他抛出了一个“愿者上钩”的计谋，硬是让原本叫嚣着“回家过圣诞”的10万美军主力，在短短6天6夜里，从天堂直接跌进了地狱，被打得丢盔弃甲，甚至连逃跑都找不到路。

那么，教员的战术究竟是如何实现对美军“降维打击”的呢？

雄兵出击

1950年，朝鲜那边枪声一响，全世界都懵了，只有中国，立马嗅到了危险的气息。

教员敏锐地做出判断：朝鲜这把这火迟早要烧到家门口！

他当时就分析出了两种可能：要么朝鲜人民军一波推平，皆大欢喜；要么美国大举介入，战局僵持，甚至反推到鸭绿江边。

而不管将来会发展到何种局面，中国都绝对不能“裸奔”，于是，7月7日，也就是美军还在釜山防御圈被打得找不着北的时候，周恩来总理就主持召开了第一次保卫国防问题会议。

仅仅18天后，中央军委便一声令下，东北边防军成立，第13兵团迅速调往前线，直到这25万大军真正到位，才算是给紧张的局面上了一颗“定心丸”。

后续事态的发展，也果然如教员所预料，美军仁川登陆成功，朝鲜局势瞬间逆转。

此时，虽然我们已经组建了志愿军，但这一仗要怎么打，还是成了当务之急的难题，在美军占据武器装备绝对优势的情况下，硬碰硬显然不可能。

就是在这样的情况下，教员直接拍板，我们的策略只有明确的四个字，那就是：诱敌深入。

在第一次战役里，志愿军其实并没有完全发挥实力，给联合国军造成一种错觉：中国军队确实来了，但人不多，战斗力也一般。

这种“怯战”的假象，正是教员和彭老总精心设计的迷魂汤，教员当时发给前线的电报里，也多次强调，一定要利用敌人的傲慢心理：

美军不是狂吗？不是觉得能回家过圣诞节吗？那就让他们狂！欲使其灭亡，必先使其疯狂！

不过，这话说起来轻巧，真要下决心，却是千难万难，1950年10月初的那几天，中南海颐年堂的灯光几乎彻夜不灭。

但最终，还是达到了预计的战术目的。

存亡之战

如果说第一次战役是“先行试探”，那这第二次战役就是要直接打出“掏心一拳”，至于这一拳能不能打疼美国人，关键就在于能不能切断美军的退路。

由于在第一次战役中，志愿军给美军故意留下了破绽，让麦克阿瑟认定，志愿军只有小股部队骚扰，成不了气候，因此将美军主力拆成东西两线，加起来约10万人，试图“包饺子”。

而这一动，就正中了教员“诱敌深入”的下怀，我军立刻做出决定，直奔敌军大后方的三所里和龙源里，将他们的退路彻底切断。

这两个地方，是美军第9军南逃的必经之路，守住了这里，美军就是瓮中之鳖；守不住，美军就能利用机械化优势逃出生天，甚至反过来包围志愿军。

西线艰巨的任务，落到了38军的113师肩上。

当时的情况有多紧急？113师距离三所里还有72.5公里，还全是崎岖的山路，而美军是坐着汽车沿公路跑的，速度快得多，再加上天上的侦察机与轰炸机，时刻都能阻击我军。

于是，113师的战士们开始了人类战争史上罕见的急行军，为了抢时间，他们扔掉了所有不必要的负重、干粮袋、多余的弹药，甚至连吃饭睡觉的时间都用在了赶路。

14小时，七十多公里，当113师的先头部队冲到三所里的时候，战士们已经累到站着都能睡着的地步，但他们没时间休息，因为仅仅5分钟后，美军的先头车队就到了！

就差这5分钟！如果晚到一步，哪怕是一分钟，三所里就被美军占了，那整个第二次战役的战果就要大打折扣，甚至可能前功尽弃！

当美军发现前路被堵时，他们疯了，他们知道，如果冲不过去，后面跟上来的志愿军主力就会把他们吃得骨头都不剩。

于是，美军开始疯狂地冲击三所里阵地，坦克、重炮、飞机，美军把能用的火力都用上了，但他们却撞上了一堵用血肉之躯筑成的钢铁长城，全都被挡在了“城墙”之下。

其中，最惨烈的是松骨峰战役，38军112师335团3连奉命死守这里，而他们的对手，是美军王牌中的王牌——美2师。

美军为了逃命，发起了数十次冲锋，汽油弹把山头烧成了一片火海，岩石都被烧成了红色。

而3连的战士们没有反坦克武器，只能抱着炸药包、捆着手榴弹往坦克底下钻，子弹打光了，再用石头砸、用刺刀拼，就是为了把美军死死钉在设好的包围网中。

另一边，在东线的长津湖地区，战斗同样艰苦卓绝，为了达成战役发起的突然性，第9兵团的许多部队在零下40摄氏度的雪地中设伏，纵使被冻成冰雕，也始终没有暴露我军的目标。

此外，志愿军将士还在水门桥三次炸毁美军撤退的必经之路，即便美军后来凭借空投钢桥死里逃生，可志愿军视死如归的意志，还是成为了美军挥之不去的噩梦。

那一年，麦克阿瑟的进攻蓝图，就是在这样的冰天雪地中被志愿军撕了个粉碎。

第二次战役，志愿军共歼敌3.6万余人，是美国陆军历史上最惨重的失败之一，正是因为这次战役，让联合国军在第三次战役开打前，直接成了一支“惊恐之师”。

麦克阿瑟坐在办公室里，整宿整宿睡不着觉，甚至开始说胡话，一会儿要扔原子弹，一会儿要撤出朝鲜，美国国内的报纸头条都是“美国已大难临头”。

这时候，接替出任第8集团军司令的李奇微到了朝鲜，他看到的是什么？是丢盔弃甲的美军，是只要听到中国冲锋号就想跑的士兵。

他甚至在回忆录里写道：美军地图上标注的对方部署，竟然只是“一个大大的鹅蛋形红圈”，也就是说，美军根本不知道志愿军在哪儿、以及有多少人，只知道“那边有中国人，别去！”

这就是在心理层面志愿军对美军形成的绝对压制，至此，我军大势已成，敌军大势渐去……

战略奇迹

回顾这场战争，很多人只看到了志愿军装备的落后，却忽略了我军在战略战术、组织动员、精神意志上的绝对优势。

美国人打仗，靠的是“二维”与“三维”的物理优势：其中，包括地面的坦克火炮，天上的飞机轰炸，再加上后勤源源不断的罐头和咖啡补给，他们在物理层面确实占据了更高维度。

但是，教员和志愿军打的，却是一场“四维”的战争。

第一维是时间，抢占三所里，就是抢时间，14个小时的急行军，就是对时间维度的极限压缩，没有这种分秒必争的精确，就无法先美军一步到达，更不会让他们陷入混乱之中。

第二维是空间，利用朝鲜的山地地形，避开公路，实施大迂回、大穿插，这是对空间维度的重新定义，美军在公路上是龙，进了山就是虫，这就是利用空间优势实现的“地形杀”。

第三维是心理，从示弱诱敌，到突然反击，志愿军的每一步都算准了美军的心理盲区，这是心理层面的降维打击。

第四维，也是最高的一维，那就是志愿军的精神，相比美军的“钢多气少”，志愿军则是“钢少气多”。

在松骨峰，在长津湖，志愿军战士展现出的那种视死如归的战斗精神，是美军计算器里永远算不出来的数据，这就是精神维度的绝对碾压。

所以，为什么说一句话就能阻挡10万美军？因为“打出威风”的背后，是整整一代中国军人对国家、对民族的绝对忠诚，是高超指挥艺术与极致执行力的完美融合。

参考文献 [1]《抗美援朝战争军事战略指导经验》[J]邓礼峰 [2]《论〈孙子兵法〉战略战术思想在抗美援朝战争中的应用》[J]龚衍丽、初阔林 [3]《毛泽东：将敢斗争善斗争充分结合》[OL]党建网 [4]《抗美援朝战争的胜利是毛泽东军事思想的伟大胜利》[J]齐德学 [5]《抗美援朝战争第二次战役的胜战经验》[J]仲华 [6]《抗美援朝战争中我方重大战略决策述评》[J]赵延垒 [7]《毛泽东军事思想在抗美援朝战争中的运用和发展》[J]何其颖 [8]《毛泽东战术思想在抗美援朝战争中的运用与发展》[J]韩英林