另类视角｜张磊的讲话精华，值得所有小公司学习的经营方法！

张磊是我非常佩服的一个投资人，成功投了好些互联网大厂，收益也非常可观。前些天把他的《价值》看完了，干货很多。今天分享下其中的精华，让大家从投资视角看怎么做一家好公司，真的很值得所有的小公司学习。

同时，我也附上我自己的观点，帮助大家更好地理解～～

话不多说，直接上干货！

①张磊：“只要是为社会疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现，社会最终会给予它长远的奖励。”

二哥观点：利润是价值的体现，而不是其他。如果你公司的利润微薄，或许可以想一想，你到底为客户提供了多少的价值，有没有可能提供更大的价值。

那怎样才算是有价值呢？我觉得刘强东的话就总结的很好：要么降低了成本，要么提高了效率，要么提升了用户体验，三者当中你占到其一就算提供了价值。当然，你不能说客户体验提升了，成本无限的高，这样也不算提供价值，而是同等的成本和效率的条件下，你把用户体验做的更好，这样才是提供了价值。所以，经营视角有时候要换一下，用价值创造的视角去经营企业，你会更加明白要做些什么。

②张磊：“每一个投资人（二哥注：这个角色同样可以换成创业者）都要搞清楚的是，能随着时间的流逝加深护城河的，才是‘资产’，时间越久对生意越不利的，则是‘费用’。把时间分配给能带来价值的事情，复利才会发生作用。”

二哥观点：怎么看公司有没有未来，主要是看这个公司是“资产”多，还是“费用”多。“费用”远多于“资产”的，公司大概率不怎么样。举例，如果你是做电商/自媒体的，你的客户全部是在平台公域里的话，这些客户不能称之为“资产”，而是“费用”，因为随着时间的流逝，竞争会加剧，利润会下滑，你公司会面临经营困难，最终你还是得支付“费用”。这跟上面一样。

我觉得复利的视角，对经营公司是非常有帮助的，你只要判断哪些动作可以带来“资产”，哪些会带来“费用”，然后多做一些资产行为，减少一些费用行为，其他的交给时间，复利会带给你丰厚的回报！

③张磊：“要研究大的问题，追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确重要的多。”

二哥观点：很多小公司的老板都会犯这个错误，不自觉地把时间花在解决业务细节上面，包括我自己经常也会有这个问题。但是到最后，你还是要为你这个行为买单的，毕竟解决小问题只能带来小价值，你不能说，你的公司一直靠着提供小价值来长久发展。所以，一个公司的老板，一定是去思考大问题的，像市场发生了什么变化、产品如何调整、组织效率如何提升、人才梯队如何建设等等。很多时候大问题解决了，小问题就不是问题了。

④张磊：“选择与价值观正确的长期主义者同行，往往能让你躲避许多重大风险，并获得超预期的回报。看人就是在做最大的风控。”

二哥观点：“看人就是在做最大的风控”，这句话讲的真的太好了。我创业这些年的感受，选人这事真的非常重要！一个三流的人才，即使你给他一件简单的事情，他也能变着法的给你制造出一些问题来，让你防不胜防！！但是如果你把事交给“价值观正确的长期主义者”，你就不用担心他会做出超出边界的事，非常的省心省事。选择和这些人同行，本质是在做“资产行为”，你身边这样的人越多，时间带给你的回报越大！

⑤张磊：“管理好风险，收益自然就有了。”

二哥观点：公司的发展过程实际上都是在平衡一个问题，发展和安全的问题。如何做业务增量，这是发展问题。大部分人做公司都会思考这个。但如果只思考这个，就很危险，因为你没考虑安全的问题，你的公司会面临哪些风险，这些风险会带来多大的损失。不做好风险的规避和管理，风险最后会把你做发展带来的收益全部吞噬掉！

所以我认为经营公司，特别是小公司，安全的优先级是高于发展的。得先管理好风险，再去做发展。解决了风险，实际上也是在保障发展的持续性。张磊说的“管理好风险，收益自然就有了”，是这么个意思。

⑥张磊：“把价值观放在利润的前面，坚信价值观是这个企业真正核心的东西，那么利润将只是做正确的事情后自然而然产生的结果。”

二哥观点：其实你看很多成功大佬的讲话，你会发现，他们做公司，不是天天盯着怎么做利润，而是在思考，有没有在做正确的事。包括段永平的名言，“做正确的事，正确地做事”，说的也是这个。那什么是正确的事呢？我的理解是能带来价值的事。怎么判断有没有价值？把时间拉长到5年/10年后，看现在做的事能不能还为你带来收益，如果可以，那就是有价值的事。坚持做正确的事，做更正确的事，利润自然而然就来了。

以上。

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