山东
今年以来，中石化胜利油田地维中心现河维修服务部紧扣“安全为先、效率为要、质量为本、协同为基”的工作主线，聚焦生产运行全流程优化，扎实推进各项重点工作，全力保障油田生产平稳运行。
严抓安全管控，筑牢施工安全防线。针对集输泵站站内动火、受限空间作业、割焊套管等高危施工场景，服务部建立“前置核查 + 分级审批”双重保障机制。施工前一日，专人赴现场逐一落实安全措施，确保风险闭环管控；随后由生产、安全管理人员及分管领导、主要领导逐级审核，层层压实责任。通过严格管控，全年高危施工实现安全零事故。
优化运行机制，实现施工提质提效。服务部践行“主动对接、超前谋划”工作理念，构建常态化沟通机制，每周提前对接各管理区，摸排维修需求；根据任务紧急程度和规模，统筹调配队伍、科学安排工期，避免临时派工带来的冲突。同时，优化流程细节，施工前一天与甲方明确到场时间，减少现场等待成本。针对夏季高温施工、甲方紧急需求等特殊情况，实行“班站免晨会 + 指挥中心单独传达到位”模式，进一步提升运行效率。
深化跨区协同，构建三方共赢格局。面对现河采油厂维修任务量大、时间紧、标准高的挑战，服务部打破区域壁垒，主动对接滨州、胜北、纯梁、东辛等兄弟维修服务部，践行“大地面维修”理念。通过跨区域协作，外派队伍赴东辛区域开展井口开孔施工，东辛维修服务部支援现河区域水力切割作业，纯梁服务部组建吊装专班参与现河区域转罐施工。这一模式不仅有效应对了本地繁重任务，也为兄弟单位创造效益，保障了采油厂生产连续性，实现了“自身履约、兄弟创效、甲方稳产”的多方共赢。
推行工艺优化，实现风险减量降级。服务部聚焦现场高风险作业管控，大力推广预制化施工与不动火工艺。通过提前预制、采用不动火连接及切割工艺等方式，从源头降低作业安全风险，提升了现场本质化安全水平。这一工艺优化举措，不仅减少了高风险环节，也提高了施工效率，为安全生产提供了有力支撑。(邢红霞)
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