“金融活水”润乡村 “账房先生”助振兴

本文转自：人民网-广西频道

“金融活水”润乡村 “账房先生”助振兴

——右江民族医学院财务骨干的乡村振兴实践

“现在每一笔支出都有据可查，项目资金用在哪、怎么用，清清楚楚，群众信服，干部有底气。”11月18日，广西百色市西林县岩腊村党支部书记李亚明指着一排整齐规范的财务档案，对右江民族医学院财务处骨干驻村工作队员邹永思竖起大拇指。

自2025年5月驻村以来，邹永思主动转角色、沉下去、干起来，以专业之力破解乡村财务“老大难”，用“财务智慧”激活乡村振兴“一池春水”，被村民亲切称为“账房先生”。他不仅管好了“家底”，更带出了“机制”，蹚出了一条专业人才赋能基层治理的新路径。

初到岩腊村，邹永思面对的是一个“财务账目不规范、财务党务公开不及时，村民对集体资金使用常有疑虑”的局面。“乡村振兴，基础在治理；治理之要，在于透明。”邹永思深知，财务不是简单的记账，而是基层治理的“晴雨表”。他白天跟随村干部走村入户，摸清土地、山林、厂房等集体资产底数；夜晚伏案研读《农村集体财务管理条例》《关于加强和改进乡村治理的指导意见》等政策文件，连夜起草《岩腊村财务管理制度（试行）》。在村“两委”会议上，他提出“事前审核、事中监控、事后公示”闭环管理机制，推动将每月5日固定为“财务党务公开日”。

村集体经济产业火龙果。右江民族医学院供图

邹永思主动请缨，扛起产业“财务参谋”重任。他蹲点田间，逐项测算种苗、肥料、人工、水电等成本；走访市场，比对收购价、物流费、损耗率；编制《火龙果种植项目财务可行性分析报告》，明确投资回收期、盈亏平衡点和风险预警机制。“一亩地投入多少、产出多少、利润多少，都得算得明明白白。”在他的指导下，村“两委”科学调整种植规模，优化农资采购流程，建立“成本日志”制度。他还开设“田间财务小课堂”，手把手教农户记账、算账、管账。如今，岩腊村火龙果种植面积扩大至80亩，年产鲜果1.2万斤，带动村集体经济增收2万元，带动17户脱贫户稳定就业，产业从“试点”迈向“示范”。

邹永思（左）耐心向群众反馈信息。右江民族医学院供图

“驻村不是输血，而是造血。”邹永思说。他将财务专业优势延伸至集体资产管理、惠民政策落地等深层领域。他牵头完成全村集体资产清查登记，建立电子台账，厘清闲置资产3处，推动其中1处闲置仓库改造为村级电商服务站，实现“资源变资产”；在低保金、雨露计划、产业补贴等99.75万元惠民资金发放中，他运用数据比对、交叉核验等方法，确保“一分不差、一户不落”，实现零投诉、零差错。“以前觉得财务是‘后台工作’，现在明白，它是乡村振兴的‘前台引擎’。”右江区农业农村局相关负责人评价，“邹永思把专业标准带进了乡村，让规范管理从‘软要求’变成了‘硬约束’。”

在全面推进乡村振兴的宏大叙事中，像邹永思这样的“专业型”驻村队员正成为重要力量。他们不是“过客”，而是“建设者”；不是“填表员”，而是“制度设计师”。从办公室的报表和账本，到乡村的田间地头，改变的是场景，不变的是初心。（右江民族医学院乡村振兴办）