北京
江西省赣州市会昌工业园区坚持以改革创新为动力，聚焦发展能级提升与内生动力的激发，创新推行“管委会+招商公司”市场化运营模式，在治理体系、招商模式、服务效能等方面实现新突破，为园区高质量发展注入了强劲活力。
治理体系上，园区全面构建“管委会+公司”协同高效新格局。县科创集团作为市场化运营主体，已成立覆盖园区运营、环保、供应链、人力资源等业务的十余家子公司。园区管委会则强化经济调控、企业服务、安全环保等行政管理与公共服务职能，形成职责清晰、运行高效的管理体制。
招商引资上，成立专业化招商服务平台——兴会招商服务有限责任公司，推动招商模式从政策优惠导向向专业服务导向转型。公司依托产业研究团队，精准分析产业链薄弱环节，建立靶向企业清单，并组建由产业专家、投资顾问等构成的项目评估小组，科学评估项目风险。运营以来，累计开展外出招商20余次，储备重点在谈项目49个，已签约项目12个，总投资额达38亿元，涵盖氟盐新材料、医药中间体、设备制造等多个领域。
服务效能上，围绕企业全生命周期需求，构建覆盖政策咨询、金融支持、人才引进、物流配套等环节的“管家式”服务体系，显著降低了企业制度性交易与运营成本，提升了企业归属感与发展信心。
通过机制重塑与模式创新，会昌工业园区正朝着现代化、专业化、市场化的一流园区目标稳步迈进，为区域经济高质量发展提供了坚实支撑。(李坤、刘兆春)
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