过去几年,中国经济舞台上不乏耀眼明星,恒大的爆雷曾震惊全国,但就在许家印的舆论风暴还未完全散去,又一座曾经的商业高峰轰然倒下。这家公司,巅峰时期资产超1.2万亿元,员工数量高达40万,名列世界500强,跻身中国第二大民营企业。它就是海航集团。
从辉煌走向崩溃,这家公司只用了短短二十多年。更令人唏嘘的是,创始人陈峰最终因违法行为被判刑12年,资产被冻结,昔日辉煌成为泡影。这家巨头到底是如何从一间租赁飞机的小公司,发展成横跨全球的商业帝国?又是怎样一步步陷入债务深渊,直至轰然倒塌?
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空手起家,风光无限
1993年,正值海南经济特区快速发展,身为体制内老民航干部的陈峰,带着银行批下的1000万元启动资金,走上了创业之路。他的胆子不小,先是利用租赁、贷款的方式拿下两架波音飞机,接着通过股份制改造筹集了2.5亿元。随后他又把飞机拿去抵押,从银行贷出3.5亿,滚动发展。
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这一套“空手套白狼”的融资模式,成为他扩张的核心武器。随着资金源源不断流入,海南航空逐步壮大。从最初的区域航线,逐渐扩展至全国,甚至迈向国际市场。
公司很快上市,并通过资本运作收购了多家航空企业。到了2000年代中后期,海航已不仅仅是一家航空公司,而是一个横跨金融、地产、酒店、物流等产业的大型集团。到了2017年,海航的资产规模攀升至1.2万亿元,控股近2000家子公司,员工超过40万人。
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此时的海航几乎无所不涉,从德意志银行到美国希尔顿酒店,从纽约地标写字楼到瑞士航空服务商,全球收购如火如荼。银行对其信心十足,融资渠道畅通无阻,外界称其为“中国最能买”的企业。
可表面风光的背后,却埋藏着巨大的隐患,高杠杆、高负债、高风险,三座大山逐渐压在海航身上。海航的命运,会不会就此改写?
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盲目扩张,债台高筑
自2015年起,海航在全球范围内加快并购步伐,两年时间烧掉逾3100亿元人民币,收购项目超过80宗。收购德意志银行股份、入股希尔顿酒店、买下曼哈顿公园大道地标写字楼……几乎每一笔交易都轰动一时。“买买买”的背后,是大规模借贷堆砌起来的资产泡沫。
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到2017年,海航的总负债已经高达7500亿元,资产负债率超过72%。每天光利息就要烧掉1.5亿元,不少企业一年的利润都不够海航一天的利息。尽管账面资产庞大,但真正能动用的现金仅剩下406亿元,而短期债务却超过2000亿元。
这种高风险结构,如同踩在钢丝上跳舞。一旦市场风向转变,资金链稍有波动,便可能瞬间崩塌。
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海航的问题不仅在于债务,更在于公司治理混乱。内部股权结构复杂,资金调拨混乱,高管层一言堂,缺乏有效监督。更严重的是,高管们开始滥用职权,挪用公款,甚至将理财产品作为“吸金工具”,用高收益诱惑普通百姓投资。
其中一款名为“聚宝汇”的产品就造成了2.3万投资者巨额亏损,许多老人倾尽养老钱,最终血本无归。公司内部贪腐严重,陈峰的儿子陈晓峰甚至挪用3000万元买下名画,再通过关联公司变现套现。海航仿佛成了高管和家族利益的提款机,企业主体早已偏离了正常经营轨道。
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这些问题都还没有爆发在公众面前。直到2018年,一场意外彻底撕开了海航的遮羞布。到底发生了什么,让海航迅速失控?
内斗不断,滑入深渊
2018年,海航联合创始人王健在法国意外身亡,这一事件震动整个商业界。王健生前与陈峰在治理理念上分歧巨大,两人一度围绕公司控制权明争暗斗。王健的意外离世,使陈峰重新掌握大权。
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陈峰回归后,迅速清洗王健系高管,重新扶持亲信,甚至将自己的儿子提拔为公司CEO。与此同时,海航的经营状况急转直下。内部腐败日益严重,资金链日益紧张,员工薪资被削减,部分公司开始裁员。为了维持运转,公司开始大量出售资产,甚至出售旗下航空公司股权。
2020年,新冠疫情爆发,航空业首当其冲。大量航线停飞,航空收入锐减,公司亏损达到336亿元,一个季度内每天亏损3.7亿元。
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这场疫情成为压垮海航的最后一根稻草。到了2021年1月,海航集团正式启动破产重整,成为中国历史上债务规模最大的破产案件。海航被拆分为多个板块重组,其中航空主业被辽宁方大集团接手。
方大接盘后投入542亿元,恢复369架停飞飞机运行,试图挽救这艘正在下沉的巨轮。可即便如此,海航的债务依然高悬,负债率仍然超过100%。
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2025年,陈峰因背信损害上市公司利益等罪名,被判刑12年,罚款以及资产查封合计超2.6亿元。昔日的“资本神话”,最终锒铛入狱,令人唏嘘。海航的倒下,究竟给中国企业留下了哪些警示?
海航的故事,是民营企业从草根起步到资本高空飞翔的一段极致演绎。它的兴起,离不开中国市场的开放与活力;它的崩塌,也暴露了企业在扩张过程中忽视治理、风险、合规的问题。一个公司可以靠故事起家,但不能靠故事活命。
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在中国法治日益健全、监管日益完善的大背景下,企业唯有合法经营、稳健管理、回归本业、敬畏规则,才能在风云变幻的市场中立于不败。海航走了,但它留给中国企业的教训,不能忘。
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