你有没有过这种时刻——
明明手握资源,却带不动团队;
明明有好方案,却推不动改革;
明明拼尽全力,结果还是“感动自己”?
470年前,有个山东小伙也遇到了同样问题:
上级甩来一支“逃兵率30%、装备锈成废铁、连倭刀都分不清”的烂摊子军队;
他没喊口号,没写检讨,只干了三件事——
重写教材、重装装备、重建KPI。
然后,这支队伍成了明代唯一一支“零败绩”的常胜军。
他叫戚继光,不是神话里的战神,而是中国历史上最硬核的军事产品经理。
【人设破壁|撕掉“民族英雄”标签,看见真实戚继光】
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很多人以为戚继光是“天生将才”?错。
他是标准“体制内逆袭者”:
✔️ 出身军官世家,但父亲戚景通因得罪权贵被贬,家道中落;
✔️17岁袭父职任登州卫指挥佥事,是个正四品“储备干部”,却无实权;
✔️ 25岁调浙江抗倭,面对的是——
“浙兵孱弱,闻倭至则股栗”(《明史·戚继光传》)
——士兵听到倭寇来了,腿抖得站不住。
他没抱怨环境,只做了一件事:
把“不可能”拆解成137个可执行动作。
(数据来源:《纪效新书》初稿列明训练科目137项,后精简为87项)
⚙️【三大硬核行动模块|像拆解一台精密仪器】
第一模块:重写教材——让“知道”变成“做到”
当时武官教材全是文言兵书,士兵看不懂;戚继光干了件颠覆性的事:
✅用白话写《纪效新书》(1560年成书,时年32岁);
✅ 每条军令配插图:“持镋须左手在前,右手在后,镋尖平胸”;
✅ 训练口诀朗朗上口:“一打头,二打腰,三打脚,四打刀!”
效果:新兵7天掌握鸳鸯阵协同,30天形成战斗单元。
真相:他不是教打仗,是在做军事领域的“用户界面优化”。
第二模块:重装装备——用工程思维解决作战问题
倭寇善用锋利倭刀、擅长近身缠斗;明军惯用长枪大刀,笨重难防。
戚继光没喊“苦练”,直接研发:
✅狼筅(带枝杈的长竹竿):专克倭刀突进,一杆扫倒3人;
✅ 镋钯(三叉戟变形版):攻防一体,破甲+格挡+绊马三合一;
✅ 火器标准化:统一鸟铳口径、弹药规格、装填流程,射速提升40%。
(《练兵实纪·杂集》卷五详细记载尺寸与工艺)
✨这不是换装备,是在冷兵器时代启动“军工标准化革命”。
第三模块:重建KPI——把“忠诚”转化为可考核指标
他深知:空谈忠义不如真金白银。于是设计了一套“看得见、算得清、奖得准”的激励系统:
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✔️ 杀敌1名:赏银3两(相当于县令月俸2倍);
✔️阵亡抚恤:家属终身领粮,子弟可入军校;
✔️连坐升级:不再是“一人逃全队斩”,而是“主将失察罚俸,队长失察降级,士兵失察罚役”——责任精准到岗。
结果:戚家军“临阵脱逃者,百年未有一人”。(《戚少保年谱耆编》卷七)
###【被忽略的“非军事遗产”|认知刷新点】
戚继光最被低估的成就,不是打了多少胜仗,而是:
✅ 首创“军事职业教育体系”:在浙江设立“武庠”(军事学校),课程含战术、器械、地理、医药、甚至基础数学;
✅最早提出“心理战标准化流程”:《纪效新书》专设《胆气篇》,要求每日晨操前齐诵“杀贼报国”誓词,用仪式感强化集体信念;
✅ 留下中国最早的“项目管理SOP”:从征兵→训练→出征→凯旋→复盘,全流程文档化,连炊事班配菜比例都有规定。
他不是在打仗,是在用现代管理学逻辑重构一支古代军队。
###【当代启示|可迁移方法论】
戚继光的方法论,对今天的我们意味着什么?
给管理者:
别总说“带不动团队”,先问:你的《纪效新书》写好了吗?
——是否把战略翻译成一线员工能懂的动作指令?
给创业者:
别迷信“情怀驱动”,学戚继光的“KPI设计”:
——让每个成员清楚“干好这件事,我能得到什么”。
给普通打工人:
他的成功密码就藏在那本《纪效新书》里:
“兵之胜负,不在众寡,而在分合。”
(胜负不在人多人少,而在能否高效分工协作)
真正的竞争力,永远是——把复杂事,做成标准件的能力。
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✨【结语|金句收束】
戚继光没有留下惊天动地的豪言,只在《练兵实纪》里写了一句朴素的话:
“兵无常形,势无常势,唯法可久。”
(军队没有固定形态,战场没有固定形势,唯有方法论可以长久传承)
他不是靠忠君爱国封神,
是靠把每一个“应该”,变成“必须怎么做”;
把每一个“很难”,拆解成“第一步做什么”。
——这才是穿越470年,依然锋利如初的真正武器。
最后问一句:
你工作中最想“重写教材”的一件事是什么?
#戚继光真卷王 #明朝产品经理 #职场方法论 #历史照进现实
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