iRobot欠款1.6亿破产清算，深圳工厂接手品牌所有权

2025年12月14日，美国扫地机器人鼻祖iRobot向法院申请破产保护。

这个发明了Roomba、曾经占全球大半市场的老牌企业，最终没能熬过这个冬天。

这事儿早有苗头，最近两年海外老牌企业倒下的新闻就没断过。

iRobot成立于1990年，最早做军用机器人，后来转头做消费级产品。

2002年推出Roomba扫地机器人，算是开创了这个品类。

巅峰那几年，商场里卖扫地机器人的专柜，十个有八个摆的是它家产品。

那时候咱们国内还没什么像样的扫地机器人品牌，很多工厂都给iRobot代工。

深圳杉川就是其中之一，专门帮它生产核心部件。

谁能想到，十年后会是杉川来收拾iRobot的烂摊子？

不只iRobot，美国家居零售巨头ASI去年也破产了。

这家1948年成立的公司，巅峰时有120多家门店，年营收超10亿美元，中国家具厂以前抢着给它供货。

法国百年家电品牌Brandt更惨，坚持“本土制造+本土品牌”几十年，最后还是扛不住全球化竞争，去年关闭了最后一座本土工厂。

这些曾经的行业标杆，怎么说倒就倒了？

这背后，其实是全球产业链的权力在悄悄转移。

以前是海外品牌拿着图纸，咱们工厂按单生产，现在风水轮流转，中国供应链已经从幕后走到了台前。

深圳杉川收购iRobot这事儿，说起来挺戏剧性。

杉川给iRobot代工多年，去年iRobot资金链出问题，欠了杉川1.615亿美元货款一直没给。

催了好几次，对方实在拿不出钱，最后一拍脑袋，要不，拿品牌股权抵？

代工企业想翻身当品牌owner，以前想都不敢想。

杉川一开始也犹豫，毕竟品牌运营和代工是两码事。

后来请团队评估，发现iRobot虽然不行了，但品牌知名度还在，技术专利也有价值，这才咬牙接了盘。

破产重组方案里写得清楚，杉川用那笔欠款换了iRobot85%的股权，还承担了部分债务。

这事儿不光是杉川一家的逆袭，更像是中美企业产业地位的反转。

十年前，咱们求着跟人家合作，现在，人家遇到麻烦，得靠咱们来盘活。

这种变化，放在全球产业链里看，特别有代表性。

海外老牌企业倒下，不全是因为运气差，更多是跟不上新的竞争规则。

以前他们靠品牌和技术吃饭，现在中国企业在这两方面都追上来了，甚至反超了。

就说扫地机器人的激光雷达导航技术，几年前还是iRobot的看家本领。

现在国内企业早就突破了，成本做得更低，精度还更高。

拖扫一体、基站集成这些功能，迭代速度比海外品牌快多了。

渠道这块变化更大。

以前中国企业出海，得靠海外零售商，利润被压得死死的。

现在不一样了，TikTokShop、独立站这些新渠道起来了，直接就能面对消费者。

敏华家具在欧洲搞“本地仓储+本地售后”，送货速度比本土品牌还快，消费者当然买账。

品牌叙事也得改。

以前咱们总说“工厂实力”，现在得讲“消费者体验”。

有个沙发品牌在海外拍短视频，展示沙发怎么从中国工厂到欧洲家庭的全过程，还请当地达人试坐测评，效果比硬广告好多了。

iRobot破产不是结束，而是全球产业格局重构的开始。

以前是西方品牌主导，现在中国企业从供应链到技术，从渠道到品牌，都在一点点拿回话语权。

这种变化，未来几年会越来越明显。

说到底，商业竞争就像逆水行舟，不进则退。

海外老牌企业抱着旧模式不放，被淘汰是早晚的事。

中国企业能抓住机会，靠的不光是成本优势，更是敢创新、肯变通的劲头。

未来全球产业的故事，恐怕要换主角了。