亚马逊大卖破产负债11亿，行业淘汰赛开打，中小卖家何去何从

哈喽，大家好，小圆这篇国际评论，主要来分析近期全球市场上的一个显著现象，亚马逊大卖负债11亿破产，一场覆盖全球多个行业的淘汰赛已经正式打响，可能有朋友会疑惑，一个大卖的倒下而已，怎么就称得上“淘汰赛”？

这绝非个例：扫地机器人鼻祖iRobot申请破产并将被中国企业收购，美国老牌家居零售商ASI、法国百年白电品牌Brandt也接连走向破产，这些横跨不同国家、不同赛道的企业退场事件，共同指向一个结论：全球消费市场的竞争格局正在经历颠覆性重构。

如果只看破产的结局，很容易低估这些企业曾经的行业地位，就说这次和负债11亿紧密相关的iRobot，它可不是普通企业，而是扫地机器人品类的定义者，1990年成立的iRobot最初深耕军用与科研机器人领域，2002年推出的Roomba扫地机器人。

在智能家居还没成为流行词的年代，凭一己之力完成了全球消费者对这一新品类的认知教育，巅峰时期，它在全球扫地机器人市场的份额超过60%，Roomba系列累计销量超5000万台，年营收长期稳定在10亿美元级别。

和亚马逊、谷歌等巨头深度绑定，堪称“硬科技+家庭场景”的标杆，尤其是2020年疫情期间，单亚马逊一个渠道就为它贡献了23%的收入，折合人民币超23亿元，不止iRobot，美国的ASI和法国的Brandt也曾是各自领域的“巨头”。

1948年成立的ASI是美国家居零售黄金时代的缩影，最鼎盛时在全美运营120多家线下门店，年营收超10亿美元，是中国家具工厂的核心大客户；1924年成立的Brandt则是法国制造业的象征，年营收达数十亿欧元，凭借本土制造+本土品牌的模式在欧洲白电市场站稳脚跟。

在这些海外企业的破产故事里，中国工厂和中国供应链的身影频繁出现，而且角色早已不是过去的“配角”。在大家的传统印象里，中国制造长期处在全球产业链的中低端，只负责生产加工、控制成本，不掌握品牌、不直面消费者，话语权少得可怜。

在iRobot巅峰时期，深圳杉川这样的中国工厂只是单纯的产能提供者，按图纸生产、赚微薄的加工费，根本没有话语权，而现在，当iRobot无力支付高达1.615亿美元，约合人民币11.37亿元的制造款项时，深圳杉川不再是被动承受坏账的一方。

而是以债权人、接盘方的身份，直接掌控了这家全球知名品牌的命运。类似的情况也发生在ASI的破产案中，虽然中国供应商面临货款拖欠的风险，但这也从侧面说明，中国工厂已经深度嵌入全球零售体系的核心环节。

敏华家具等企业不仅为ASI供货，还服务于亚马逊头部卖家和跨境电商渠道，既是海外品牌的生存基础，也是替代它们的核心力量，中国工厂的角色逆转，不仅是中国制造实力的证明，更预示着全球产业链的重构方向，而比工厂崛起更值得关注的。

如果说过去二十年，中国制造完成的是全球供应链的嵌入，那么最近五年，中国品牌正在完成全球消费市场的正面突破，而且这种突破不是简单的接管旧市场，而是主动搭建全新的竞争秩序，最直观的就是扫地机器人领域。

石头科技、科沃斯、追觅等中国品牌，不仅在全球销量和市占率上遥遥领先，更掌握了技术标准和产品定义的主动权，从激光雷达导航、全屋建图，到基站集成、拖扫一体化方案，行业的创新节奏已经由中国企业主导，iRobot的退场，本质上就是这种主导权转移的必然结果。

这种变化也在家具、家居等领域反复上演，在美国家居市场，越来越多的中国品牌不再依附于ASI这样的传统零售商，而是通过亚马逊、TikTok Shop等渠道直接面对消费者，用更快的上新速度、更灵活的定制能力，重塑了模块化沙发、功能型床垫等品类的市场格局。

在欧洲，中国品牌也不再是边缘角色，通过本地仓储、售后和本地化设计，快速获得消费者认可，这也是Brandt等百年品牌失去优势的核心原因，它们面对的不是单一的低价对手，而是一整套工业化、数字化的中国制造体系。

从被动代工到主动接盘品牌，从供应链嵌入到品牌全球突围，中国企业正在用自己的方式，参与并重塑全球产业链格局，当然，这场淘汰赛还远未结束，未来的全球市场竞争会更加激烈，但可以肯定的是，中国制造和中国品牌的竞争力只会越来越强。

对于中国企业来说，这既是挑战，更是前所未有的机遇，只有持续深耕产品、洞察需求，才能在全球市场的竞争中站稳脚跟，赢得更广阔的发展空间。