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哈喽,大家好,小圆这篇国际评论,主要来分析近期全球市场上的一个显著现象,亚马逊大卖负债11亿破产,一场覆盖全球多个行业的淘汰赛已经正式打响,可能有朋友会疑惑,一个大卖的倒下而已,怎么就称得上“淘汰赛”?
这绝非个例:扫地机器人鼻祖iRobot申请破产并将被中国企业收购,美国老牌家居零售商ASI、法国百年白电品牌Brandt也接连走向破产,这些横跨不同国家、不同赛道的企业退场事件,共同指向一个结论:全球消费市场的竞争格局正在经历颠覆性重构。
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如果只看破产的结局,很容易低估这些企业曾经的行业地位,就说这次和负债11亿紧密相关的iRobot,它可不是普通企业,而是扫地机器人品类的定义者,1990年成立的iRobot最初深耕军用与科研机器人领域,2002年推出的Roomba扫地机器人。
在智能家居还没成为流行词的年代,凭一己之力完成了全球消费者对这一新品类的认知教育,巅峰时期,它在全球扫地机器人市场的份额超过60%,Roomba系列累计销量超5000万台,年营收长期稳定在10亿美元级别。
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和亚马逊、谷歌等巨头深度绑定,堪称“硬科技+家庭场景”的标杆,尤其是2020年疫情期间,单亚马逊一个渠道就为它贡献了23%的收入,折合人民币超23亿元,不止iRobot,美国的ASI和法国的Brandt也曾是各自领域的“巨头”。
1948年成立的ASI是美国家居零售黄金时代的缩影,最鼎盛时在全美运营120多家线下门店,年营收超10亿美元,是中国家具工厂的核心大客户;1924年成立的Brandt则是法国制造业的象征,年营收达数十亿欧元,凭借本土制造+本土品牌的模式在欧洲白电市场站稳脚跟。
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在这些海外企业的破产故事里,中国工厂和中国供应链的身影频繁出现,而且角色早已不是过去的“配角”。在大家的传统印象里,中国制造长期处在全球产业链的中低端,只负责生产加工、控制成本,不掌握品牌、不直面消费者,话语权少得可怜。
在iRobot巅峰时期,深圳杉川这样的中国工厂只是单纯的产能提供者,按图纸生产、赚微薄的加工费,根本没有话语权,而现在,当iRobot无力支付高达1.615亿美元,约合人民币11.37亿元的制造款项时,深圳杉川不再是被动承受坏账的一方。
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而是以债权人、接盘方的身份,直接掌控了这家全球知名品牌的命运。类似的情况也发生在ASI的破产案中,虽然中国供应商面临货款拖欠的风险,但这也从侧面说明,中国工厂已经深度嵌入全球零售体系的核心环节。
敏华家具等企业不仅为ASI供货,还服务于亚马逊头部卖家和跨境电商渠道,既是海外品牌的生存基础,也是替代它们的核心力量,中国工厂的角色逆转,不仅是中国制造实力的证明,更预示着全球产业链的重构方向,而比工厂崛起更值得关注的。
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如果说过去二十年,中国制造完成的是全球供应链的嵌入,那么最近五年,中国品牌正在完成全球消费市场的正面突破,而且这种突破不是简单的接管旧市场,而是主动搭建全新的竞争秩序,最直观的就是扫地机器人领域。
石头科技、科沃斯、追觅等中国品牌,不仅在全球销量和市占率上遥遥领先,更掌握了技术标准和产品定义的主动权,从激光雷达导航、全屋建图,到基站集成、拖扫一体化方案,行业的创新节奏已经由中国企业主导,iRobot的退场,本质上就是这种主导权转移的必然结果。
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这种变化也在家具、家居等领域反复上演,在美国家居市场,越来越多的中国品牌不再依附于ASI这样的传统零售商,而是通过亚马逊、TikTok Shop等渠道直接面对消费者,用更快的上新速度、更灵活的定制能力,重塑了模块化沙发、功能型床垫等品类的市场格局。
在欧洲,中国品牌也不再是边缘角色,通过本地仓储、售后和本地化设计,快速获得消费者认可,这也是Brandt等百年品牌失去优势的核心原因,它们面对的不是单一的低价对手,而是一整套工业化、数字化的中国制造体系。
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从被动代工到主动接盘品牌,从供应链嵌入到品牌全球突围,中国企业正在用自己的方式,参与并重塑全球产业链格局,当然,这场淘汰赛还远未结束,未来的全球市场竞争会更加激烈,但可以肯定的是,中国制造和中国品牌的竞争力只会越来越强。
对于中国企业来说,这既是挑战,更是前所未有的机遇,只有持续深耕产品、洞察需求,才能在全球市场的竞争中站稳脚跟,赢得更广阔的发展空间。
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