广西
“创新不是发明，而是创造客户价值。”
这句话反过来说，或许也同样残酷：如果无法创造被市场认可的价值，任何美好的创业构想都可能在现实面前碎成一地鸡毛。
当“自己当老板”的梦想，撞上“一周只赚15块”的冰冷报表，那份雄心壮志，是该被解读为不屈不挠的坚持，还是缺乏商业常识的莽撞？
河北保定，一座县城的街角。
30岁的男子穿着他标志性的黑色外套，站在自己那家装潢颇为用心的牛排店门口，脸上招牌式的开朗笑容，今天看起来有点勉强。
他长得挺英俊，平时爱在自媒体上发发视频，分享自己的“老板”日常，镜头前总是神采飞扬。可此刻，他手里捏着一周的对账单，指尖微微发凉。
店里飘着淡淡的黑胡椒汁香气，但午餐时段已过，偌大的餐厅里，只有一桌客人在低声聊天，显得空荡又寂寥。
负责后厨的王师傅靠在出菜口，一脸愁容地看着他。
“老板，这……这账是不是算错了？”王师傅搓着手，犹豫着开口，“咱这一周，忙忙活活的，咋最后就剩这么点？”
男子，也就是这家店连同隔壁烟酒店、街尾棋牌室的老板，苦笑了一下，把账单推过去：“王叔，没算错。
你看，营业额看着有八千多，可食材成本占了五千八，你的工资、小玲（服务员）的工资、水电燃气、还有这房租……七扣八扣，最后净利润，7块钱。”
他说出这个数字时，自己都觉得荒诞得像在讲笑话。
“7块？！”王师傅眼睛瞪圆了，“我一天抽包烟都不止这个数！这……这干个啥劲儿啊？”
男子没接话，心里那股憋闷劲儿更重了。
他转身去了隔壁烟酒店。看店的是他一个远房表弟，正低头刷着手机游戏。烟酒店柜台明亮，货品齐全，但同样门可罗雀。
“哥，你来啦？”表弟抬起头，笑嘻嘻的，“这周生意还行，卖了几条好烟呢！”
男子直接走到电脑后，调出数据。一番计算后，结果让他更加无语：烟酒店，扣除货款、表弟工资、房租水电，净利润也是7块钱。一分不多，一分不少。
“哥，咋样？赚了多少？”表弟凑过来。
男子看着表弟年轻而充满期待的脸，那句“7块钱”在嘴里滚了几滚，最终变成一句含糊的：“嗯……有点薄利。继续努力。”
最后是街尾的棋牌室。
这里晚上稍微有些人气，几个老街坊常来打打小牌，收点台费。负责管理的大妈把一周的零钱匣子推给他，唠唠叨叨：“水费电费可高了，开空调更费电，那些人一坐就是半天，就收那么点钱，还得供着茶水瓜子……”
男子默默数了数，扣除大妈看店的钱和杂费，棋牌室这周为他贡献的利润是：1元整。
回到牛排店二楼自己隔出来的小办公室，男子把三张简单的损益单并排放在桌上。牛排店：+7元。
烟酒店：+7元。棋牌室：+1元。总计：+15元。
一周，168个小时，三家店（自媒体拍视频也算一种投入），总共挣了15块钱。平均下来，一天利润两块一毛四。连买杯最便宜的奶茶都不够。
他颓然坐进椅子，那种巨大的无力感和荒谬感几乎要把他淹没。
当初辞职创业，开第一家牛排店时的雄心万丈；后来觉得单一风险大，又盘下烟酒店、棋牌室，想搞“多元化经营”时的自信满满；以及拍着视频，向网友展示自己“老板”生活时的意气风发……
所有这些画面，此刻都被桌上那三个可怜的数字击得粉碎。
他下意识地打开手机，把自己这张“15元盈利图”和一脸生无可恋的表情拍成短视频，发了出去，配文：
“当老板的快乐，你们根本想象不到。”
很快，评论区炸了锅，笑声一片。
“哈哈哈哈，一周15块，平均时薪约0.09元，恭喜老板喜提‘慈善家’称号！”
“一听开了四家买卖，好牛逼！一听挣了15块，牛逼坏了（笑哭）！”
“兄弟，别折腾了，还是回去上班吧！至少月底有工资拿，不操心。”
“现在开店就是给房东和员工打工，房租水电人工是大头，你这才真切体会到了吧？老板真不好当。”
有好心人分析：“牛排店在县城定位可能高了，烟酒店竞争太激烈，棋牌室也就赚个热闹。你这摊子铺得大，但都没做深，成本却一点没少。”
“自媒体拍得挺乐呵，但没转化成客流啊哥！光记录惨淡了，没用。”
他想起自己拍视频时，总爱说的那句：“等旺季来了，或许就能挣钱了。”
这句话像一根虚幻的稻草，支撑了他很久。但此刻，它显得那么苍白无力。真的会有那么一个“旺季”，能一举填平所有这些日常的损耗吗？
一周15元的“盈利”，是一则令人哑然又心酸的创业黑色幽默。
它集中暴露了当前小微实体创业的典型困境与认知误区。
对男子而言，其“开朗”性格与“老板梦”驱使他行动，但可能缺乏精细的市场调研、清晰的盈利模式和成本控制能力。
创业成功是小概率事件，需要远超打工的综合能力与风险承受力。
尤其在当下，房租、人工等固定成本高企，市场竞争白热化，“当老板”早已不是潇洒的代名词，而是意味着更大的责任、压力与不确定性。
梦想值得尊重，但商业尊重规律。
在投身实体创业前，或许每个人都该问问自己，我提供的价值是否足够独特且被需要？我的资金能否撑过漫长的市场培育期？我能否承受远低于打工收入甚至持续亏损的心理压力？
想清楚这些，或许多一些稳健前行的可能。
毕竟，真正的“老板”，首先是企业生存责任的第一承担者。
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