碧桂园裁员超11万人

根据公开信息显示，碧桂园累计裁员超11万人，是其为应对空前债务危机和行业剧变所采取的“断臂求生”之举，标志着房地产行业一个时代的终结。

裁员规模触目惊心

碧桂园的裁员并非一步到位，而是经历了持续数年的“瘦身”过程。在2018年行业巅峰时期，其员工总数曾高达约13.14万人。然而，随着行业进入深度调整期，员工数量开始断崖式下跌。到2023年末，员工已缩减至约4.31万人。而在关键的2024年，其“瘦身”速度进一步加快，一年之内裁员幅度接近47%，年底时仅剩约2.28万人。截至2025年中，其员工总数已降至约1.79万人。这意味着，从巅峰期算起，碧桂园累计减员超过了11.34万人，其力度远超行业平均水平。

多重危机下的无奈选择

如此大规模的裁员，是多重压力共同作用的结果：

1. 财务危机是直接动因：截至2024年，碧桂园总负债高企，两年合计亏损额巨大。在现金流极度紧张的情况下，削减人力成本成为最直接、最快速的“止血”方式。

2. 业务收缩的必然结果：随着房地产销售规模大幅下滑，新开工项目锐减，公司不再需要支撑过去庞大开发体量的员工队伍。为此，碧桂园将区域公司数量从高峰期的106个大幅合并缩减至13个，组织结构的大幅精简必然伴随人员裁撤。

3. 聚焦“保交楼”的战略转向：为应对危机，公司将所有资源向“保交楼”这一核心任务倾斜。与此关联不直接或非核心的业务部门便成为裁撤重点。例如，旗下重要的博意建筑设计院曾传出被要求“就地解散”的消息，便是这一战略转向下的典型例证。

裁员过程与补偿争议

这场裁员潮的过程并非风平浪静，引发了诸多争议：

• 裁员伴随着剧烈的组织架构调整，例如控股集团与地产集团的合并，导致大量管理岗位重叠和冗余。

• 在补偿方案上，后期被裁员工面临艰难选择。据报道，公司提出的方案并非按法定标准的全额工资计算补偿，而是以基本工资为基数。员工往往只能在“分期支付全额补偿”和“一次性支付打折补偿”（折扣可低至五折）之间抉择，公司态度强硬，让员工在耗时费力的劳动仲裁与接受打折方案之间权衡。

深远影响：个人与行业的阵痛

这场裁员的影响是深层次的：

• 对员工而言，这不仅是失去工作。在行业整体下行、超百万地产人寻找出路的背景下，再就业异常艰难。有调查显示，被裁的地产从业者中，抑郁比例显著升高，个人与家庭承受了巨大压力。

• 对行业而言，碧桂园的案例是一个标志性转折。它清晰地表明，依赖“高周转、高杠杆、高负债”的野蛮生长模式已彻底终结。公司能否通过这场极致的“瘦身”存活下来，最终取决于其“保交楼”的成效和复杂的债务重组能否成功。

综上所述，碧桂园超过11万人的裁员，是一场由财务危机、行业转型和战略收缩共同引发的剧烈阵痛，它既是企业求生存的无奈之举，也是整个房地产旧时代落幕的鲜明注脚。