北京
来源：市场资讯
（来源：水泥网APP）
2025年，象山、强蛟海螺两公司纵深推进一体化管理模式，内强管理增实力，外拓市场稳增长。截至12月13日，两公司各项经济技术指标全面受控，提前18天完成年度目标任务。
强蛟海螺获评浙江省级“绿色工厂”
向市场要增量
两公司坚持“销量跑赢大市，效益就一定能跑赢大市”的思路，深化重点客户建设，先后取得通苏嘉甬高铁10标、宁海S314省道改建、台州市域铁路S1段等12个重点工程140万吨供应权。统筹发运方式，发挥水路发运优势，两公司均提前完成年度销量计划。深耕网点市场建设，新增3个分县区市场布点，全力提升袋装发运效率，转变发运模式，实现袋装托盘销量占比提升。其中，象山海螺11月份袋装托盘销量占比已突破60%。
向发展要动能
抢抓上岸通道建设，两公司码头粉状物料上岸技改项目顺利投产，投产即见效，年节省物流费用可观。强蛟海螺年产30万吨干混砂浆项目顺利开工，快速切入消费建材新赛道。
向服务要口碑
持续抓好发运效率提升围墙内的销售服务，打造客户首选品牌。打破传统“以生产为中心”的运营模式，全面转向“以客户为中心”，实施大工种整合，打破部门墙。两公司将销售处的业务员、办公室的门岗、装卸工段的巡检工、质控处的质量控制员等岗位整合为“客户服务专员”，实行端到端的客户服务责任制。
同时聚焦水泥发运过程中司机的休息难、吃饭难、清洁难“三难”问题，通过升级休息驿站、开展暖心送餐、提供淋浴及夜间住宿等服务，打通了客户服务“最后一公里”。
来源：海螺集团
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