人在职场中，请客吃饭送礼用处不大，社交要给留下人“四种感觉”

一大批人，一边厌恶合群，一边在群体中寻找生存空间。

人为了生活，无法完全离开群体，尤其是职场群体。

卡耐基说过：“一个人的成功，85%是靠社交、沟通等。”

如何搞好社交，是职场人必须思考和践行的问题。

很多人在下班后，请客吃饭，或者偷偷送礼给重要的人。

这些方式，在大家都富起来的时代，用处不大。

请客吃饭，在大单位，不可能人人都去吃，那些没有吃的人，就不乐意了。

送礼，明显是求人，让对方难堪，甚至会被拒绝。

非亲非故，无事不登三宝殿。

搞好职场关系，还是要从平时的互动着力。

通过观察，你会发现，对不同的人，用不同的方法，很受用。

把单位当成一个大学校，用教学中的“因材施教”，成本不高，效果很好，甚至对方还给你很多工作中的好处。

01

敏感的同事：给予“被尊重感”。

敏感的人喜欢多想，对小事念念不忘，容易猜忌。

他们可能会对你无意间的一句话产生误解。

与其被误解，不如主动沟通。

在事情发生前，用征求意见的方式与他们交流，这体现了你对他们的尊重。

沟通过程中，事情得以透明化，自然无需猜忌。

打个比方，单位发电影票。

优先问问敏感的同事去不去。

这样，无论他们去与否，都不会觉得你偏心。

接着再考虑其他同事，他们通常对小事不太计较。

内向的同事：给予“被需要感”。

许多同事不善言辞。

与他们共餐，可能会冷场。

日常交流中，他们也很少主动。

心理学表明，内向的人容易自卑，常觉得自己缺少资格或能力主导场面。

他们怕被嘲笑，宁愿独自默默做事。

要打开他们的心扉，让他们参与到“你的工作中”。

暗示他们，你需要他们的帮助。

遇到问题时，第一时间向他们请教。

内向的人往往经历深思，只是缺乏表达的机会。

一旦被问，他们会分享见解，并且能力出色。

爱因斯坦、贝多芬等杰出人物都是如此。

有人办爱因斯坦生日宴，他躲起来，但有人请教问题时，他乐于分享。

需要内向的人会让他们对你敞开心扉。

02

外向的同事：给予“被发现感”。

一般来说，外向的人有表演欲。

在人多的场合，他们的表现欲更强。

这种表现本质上是希望被关注。

如能常常发现并反馈他们的表现，他们就会感到极大满足。

例如：单位开会，研究事情。

让外向的人先说，他们会积极表达。

他们的愿望得以满足。

若发言中发现亮点，他们会视你为知音，也会更加友善。

事实上，他们的发言也启发内向者。可以让内向的人后发言，或在会后单独交流，一石二鸟。

日常工作中，外向的人更主动。

不要对他们的行为感到困扰，尽量接纳。

接受不代表全盘同意，而是积极采纳其中可行的部分并加以实施。

有力的同事：给予“被重用感”。

女同事若要搬一个不算重的箱子，可以邀请男同事帮忙，通常会有人愿意相助。

若是力气大的男同事帮忙，那就更好了。

力气大的同事总是充满能量，你若不为他们安排任务，他们反会心生焦虑，或制造麻烦。

试着安排他们多做些体力活，比如搬东西等。

如果精神旺盛的同事，也可适度安排加班，他们通常乐于接受，并能出色完成任务。

看到他们加班后，给予赞赏，这也正中下怀。

一个单位若有一群力气型的人，可以让他们组建团队，参与球赛或团建活动。

这种安排会让他们感激不已。

如果文弱的人去球赛，反倒可能会产生负面效果，无形中得罪力量型同事。

结语

不同的人，需要不同的感觉。

因此我们在待人之前，要观察到位。

观察，就是看他 的言行举止，工作方法，下班后会干嘛，身体素质等。

观察到位之后，可以把人进行归类，甚至用一个本子记下来。

在一起干事的场合，就知道如何交流了。

用人长处，交人交心，这是职场社交的要领。