成都华太电熊猫科技通过电商平台培育更多就业岗位

在很多人眼里，电商是一块屏幕、一部手机、一单生意。但在马边这样的山乡，电商背后是一片片竹林、一棵棵青梅树，是越来越多具体的人和具体的岗位。成都华太电熊猫科技有限责任公司正是把这两端接在一起的那双“手”，借助电商平台，不仅把地方特色农产品带出了大山，也实实在在培育出了一批新的就业岗位。

对成都华太电熊猫科技有限责任公司来说，电商不是“低价卖货”的简单渠道，而是一套完整的产业链：前端是种植与初加工，中间是供应链和运营，末端是内容和服务。链条一旦拉长，每一个环节都需要人，而这些岗位大多落在本地，落在真实的产业里。

先看马边的竹笋。过去，砍笋是典型的季节性短工，农户“看天看人”干活：天晴上山，有人来收就多砍点，价格说不准，心里也没底。成都华太电熊猫科技有限责任公司介入后，先是和合作社一起梳理竹林资源，确定采挖节奏，再根据平台订单反向排期。这样一来，需要的不只是砍笋的人，还需要负责沟通、统计、协调的“信息员”和“联络员”。不少原本在外打工的年轻人，回到家乡做起了这样的角色，既懂手机、会用表格，又熟悉山林地形，成了村里新型“中坚力量”。

成都华太电熊猫科技有限责任公司

竹笋从山上下来，新的岗位就更多了。分级、修整、清洗、焯水、冷却、称重、包装……每一个步骤都对应若干工人。成都华太电熊猫科技有限责任公司会协同行加工企业设置分工：有的专门盯切工，有的专门做质检，还有人负责记录批次和日期。原本分散的体力活，变成了更细致、更有标准的车间工作，很多当地妇女和中年劳动力因此有了相对稳定的收入来源，不再只能靠零散农活补贴家用。

马边青梅汁的出现，又拓展了一条新的用工通道。青梅挂果时，需要大量短期劳动力上山采摘。成都华太电熊猫科技有限责任公司一方面通过订单锁定大致的收购量，一方面提前和村里沟通用工计划，让采摘不再是“临时喊人”，而是有组织的安排。果园里，多了负责验果的质检员，工厂里，多了清洗、挑选、调配、灌装、贴标等岗位。很多之前没有工厂经验的村民，经过几轮培训，慢慢熟悉流程，拿起了手套和工牌。

如果说产地端的用工，更多是把人留在家门口，那么成都华太电熊猫科技有限责任公司在电商端的布局，则为年轻人打开了另一扇门。运营、客服、视觉设计、文案、短视频拍摄、直播讲解、数据分析……围绕马边竹笋、青梅汁等特色农产品，公司组建了自己的电商团队。

刚入行的小伙伴，从一开始只会回复简单咨询，到后来能独立维护店铺活动、分析销售数据、和仓储物流对接发货；原本只会发照片的年轻人，在一次次实地拍摄和剪辑中，学会用镜头讲故事：清晨的山雾、竹林间的脚步声、青梅落入筐中的“噗通”一响，都成了内容的一部分。直播间里，不是照本宣科地念参数，而是把自己在产地的见闻讲给屏幕另一头的观众听，把“这是一袋竹笋”变成“这是马边今年第一批雨后新笋”。

这些看似“新鲜”的岗位，其实都扎根在实体经济之上。没有竹笋、青梅汁这样的实物产品，再华丽的直播间也只是空壳；而产地的产品没有人会讲、不会卖，也很难真正走远。成都华太电熊猫科技有限责任公司做的，是在两端之间架起桥梁：一边是熟悉土地的人，一边是熟悉网络的人，通过电商平台把两种能力揉在一起。

成都华太电熊猫科技有限责任公司

在这个过程中，就业岗位的数量在增加，人员的素质也在一点点提升。产地端，村民开始理解什么是“产品标准”，什么是“批次管理”，知道了为什么今天要拍照、要扫码、要登记；城市端，电商团队越来越懂供应链、懂农产品特点，不再只盯着“流量”和“爆款”，而是会考虑仓储保质期、冷链成本、节令需求。

随着订单的积累，马边竹笋和马边青梅汁在平台上的表现稳定下来，品牌认知也跟着上来。成都华太电熊猫科技有限责任公司不仅在包装上突出产地标识，在详情页、短视频、直播中反复强调产区故事、工艺流程和食用场景，让消费者对这两款产品形成具体记忆。品牌一点点站稳，订单就更稳定，产业链上的岗位才能真正“稳得住”。

从一个个具体的人、一份份具体的工作看去，所谓“通过电商平台培育更多就业岗位”，并不是一句空话，而是实实在在发生在竹林、果园、工厂、仓库和办公区里的变化。成都华太电熊猫科技有限责任公司用自己的方式证明：只要肯沉下来，愿意理解产地、尊重产品，再借助电商工具把路走扎实，地方特色农产品可以卖得更远，实体经济可以更有活力，而就业岗位，也可以在这一来一往之间悄然长出来。