杰总｜2025届地产人大盘点：从NPC到染红

01

今年，如果你遇到这样一个人：

名校毕业，以管培生入职著名民企，五六年司龄后，做到部门要职。

但是，一夕之间，公司违约出险，梦想和蓝图被强制暂停，被迫切换下一段职场。

接受职务与薪资的双降，接受更年轻的上司，接受更不一样的企业文化，就像接受加班一样丝滑。

但是，内心有一根，蛰伏也好，亢进也罢，始终没有熄灭。

那么，这个人大概是一个地产人。

02

今年，如果你还遇到这样一个人：

从一个出险公司到另一个出险公司，公司早已祛魅，有意义的只有工作本身，连工作内容都消解了。

谁来安排工作、考核业绩，似乎只是流程，就像一个游戏里的NPC，按时定点触发对话和任务，不会对主人公构成致命威胁，一棒下去，命运就是一份伤害数据。

他不可能不专业傍身，否则没有角色。但是，他眼中无光，不求有功，但求无过。分享欲望降低，学习热情清零，完全回归到一个功能意义上的螺丝钉。

夜晚十点半，看到朋友圈的某个文章标题击中了自己，有点迟疑，点进去，看完关闭，连个赞也不想点。

这个时候，突然领导来了一条微信，立马抖擞精神，坐到电脑前。

那么，这个人大概也是一个地产人。

03

今年，你一定遇到过这样一个人：

他有过不俗的职业履历，全明星公司，职务等级扶摇而上，直到有一天公司不再支付某笔信用债利息。

你一定在某个大V的文章里读到他的名字，但是后来他从职场消失了好一阵，等你再看到他的名字，他已经上岸到了一家国央企。

人才染红，体制上岸，是这一届职业经理人无法回避的宿命。

五年之前，无人作此思考；五年之后，时代浩浩荡荡，不给你思考的机会。

一开始，工作还是那份工作，熟悉本质，细节点满，甚至有点驾轻就熟。但是不久，就生出许多无力之感。

必须接受职薪双降，更多的合规管理，更多的学习场景——时间被杀死的方式，有多么复杂和无奈，下面这个体悟就会有多么深刻：

没有了平台的托举和时代的电梯，个人的能力好像第一次被打回原形。

看到这里，你大概也看明白了，这个人一定是一个地产人。

04

今年，你也一定还遇到过这样一个人：

同样出身名校，履职明星公司，蛰伏多年，一路向上。某个纸醉金迷的时刻，对他而言，向上不是一个方向，甚至是一种惯性，直到有一天。

但是，他接受了命运的安排，比任何人都更快速地拥抱了市场和行业的变化。

他赶上了行业清理牌桌的关键四年，在玩家急剧减少时，所在公司的投资量和任务单越来越多。

同行羡慕他眼光不俗，他焦虑于时间紧任务重。公司之大，融入，迎合，学习，共处，最后蓦然发现，哪里有捷径？所有的路都是一脚一脚踩出来的。

对他来说，最好的时代和最坏的时代就这样不期而遇。当人才染红工程终于进入最后的高潮，他三五年前的那个起点，居然是现在很多人渴求的终点。

看到这里，你知道，这当然又是一个如假包换的地产人。

05

四个地产人，背后是四类地产人。

他们的公约数是，不笨，耐操，没有放弃地产，相信自己是那个能扛过周期的普通人。

这恰恰也是JUMP大会的出发点。

六年前，我们开启了JUMP大会，过去四年，与最差的市场迎头撞上。每年都有人问，今年还办JUMP大会吗？我们的答案永远是，办！必须办下去！

我们也相信自己能够扛过这个周期，我们想为行业守住最后的体面。

从报名观众的筛选，演讲内容的管理，甚至小到舞台效果的细节设计，我们希望温暖一些人，刺激一些人，启迪一些人。

我们使用的方式是最传统的方式。第一，一定要捕捉到市场的痛点议题和最新的迹象。第二，找到最正确的发言人，把他带到演讲台上。

就像今年的大会，在圆桌沙龙里，我把今年商办资产上三个最大的机构买家都请到现场。在演讲议题里，我的年度嘉宾会谈一些对地产人非常奢侈的议题，它很快会成为地产同行跟进的话题。

这段时间，很欣喜地看到报名观众里有许多固定的老朋友，也有从未谋面的新朋友。

时至今日，光有极致的专业不足以带你走出困局，再来点真切的情怀，二者联手，才可能帮助我们穿越周期。

六年过去了，今年的感受尤其多，我们希望唤醒更多的人，但是，你永远叫不醒一个装睡的人。

希望你不是那个装睡的人，也不是那个呼呼大睡的人。

地产不易，地产人需要更有勇气。

1月8日，一起温暖相聚。

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