容易犹豫的HR，请你不要管人。

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舟安老师你好。我今年30岁，毕业就在这家公司做基层执行的HR，这家公司业绩蛮好的，发展快压力也大，年初的时候我升了主管，现在带2个下属。

今年确实比前几年要忙了许多许多，感觉带团队有点力不从心了，什么都要我下决定，什么都要去擦屁股或者给情绪，有时候我自己也吃不准啊，2个下属也不是很给力，我自己也很难受啊。

下半年开始工作压力变得很大很大，最近有点想跳槽了，领导留了我几次，但我觉得他对我也并不是很满意，更多是客气客气。我知道我的工作能力是不差的，但我不喜欢和人过分亲近，目前还在坚持，我不知道自己坚持的意义是什么，也不知道怎么处理内耗。舟安老师，我该继续下去吗？如果继续，怎么调整心态？谢谢你。

【舟安的解答】

题主，你的这种状态，在HR从业者身上，还是比较普遍的。

先说一个比较残酷的结论：我认为，所有容易犹豫的人，都是不适合带人带团队的。

这句话听起来有点丧丧的。

但有件事情你要清楚，并不是所有人都需要成为管理者，也都适合管理者角色的。

能把自己手头的工作做到位，能在生活中过得更好，这个也很重要。

通常来说，要成为管人的上级，确实在人格层面上要求会更高一些。

做事果决，目标坚定，充分抗压……这些可能都是基本要求。

这也就是为什么，人们常说：筛选大于培养。

工作技能可以后天培养，但一个人的性格和品性（价值取向）是极难通过培养改变的。

就比如，培训可以培养技能，但无法培养意愿。

不想学的人，你教100遍都没有用。

这句话特别适用于管理岗位：意愿比技能重要得多。

如果你没有意愿，想要放弃，舟安也觉得很正常，完全能理解。

但如果你还留在这家公司，就难免要按照这家公司的要求来工作了，毕竟拿着工资，你要对自己的岗位和目标负责。

怕就怕，犹豫的状态下，难以实现逻辑自洽，边干边觉得看不惯，好像捏着鼻子倒夜壶，那就很难受了。

很多人在这个位置上崩溃，并不是因为累，是因为大量的「心不甘、情不愿」，因而产生了巨大的内耗。

从提问看，你的主要特点是理想化和犹豫不决。

这两个特质放在执行岗位，可能是勤奋、是认真、是对自己有要求；但放在管理岗位，就是反复摇摆、害怕承担、不敢拍板。

这样你不舒服，你的下属也不舒服。

人生在世，最可贵的是逻辑自洽，最糟糕的是拧巴焦虑。

任何一条路都能走得通，都有优劣得失，所谓在哪山、唱哪歌，卖什么吆喝什么，自己要想得通。

需要做的是：防止过度内省和自我否定，不要受网上一些极端言论、负面情绪影响，也不要与身边人攀比，适合自己就是最好的。

最后舟安想说：人生没有「最优解」，只有「你愿意承担的代价」。

希望对你有启发和帮助。

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