盘点2025|一汽-大众高质量发展十件大事

回望2025年，一汽-大众秉持产业报国初心，勇担央企合资企业使命，实现了稳健经营与高质量发展。站在“十四五”与“十五五”交汇的历史节点，一汽-大众以“十件大事”为笔，擘画了面向未来的崭新蓝图，为企业长远发展筑牢了坚定基石。

1、党建引领，定向领航——第五次党代会擘画“两高一

新”、“五大领先”发展蓝图，凝聚发展共识

全面加强党的建设，抢抓新机遇、实现新突破、开创新格局，为树立高质量发展和高水平对外开放新标杆而团结奋斗。一汽-大众隆重召开第五次党员代表大会，对过去五年取得的成绩进行系统全面总结，客观准确分析工作启示、当前问题、未来形势，明确 “两高一新”总体目标与“五大领先”具体目标，为企业转型发展划定清晰路径，筑牢党建引领经营的坚实根基，彰显央企合资企业践行国家战略的坚定政治担当。

1. 2、战略协同，聚势赋能——中德股东深化合作，11款新商品加速智电转型与自研攻坚
2. 坚持“油电混共进全智”战略，加速智能电动转型升级，充分挖掘市场增长潜力，以客户为中心，满足消费者的多元化出行需求。中国一汽与大众汽车集团在德签署战略合作协议，明确大众品牌和捷达（参数丨图片）品牌将在多个细分市场新增11款为中国市场量身打造的全新车型，其中10款为新能源车型，进一步丰富一汽-大众的商品阵容。一汽-大众还深度参与本土化商品定义及商品研发，承担更多的开发责任；首款捷达品牌纯电车型将搭载一汽-大众SOA电子电气架构，并为捷达品牌提供智能化解决方案，达到行业领先水平。

3、三千万辆，铸就丰碑——全产业链共鉴里程碑，树立

高质量发展与高水平对外开放新标杆

成为国内首家产销突破3000万辆的乘用车企业，驱动行业向新发展，始终与中国汽车产业同频共振，不仅为3000万中国家庭创造了高品质汽车生活，更以扎实的经济贡献彰显央企责任，成立34年来，累计实现营业收入超5.5万亿元，上缴税金超7400亿元，携手3400余家合作伙伴深耕本土，带动上下游就业超50万人。站在3000万辆的崭新起点，一汽-大众紧抓产业创新变革重大机遇，在转型升级和高质量发展的新赛道上加速前行。

1. 4、捷达启新，模式破局——签署《捷达事业发展合作协议》，打造合资品牌本土化运营新范式
2. 响应国家深入实施西部大开发战略与“一带一路”倡议，积极探索合资品牌本土化运营新路径，中国一汽、大众汽车集团（中国）、成都经济技术开发区管理委员会签署《捷达事业发展合作协议》，筹备成立捷达品牌新公司，以捷达模式开启合资品牌本土化运营新范式。依托中国本土研发与成熟供应链体系，获得更充分的自主决策权与运营灵活度，实现更快速的市场响应与更深度的本土化融合。

5、营销变革，决胜市场——重构“前中后”台组织架构，

推动价值营销与客户运营双向跃升

秉持“以客户为中心的长期主义和利他主义”，推动营销体系变革与服务品质升级双向发力。运营端行业首创“双链路运营”模式，采用电话和微信结合的方式，以“轻打扰、高价值”的沟通理念，为客户提供24小时专属服务。营销端重构“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”架构，强化各业务环节协同效能。服务端践行“客户至上，服务出众”理念，大众品牌焕新为“匠・心服务”，奥迪品牌升级为“奥迪卓・悦服务Plus”，捷达品牌深化“五心客户权益”，构建覆盖全品牌、全场景、全生命周期的品质服务矩阵，为客户提供“直连、便捷、贴心、无忧”的极致体验。

1. 6、扬帆出海，开放新篇——实现整车出口“零突破”，
2. 塑造合资企业出海新典范
3. 积极响应国家扩大高水平对外开放战略，首批出口车辆登陆中东市场，整车出口实现“从0到1”历史性突破，通过中国产业要素和优质产能出海，为畅通国内国际双循环贡献力量。一汽-大众的海外事业突破，既是对国家扩大高水平对外开放的坚定响应，也是对推动区域经济发展战略部署的深入落实，同时对双方股东拓展全球布局发挥了关键支撑作用，是一汽-大众达成企业战略目标的必然选择。一汽-大众已明确将海外事业作为重要增长极，致力于成为“中国汽车合资品牌出口领先者”。
4. 7、动力整合，转型攻坚——完成动力总成战略重组，构
5. 筑市场化运营与混动技术新高地

系统构建面向未来的动力总成业务新体系，强化核心资源整合，提升市场化运营能力，并购大众一汽发动机（大连），通过研发分工、新业务拓展等核心措施，实现优势资源的精准注入与高效聚合，推动动力总成实现市场化运营，为未来商品竞争力提升与盈利增长注入强劲动力，成为企业高质量发展的新引擎。

1. 8、文化焕新，精神筑基——发布“创·享之道3.0”，以
2. 价值共识为企业发展提供内生动力

发布创·享之道企业文化3.0：以“高质量发展和高水平对外开放新标杆”为全新愿景，以“造价值经典汽车，创智慧出行生态，促人车社会和谐”为全新使命，确立“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观与“以客户为中心的长期主义、利他主义”经营哲学，将“一汽-大众 一起出众”作为全新企业文化的核心。焕新企业文化，将文化软实力转化为企业发展的不竭动能。

1. 9、人才强企，组织焕新——“鲲鹏计划”“U30计划”双轮驱动，激活干部梯队与组织活力
2. 全面深化变革，锻造年轻化、专业化人才队伍，升级组织架构和激励机制，启动年轻干部人才培养“U30计划”，选拔优秀骨干投身商品突破、营销突破等重点领域。启动“鲲鹏计划”， 重塑企业发展、干部成长的基石，实现基业长青、双向奔赴。两大计划的实施全面提升组织运营效率，加速全体系敏捷转型，扩宽干部发展平台，让优秀人才脱颖而出，为企业战略转型注入充足人才动能与组织活力。
3. 10、员工为本，福祉领先——关爱员工十件实事，凝聚合
4. 力、激发全员奋斗活力
5. 践行“福祉领先”理念，一汽-大众始终聚焦员工急难愁盼问题。公司党委确立“关爱员工十件实事”，各分公司同步推进落实，涵盖员工停车场秩序管理、生产一线更衣室卫生间环境改善、防暑防寒温度保障、员工健身活力充电站建设、外派人员探亲政策优化、大病帮扶政策升级等多个维度。这些暖心举措切实解决了员工实际需求，彰显了企业深厚的人文关怀，增强了员工的归属感、幸福感与忠诚度，凝聚起推动企业高质量发展的强大精神合力。
6. 站在“十五五”的新起点，一汽-大众将坚定贯彻落实党的二十届四中全会精神，锚定“两高一新”总体目标、“五大领先”具体目标和十大核心任务，以新发展理念引领高质量发展，持续践行扩大高水平对外开放战略部署，全力将一汽-大众建设成为新时代高质量发展和高水平对外开放新标杆。