上海
很烦说情。
说来说去，末了也不知道再拿什么理由，便来一句：
“看在我的面子上。”
有时是还算委婉的请求，有时则近乎一种道德绑架。
工作出了问题，想要“通融通融”，可以理解。看具体情况，未必完全没空间。但抛出一句“看在我的面子上”，就想轻松过关？以为这是一枚武林圣火令，拿出来就能绕过游戏的规则？
只会带来反感。
拜托，你的面子有那么大吗？
再说，你的面子有什么用吗？
不是不给面子，而是先麻烦搞搞清楚，啥是面子？
职场是一个价值交换与协作的地方。一个人话语的分量，跟他所谓的“面子”的“标价”，并非凭空而来，也非自我感觉，更非一成不变。它建立在一个长期累积的信用库存之上：为人是否靠谱？工作是否扎实？承诺能否信赖？他过去怎样对待别人？……
当有人说“看在我的面子上”时，我们内心快速评估的，就是这份“面子”的性价比。
如果对方向来可靠，他的面子自然有分量。并且，我们也倾向于相信他的判断。此时提出“面子”，总有几分道理。如果可以，那就给个面子。反之，如果这人自己也不怎么样，那么他的面子几乎毫无分量。
根本问题不在于“给不给面子”，而在于要搞清楚：此时动用“面子”，究竟是为了什么？
合理使用面子，既是对共同目标的维护，也是出于对他人的体谅。团队里小伙伴的无心之失，可以用面子争取一次补救的机会。巨大压力之下，可以用面子争取一点合理的缓冲。用对了，面子就是桥梁，连接起共同目标和相互信任。
胡乱交易面子，就是滥用情感绑架。以此掩盖问题，逃避责任，甚至不当获利。其中的潜台词，往往就是“无所谓是非对错，要顾及我的感受。”芥菜树下看，将私人关系凌驾于职场规则之上，不但“坏”事，也“坏”人。
面对后者，就要敢于翻脸，不给面子。这种做法看上去不友善，却恰恰是对事和对人的尊重。不必为了维持表面的一团和气，而牺牲工作的底线。
不给面子，就意味着一个强硬的姿态。把个人的情绪和所谓自尊心暂时放下，不仅仅是对方的情绪和自尊，还有自己的。放下那些干扰因素，聚焦于真正核心的问题：思考如何把事情做好、做对，达到预期效果；而不是纠结如何给面子。
大家的眼光都集中于此，才可能在基本的认知上达成一致。有了共识，才能共同找出解决办法，并齐心协力往前推进。力气用对了，事情也就更有可能及早得到解决。良性循环之下，各人的面子价值，也就水涨船高。
把事情做好了，就是最大的面子。
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