辽宁
近日，辽宁辽河油田工程项目管理有限公司油区项目部油区项目部聚焦油区工程项目建设质量核心，以“严标准、强监督、优服务”为抓手，多措并举强化现场质量管控，推动辖区内工程项目管理水平实现稳步提升。
油区工程项目具有工艺复杂、安全要求高、施工环境特殊等特点，质量监督工作直接关系到项目的安全运行与长效发展。为此，项目部锚定质量管控关键点，在源头把控环节，项目部严格审核施工方案、人员资质及材料设备进场验收流程，对不符合规范要求的方案坚决退回整改，对不合格材料设备一律禁止入场，从根本上杜绝质量隐患。
在施工现场管理中，项目部推行“网格化”巡检机制，将监理人员分片包干，重点围绕油井钻井、管线铺设、设备安装等关键工序，实施旁站监理与平行检验。监理人员坚持“质量标准零折扣、问题整改零容忍”原则，对每一道工序、每一个节点进行细致查验，及时发现并纠正施工过程中存在的操作不规范、工艺不达标等问题。同时，项目部定期组织质量专题会议，通报施工现场质量情况，剖析典型案例，督促施工单位强化质量意识，落实整改责任。
此外，项目部积极深化“监理+服务”模式，主动为施工单位提供技术指导与支持。针对油区施工中的技术难点，监理团队凭借专业优势，与施工方共同研讨优化施工工艺，提出合理化建议，既保障了工程质量，又加快了施工进度。
一系列扎实有效的质量监督举措，赢得了建设单位与施工单位的一致认可。下一步，油区项目部将持续深耕质量管控，不断优化监督方式方法，以更高标准、更严要求助力油区工程项目高质量建设，为行业发展贡献监理力量。
（侯佰明 张媛媛）
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