停车费月租500变1200临停24变80，不同意不让走！物业:此路是我开

不交钱，别想走！12月19日，广州嘉裕公馆的业主们遭遇了一场现实版的“此路是我开”。停车场出口被物业用铁栏杆死死封住，想开车出门？可以，先点头同意停车费翻倍暴涨——月保从500元飙至1200元，临停从24元跳到80元。急着上班、送孩子上学的车主们被堵在门口，愤怒又无助。我们花钱买房安家的小区，究竟是谁的领地？

事情的本质，简单得令人发指。物业公司，在法律和情理上，本是全体业主共同出资聘请的大管家，其职责是维护小区环境、服务业主生活。业主，才是小区真正的主人，是物业公司的雇主。然而在嘉裕公馆，这套关系被彻底颠覆了。物业单方面抛出涨价通知，未与业主进行任何实质性协商，更遑论获得大多数业主同意。当雇主们表示反对时，管家竟然采取了最粗暴的手段——封锁出口，限制雇主的人车自由出行。

这哪里还是服务？这分明是胁迫，是要挟。物业凭借其实际控制停车场、门禁等物理空间的便利，瞬间化身为拦路收费的山大王，把本应服务于业主的公共设施，变成了拿捏业主、强行牟利的工具。网友说得好：这哪是物业，这是路霸。

物业为何敢如此嚣张？根源在于一种根深蒂固的权力幻觉。长期以来，在一些物业公司眼中，小区的管理权被异化为统治权。他们误以为，自己既然负责运营，就可以对公共空间和资源享有绝对的话语权，可以自行定价，甚至可以动用强制手段确保自己的决定被执行。

他们忘了，或者说选择性地忽视了，所有管理权的合法性来源，是全体业主的授权与合同约定。停车费属于“重要物业服务事项”，其调整必须遵循《民法典》和《物业管理条例》，经过业主共同决定。物业这种通知即执行、甚至封门逼宫的做法，完全无视了法律法规，也践踏了最基本的契约精神。

话又说回来，尽管在法律上占有绝对优势，但在现实中，业主个体往往分散、忙碌，难以形成有效的集体行动来制衡组织化、专业化的物业公司。嘉裕公馆的物业正是利用了这一点，企图用突然袭击和制造紧急困境的方式，迫使孤立无援的业主个体在压力下就范。

这是我们社区治理中的一个普遍短板：业主大会和业委会的缺失或虚化。当主人没有一个常设、有力的代表机构来行使权利、监督管家时，管家就很容易反客为主。这次事件中，如果有一个真正代表业主利益的业委会，物业绝不敢如此肆无忌惮。

而要改变这种局面，需要三方面的努力：第一，法律要给力。相关部门必须对这种涉嫌强迫交易、限制人身自由的违法行为进行严厉查处，树立反面典型，让物业知道此路不通。第二，业主要觉醒。要积极参与公共事务，推动成立真正代表自己利益的业委会，把法律赋予的主人权力，从纸面落到现实。第三，行业要规范。需要建立更透明的服务标准、定价机制和沟通渠道，将物业公司的角色重新拉回“服务者”的轨道。

我的小区，我做主。这不是一句口号，而是每一位业主应当铭记在心、勇于维护的基本权利。只有当业主真正成为小区的主人，我们的家园才能更加和谐美好。 只有当每一位业主都理直气壮地行使权利，每一位物业人员都清晰地定位自己的服务角色时，“家”才能真正成为温暖、有序、尊重的港湾。