袁小林发声沃尔沃：安全不是卖点而是品牌信仰

随着新能源与智能网联汽车竞争进入深水区，市场逐渐回归理性，“安全”正在重新站上汽车价值体系的中心位置。无论是新品发布还是品牌沟通，安全已成为各大车企反复强调的关键词之一。这一趋势，与长期将安全作为核心信条的沃尔沃不谋而合。

在全新XC90发布会上，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林明确表示：对沃尔沃而言，安全并非配置或功能，而是一种信仰。随后，在全新S90上市活动中，他进一步提出，希望“安全成为整个行业共同践行的普世价值观”，这一观点也引发了行业内外的持续讨论。

回溯近百年的品牌发展历程，沃尔沃始终将安全置于品牌核心，并持续推动汽车安全标准的进化。发展至今，沃尔沃如何理解安全？又如何在安全、成本与商业回报之间取得平衡？在全新S90上市后的媒体采访中，袁小林系统阐述了沃尔沃对安全的底层认知与长期逻辑。

以体系为根基，在周期波动中保持定力

判断一家企业真正的成功，往往需要拉长时间维度。经历98年的发展积累，沃尔沃所构建的安全能力，早已形成独特而成熟的体系化优势。在袁小林看来，真正的安全领先，并不等同于堆叠参数或追逐技术极限，而是对真实交通场景的深刻理解，以及将安全理念落到细节层面的长期坚持。

“安全体系源于真实需求。”袁小林指出，只有在长期数据积累、反复验证和系统整合的基础上，安全才能成为可被信赖的整体能力，而非零散的技术标签。参数本身固然重要，但如果脱离体系，很容易造成认知偏差。

他用一个形象的比喻来解释这一差异：就像同样的食材，在米其林厨师和普通厨师手中，最终呈现出的结果完全不同，差距不在原料，而在对体系和细节的理解深度。

在他看来，主机厂的核心价值并非简单拼装零部件，而是通过自身标准，将供应链资源进行系统整合、匹配与调校，最终形成与品牌定位高度一致的整体表现。这种能力，正是沃尔沃安全体系的关键所在。

面对行业周期起伏，袁小林强调，穿越周期依靠的不是短期策略，而是对价值观的持续坚守与动态调整。顺境时差距不明显，逆境中才真正考验企业的判断与取舍。沃尔沃关注经营周期的健康度，但更重视品牌在长期维度上的可持续成长。

产品硬实力与价值观的共生

当部分车企将安全拆解为“卖点”进行营销时，沃尔沃始终坚持安全是不可分割的品牌基因。其全系车型在安全配置上不做等级区分，也拒绝将安全作为溢价工具。对沃尔沃而言，价值观并非口号，而是指导企业决策的根本坐标。

袁小林直言，即便在高度内卷的市场环境中，沃尔沃也不会以牺牲品质和安全为代价换取生存。“一旦做出这样的妥协，这个品牌本身也就失去了存在的意义。”

在“规模”与“品质”的关系上，他认为二者并非对立，而是相互依存。产品和体系能力是企业立足市场的前提，而合理的规模则是商业可持续的基础，但前提是不走捷径。价格必须覆盖包括研发、制造与运营在内的全部成本，并实现合理盈利，这是企业健康运转的底线。

如何实现平衡？袁小林提出两点：一是保持动态平衡，在成本、定价与价值之间形成良性循环，避免将竞争简化为单一的价格博弈；二是明确取舍边界，在新技术应用和产品创新中保持开放，但始终以不增加安全风险为前提，拒绝脱离用户真实需求的“炫技式创新”。

在他看来，沃尔沃多年来所坚持的一切，本质上始终围绕“以人为本”和“安全感”的传递。尊重生命，是沃尔沃价值体系的起点，也是其希望与行业共同守护的长期方向。