扫地机“鼻祖”陨落，赛道内卷加速升级

深圳工厂的流水线日夜不息，而大洋彼岸，那个曾定义扫地机行业的名字，正悄然被历史的车轮淹没。

三十年河东，三十年河西。曾经，iRobot的工程师在波士顿总部挥斥方遒，深圳的代工厂则埋头为其生产每一台Roomba。

如今，当这家扫地机器人鼻祖在2025年岁末申请破产保护时，出手接盘的正是它昔日的“打工人”——深圳杉川。

资本市场以最直接的信号为这场权力更迭定格：自iRobot申请破产保护及公布收购方案后，其股价在12月15日美股交易中多次触发熔断，收盘暴跌至0.76美元，市值缩水至不足2500万美元。

根据协议，其长期代工厂与最大债权人杉川机器人，将通过一项“债转股”方案，以所持有的约1.9亿美元贷款债权及超过1.6亿美元的应收账款，置换iRobot的100%股权。

这标志着，这家起源于麻省理工学院实验室、一度市值超过40亿美元的行业开创者，其所有权将彻底转移至位于深圳的制造伙伴手中。

这并非一次普通的财务重组，而是全球智能硬件产业链价值重心迁移的一个决定性事件。

扫地机器人鼻祖，为何跌落神坛

iRobot的故事始于麻省理工学院人工智能实验室的雄心。其创始人罗德尼·布鲁克斯等人，志在创造“真正有用的机器人”。

凭借军工与航天领域的技术积淀，iRobot在2002年推出Roomba，成功开创并定义了家用扫地机器人这一全新消费品类。

此后十余年，它一路高歌猛进，2015年全球市占率超过60%，在美国本土更是高达80%以上，是无可争议的霸主。

然而，其由盛转衰的转折点恰恰隐藏在巅峰之中。当技术路径出现分岔时，iRobot选择了固守而非革新。

长期以来，iRobot引以为傲的是其基于摄像头的VSLAM视觉导航技术，这被视为更接近“人工智能”的仿生方案。但当中国竞争对手在2018年前后普遍转向“激光雷达+AI避障”路线时，iRobot表现出了惊人的战略惰性。

视觉导航在暗光环境、建图精度和速度上的天然短板逐渐暴露，而激光雷达方案随着中国供应链的成熟迅速降低成本、提升可靠性。直到2023年，iRobot才迟迟推出首款搭载类似技术的产品，此时市场格局早已天翻地覆。

这不仅是一次技术路线的误判，更是对产业变革速度的致命低估。

这种迟缓深入其肌体，体现在令人窒息的产品迭代节奏上。当中国品牌依托高效供应链，将新品推出周期压缩至6-8个月，甚至针对电商大促进行快速微迭代时，iRobot却仍保持着传统硬件厂商2-3年的漫长更新节奏。

在智能硬件“快鱼吃慢鱼”的时代，这种节奏无异于自杀。

在扫地机器人从“自动吸尘器”向“全能清洁管家”演进的关键阶段，iRobot的产品创新显得捉襟见肘。

当科沃斯、石头、追觅等品牌推出集成自动集尘、自动洗拖布、热风烘干乃至仿生机械臂的“全能基站”时，iRobot的功能演进显得零散而缓慢。其引以为傲的扫擦分离系统，在对手高度一体化的“傻瓜式”体验面前，反而变成了操作繁琐的缺点。

更深层的问题在于其脱离土壤的供应链与成本失控。iRobot曾试图通过将部分产能转移至马来西亚以规避贸易风险，结果却疏离了全球最高效的机器人产业集群——珠三角。

它始终以传统“甲方”姿态面对供应链，未能与制造伙伴形成深度绑定的研发共生关系。当竞争白热化，需要极致成本控制与快速响应时，它的供应链却成为了负担而非优势。

最终，财务的枯竭成为压垮骆驼的最后一根稻草。连续11个季度的亏损，仅剩2480万美元的现金，以及高达5亿美元的负债，尤其是欠代工厂杉川的超过3.5亿美元债务，使其彻底丧失了自主腾挪的空间。

一个曾引领时代的品牌，最终因无法适应新时代的竞争法则，黯然离场。

外战已赢，内战继续厮杀

击败iRobot，并不意味着中国扫地机器人品牌可以高枕无忧。

恰恰相反，“外战”的初步胜利，迅速将行业推入更为残酷、复杂的“内战”阶段。这场内战，在主战场中国、在海外新兴市场、在技术高地和供应链的每一个环节同步打响。

国内市场已是一片“修罗场”。

据奥维云网（AVC）监测数据，2025年1-10月中国扫地机器人行业零售量同比增长18.5%，增长势头良好。然而，在年度最重要的“双11”大促期间，整个清洁电器市场的零售额却同比下滑17%。这一反差直观地表明，在整体增长空间承压的背景下，行业内的存量竞争已异常激烈。

另外，各品牌的竞争维度早已超越参数对比，进入了“全链路内卷”：卷技术创新——从双旋拖布卷到活水滚筒，再卷到仿生机械臂；卷功能集成——基站从能洗拖布到能集尘、能烘干、能上下水；最后不可避免地卷向价格。

激烈的竞争催生了奇特的“跨界”与“反跨界”现象，模糊了清洁赛道的边界。无人机巨头大疆携其在空间感知与导航算法上的深厚积累，高调闯入扫地机赛道，其首款产品虽被部分业内人士评价为“方案保守”，但凭借强大的品牌号召力，上市首月即跻身销量前列。

与此同时，扫地机领域的“原住民”们也在反向扩张，如追觅科技涉足手机、电视甚至宣布造车，石头科技则尝试布局洗衣机。这种混战态势，意味着竞争不再局限于单一产品线，而是演变为企业综合技术实力与生态构建能力的比拼。

出海远征同样成为头部品牌的生存竞赛，但其挑战远超单纯的市场复制。真正的考验在于对各地市场“隐性规则”的深度理解与快速响应。

这要求企业必须从技术方案、产品定义到营销策略进行系统性重构：例如针对欧美家庭常见的宠物毛发与复杂地毯环境，需要强化防缠绕算法与深层清洁能力；应对东亚市场居住空间紧凑的特点，则必须在噪音控制、基站尺寸与自主性上实现精细平衡。

当下，石头科技在部分欧洲市场确立优势，追觅于西欧份额领先，科沃斯海外收入占比显著提升，这些阶段性成果无一不建立在持续的本地化研发投入、灵活的供应链调整以及与本土渠道的深度融合之上。海外市场并非国内剧本的简单重演，而是一场对品牌综合运营能力的全面考核。

然而，更深层次的竞争在于对下一代产业定义权的争夺。扫地机器人不再被仅仅视为清洁工具，而日益被赋予“家庭移动智能终端”的期待，成为实现“具身智能”的潜在载体。

头部企业竞相加大在AI算法、传感器融合和自主决策能力上的研发，试图在清洁之外，开拓安防、陪伴、交互等新功能。这场竞赛的赢家，或许将定义未来家庭机器人的形态。因此，当前的产品内卷，实质上是为争夺未来生态卡位权的提前交锋。

从iRobot的陨落到中国品牌无限内战的开启，扫地机器人行业生动演绎了全球制造业权力结构的变迁。

昔日的王者败给了由技术创新、供应链效率和市场敏捷性共同构成的新时代竞争体系。而今天的胜利者们，也正被自己创造的这套高速运转的体系所驱动，在一条没有终点的赛道上狂奔。

这场“内卷”并非无意义的消耗，它残酷地筛选着真正的创新者与长期主义者。

最终能穿越周期的，或许不会是那些仅擅长快速模仿与价格厮杀的品牌，而是那些能真正定义下一轮技术范式、并构建起全球性品牌与生态的企业。

行业的洗牌远未结束，它只是换了一个更激烈的赛场。