扫地机器人鼻祖易主 深企杉川全资接盘

　　杉川集团标识与美国机器人企业iRobot标识。 IC供图

　　iRobot的Roomba系列吸尘器在波兰某家商场的货架上。 IC供图

　　曾将机器人送上火星、定义了全球第一台家用扫地机器人的美国科技巨头iRobot，在2025年的岁末走到了终章。

　　美东时间12月14日，iRobot正式申请破产保护。然而，这场科技企业的“陨落”并未以清算了结，而是上演了一出戏剧性的反转——这家昔日的扫地机器人鼻祖已与其核心制造商——杉川集团正式签署《重组支持协议》。根据该协议，杉川将通过法院监督程序，将其债权转换为iRobot 100%的股权，从而完成对后者的全资收购。

　　值得关注的是，由于iRobot此前欠付杉川货款及贷款合计超3.5亿美元，且账面现金几近枯竭，外界普遍将此举解读为杉川为避免巨额坏账而被迫进行的防御性“填坑”。

　　针对市场种种猜测，12月16日，杉川相关负责人向南都湾财社记者回应称，此次收购并非外界猜测的无奈之举或临时起意，而是杉川全球化战略中的主动布局。该负责人透露，接手后将引入杉川在激光导航、基站集成、AI算法等领域的成熟技术，加速iRobot产品升级。

　　为何衰落

　　固守传统技术路线 产品迭代周期长

　　1990年，当罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）在麻省理工学院人工智能实验室创立iRobot时，他或许未曾预料到公司会以这样的方式谢幕。

　　作为含着金汤匙出生的扫地机器人鼻祖，iRobot曾拥有无与伦比的高光时刻：1997年，其参与研发的Sojourner火星车登陆火星；2002年，Roomba的问世让扫地机器人真正走入千家万户。在2015年的巅峰时期，iRobot在全球市场的占有率一度超过60%，在美国本土更是拥有高达80%的统治地位，市值突破40亿美元。

　　然而，科技行业的残酷在于，在技术快速迭代的战场，稍不留神，昨日的“护城河”或将成为今日“墓志铭”。

　　南都记者梳理发现，iRobot的衰落并非一日之寒。当中国厂商如科沃斯、石头科技、追觅等在2018年前后迅速转向“激光雷达+AI避障”的高效技术路线时，iRobot仍固守其视觉导航（vSLAM）的传统方案；当中国供应链将产品迭代周期压缩至6-8个月时，iRobot推出一款新品仍需耗时2-3年。

　　技术路线的误判与迭代效率的低下，使iRobot市场份额在2025年已跌至不足8%，连续11个季度亏损，直至此次资不抵债，申请破产。

　　为何收购

　　iRobot仍具有极高品牌价值 是“中国制造+全球品牌”的资源置换

　　在iRobot宣布破产重组的方案中，其原本的代工方杉川集团通过收购债务并转股的方式，或将成为新的主人。资料显示，iRobot欠杉川的货款和贷款本息合计超过3.5亿美元。因此，市场上有观点认为，杉川此举或为被逼无奈，是为了避免巨额坏账的财务自救。

　　对此，杉川相关负责人向南都记者否认了这一说法。该负责人表示：“收购iRobot是一个非常大的资产动作，是杉川全球化战略中深思熟虑的主动布局，并不是临时起意。此次整合是杉川从产业链上游向下游价值延伸的关键步骤。”

　　在杉川看来，iRobot虽然在财务和技术路线上遭遇滑铁卢，但其沉淀了30余年的品牌资产仍具有极高的剩余价值。

　　“我们视iRobot为承载了全球高端品牌认知与技术积累的战略资产。”上述负责人告诉南都记者，iRobot在成熟市场的用户心智、渠道网络与专利组合，恰好与杉川在规模化研发制造、全链路技术及成本控制方面的优势形成高度互补。

　　事实上，这正是一场典型的“中国制造+全球品牌”的资源置换。中国供应链企业已经具备了全球领先的制造效率和技术迭代能力，最缺的恰恰是欧美主流市场的品牌入场券。

　　对于iRobot被广为诟病的技术迟滞问题，杉川方面也给出了改造计划。杉川相关负责人向南都记者表示，杉川将持续投入iRobot品牌的技术迭代，将引入杉川在激光导航、基站集成、AI算法等领域的成熟技术，加速iRobot产品升级，补齐短板，让“中国智造”享誉全球。

　　如何平衡

　　全球扫地机渗透率不到10% 有意复制TCL模式

　　杉川收购iRobot的消息一出，受震动的不仅是资本市场，更是整个扫地机器人产业链。

　　作为一个长期隐身于幕后的公司，杉川被称为业内的“扫地僧”。杉川集团（PICEA）成立于2016年，是全球领先的扫地机器人技术与服务供应商。截至2025年，杉川累计申请专利1192项，拥有超过600名研发人员和超过5000名制造人员。2022年，杉川正式推出自主品牌3i，将其称为聚焦人工智能与应用创新的科技家电品牌。

　　据行业数据，全球高端扫地机器人市场中，约有30%的产能来自杉川，其客户名单包括小米、海尔、飞利浦等一众知名品牌。

　　如今，这位“金牌代工”将iRobot收入囊中，摇身一变成为了拥有全球顶级C端品牌的品牌商。这在商业逻辑上带来了一个敏感的身份冲突：既做代工又做品牌，杉川如何平衡与现有代工客户的关系？是否会引发客户对于供应链安全和技术外溢的担忧？

　　针对这一质疑，杉川给出的答案是对标TCL。“杉川并不是从ODM向OBM转型，杉川一直是坚持双线并行的发展策略。”杉川相关负责人向南都记者解释道。“正如TCL通过‘代工+品牌’双轨并行，既服务全球客户又打造自有国际品牌，成功实现了产业价值链的全面攀升。”

　　TCL模式在消费电子行业并不陌生。作为全球电视行业的巨头，TCL不仅拥有自有品牌，其旗下的TCL华星和代工业务也长期服务于三星、索尼等竞争对手。杉川意图复制这一路径：在保持B端规模效应和研发制造优势的同时，利用C端品牌承接高端技术溢价，直接服务用户。

　　对于现有客户可能存在的顾虑，杉川负责人回应称，每个品牌会有明确的侧重方向。

　　该负责人进一步指出，目前全球扫地机器人的市场渗透率仍然很低，远未到存量厮杀的阶段。“此次收购意在拓宽生态，做大行业‘蛋糕’。全球扫地机渗透率目前不到10%，杉川与iRobot希望强强联手，借助双方优势提升行业整体的渗透率，让更多潜在用户有机会使用到技术更成熟、更便利的好产品。”

　　南都记者观察到，这种“代工+品牌”的博弈在精密制造行业正变得愈发普遍。立讯精密、歌尔股份等龙头企业均在不同程度地探索产业链延伸。对于杉川而言，iRobot是一块重要的试金石。

　　但无论如何，从波士顿到深圳，这家扫地机器人企业的未来变局已然清晰。这不仅是iRobot一家公司的沉浮，更是全球科技硬件产业链版图重构的缩影。

　　采写：南都记者 严兆鑫